基层干部安全培训讲义.docx
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1、基层干部安全培训讲义第一章班组成员应有的安全认识1、安全生产的目的、意义安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服担心全因素、防止伤 亡事故的发生,使劳动生产在爱护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产 安全的前提下进行。安全生产的目的就是爱护劳动者在生产中的安全和健康,促进 经济建设的发展。安全生产的内容包括:主动开展掌握工伤的活动,削减和毁灭工伤事故;主动 开展掌握职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者身 体健康;做好劳逸结合,保证有恰当的休息时间,保持充分精力,主动参与建设; 妇女、儿童进行特别爱护,使其在经济建设中发挥更大作用。2、关系个人、家庭、企业
2、和国家安全为了自己,重视安全生产首先对自己有利,善待生命才能为个人和社会制 造更大的财宝。安全为了家庭,重视安全生产会给我们一个幸福、美满的家庭。安 全为了企业,重视安全为削减企业的巨大损失、催进企业的稳步发展。安全为了国 家,重视安全生产为国家制造巨大财宝,使我们的国家日益走向富强。第二章安全法规就是爱护神1、安全法规的根本认识安全生产法规是生产中所产生的同劳动者的安全和健康有关的各种社会关系 的法律和标准。其作用有:爱护劳动者的安全和健康,提高劳动生产率,促进劳动 关系的稳固和发展。我国安全生产法规主要有:安全生产法、劳动法、消防法、矿山安全法、女职 工劳动爱护法、职业病防治法、道路交通安
3、全发、危险化学品安全管理条例、工伤 保险条例、特别装备安全监查条例等。其中安全生产法的主要内容有:重点规定 了生产经营单位的安全生产保障制度。详细规定了生产经营单位从业人员的权 利和义务。明确规定了各级人民政府对安全生产负有监督管理职责的部门的安 全生产监督管理职责以及社会力量对有关安全生产的监督权和进行宣传教育义务。 对事故的报告、应急救援与调查处理做出了规定。对违反安全生产法规定的行 为,规定了全面、严格、详细的法律责任。2、班组如何学习宣传安全生产法学习主要方法:以点带面,逐步深化结合内容,用好案例。学习宣传活 动要活泼活泼,形式多样,实行班组员工喜闻乐见的形式,可以起到寓教于乐的效 果
4、。3、生产班组法制建设强化安全生产责任制。安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成 部门,是企业最根本的安全制度,是安全规章制度的核心,安全生产责任制的本质 是“安全生产,人人有责”。企业职工的安全职责。认真学习和严格执行各项规章 制度、劳动纪律,不违章作业并劝阻制止他人的违章作业。细心操作,做好各项记 录,交接班必需交接安全生产情况,交班要为接班制造良好的安全条件。正确分 析、推断和处理各种事故苗头,把事故毁灭在萌芽状态。发惹事故要果断正确处理, 按时照实向上级汇报,严格爱护现场,做好具体记录。按时认真进行巡回检查, 发现异样情况按时处理和报告。强化装备维护,保持作业现场清洁洁净,搞好文
5、 明生产。上岗需必需按规定着装,妥当保管、正确运用各种防护用品和消防器材。 主动参与各种安全活动。有权拒绝违章作业的指令。对特种作业人员进行培 训、强化工会在劳动爱护中的作用。第三章班组也讲科学安全管理1、安全管理常识安全管理是指以国家的法律规定和技术标准为依据,实行各种手段,对企业生 产的安全状况实施有效制约的一切活动。主要内容包括:行政管理、技术管理、工 业卫生管理。主要管理手段有:行政手段、法制手段、经济手段、文化手段等。安全管理的方法有:安全教育制度、三级安全教育质素、全员安全教育、“5S” 安全活动、三不损害活动、三落实活动、现场三点掌握、现场定置管理等。2、如何做好班组现场安全管理
6、企业搞好安全管理关键在班组,班组安全管理重在现场,现场管理的对象是人、 装备及环境。班组现场安全管理应抓好以下四个方面:安全信息要互相沟通。装备动态 要跟踪巡查。生产物料要静态定置。违纪行为要加以约束。3、如何做好班组安全检查班组安全检查在于了解和发现生产现场的担心全因素(装备、工具及附件等), 担心全的工作环境,担心全的工作行为和潜在的职业危害,以便实行措施,按时订 正,防止班组伤亡事故和职业病的发生。班组安全检查的内容有:查思想、查安全 教育、查质量、查装备设备和安全措施、查操作行为、查劳动防护与保健食品的发 放和运用、查伤亡事故处理。班组安全检查的方法有:常常性安全检查、专业性安 全生产
7、检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、特种装备安全检查。4、班组长的安全管理工作班组长所把握的安全管理学问的多少,将对班组安全管理工作的好坏以及企 业的安全生产产生直接影响。班组长的安全职责包括:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管生产必 需管安全,,的原则,组织好安全生产;组织组员学习安全操作技术,提高本人和全 组成员的自我爱护力量;认真落实班组安全生产责任制,强化基础工作,主动推行 标准化作业,认真交接班,开好班前班后会;对新员工进行培训1,努力学习新学问。5、如何当好班组长要熟识本职工作,钻研技术业务,有较强的事业心责任感,还要有经济头脑; 应明确在班组管理工作应负的责任,把管
8、理好班组作为自己的主要职责;对人要尊 重、恳切、热忱、讲道德,使组员心悦诚服;制定计划或进行工作之前,要料想难 点,消退危险因素,学会发现可能显现问题的预兆;布置工作实行引导方法,不强 迫,使人能自觉完成各自的工作;做指令时要明确而具体,工作布置有变动时应事 先说明;广泛征求看法和建议,擅长听取不同或不满意的看法,要把宽容、公气、 言行全都、团结友爱作为办事的准则;对组员的工作看法和力量要常常了解,要发 现他们的长处和特长,工作中要有进取心;对组员的阅历、品质、信念、独特、爱 好、心情、学习愿望和本能等都要了解;对组员的个人问题、家庭生活、业余爱好、 消遣等要充足关怀;不快乐时不要发牢骚,不行
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