医院创建文明单位年度工作计划1.docx
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1、医院创建文明单位年度工作计划1XX年医院工作的关键词是:发展与和谐。具体的工作思路是:以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,重点 学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,创建全国文明单 位为契机,推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化 综合医院又好又快地发展。一、工作目标1、保持医院各项荣誉,积极做好单位申报相关工 作。2、巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收 新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合三甲医院 标准。3、围绕医院“x 五规划”确立的发展方向全面启动重 点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力。4、继续提升医院综合实力,巩固市内的x地位。二、工作重点1、医疗
2、质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊 疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质 量和终末质量管理,全面落实“管理年活动”提出的各项工 作要求。2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,启动x级重点学科评定试点工作。3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势,重点发 发展各专业的中高端技术,形成独具x医院特色的、目 标人群明确、差异化显著的技术服务体系。4、提高运营效率。抓好开源节流工作,以培育新的技 术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制 医院运行成本,多渠道筹集建设发展资金。5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设,内聚人心, 外塑形象,积极申报xx文明单位
3、。6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划, 按照若干新的工作规范标准完成设施配置。三、工作任务及措施1、医疗业务工作强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。主要工 作任务:一是抓好教育,要强化重点人群,重点科室的管理意识, 提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是 医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和 防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安 全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。四是根据管理年考评标准和医院等级评审
4、验收新标准, 完善有关制度及相应考评体系。五是加强XX科建设,对XX科的XX门诊、XX门诊严格 实行规范管理。XX门急诊管理:在努力改善XX诊设施条件,XX服务流程,XX便民设施, XX服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是进一步规范和完善XX科与XX科、儿科和X科等专 业的联络会诊工作程序,筹备增加XX急诊专业。二是加强急诊急救人员的“XX”培训,进一步提高X疗 水平和突发事件的应急能力。三是认真落实XX工作管理制度,严格考评,把医师 出门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核,迟到和缺勤者分 别按照医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台情况, 诊治人次和满意率等指标纳入年度XX科室考核评比范
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