企业项目部安全排查存在问题整改方案.docx

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1、企业项目部安全排查存在问题整改方案近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部 深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时 整改，制定防范措施，保证工项目安全稳定。公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行 了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况, 对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大 安全隐患特提出以下整改方案。一、整改措施针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施:2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法， 设置首步固定；对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保 证行人的安全。3、施工场地通道不堆物，保持畅通；工地上不准流动 吸烟；

2、材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识牌，注明规 格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品 进库，妥善保管。4、做好安全标志，以图像为主要特征的图形符号或文 字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因 素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标 志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬 挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、 违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。二、整改责任项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排 安全隐患治理工作，对

3、消除重大安全隐患工作进行领导、监 督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实, 负责整改所需的人力、物力的调节。负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患 在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人 员进行验收。三、整改资金安全隐患排查治理资金应当按照一项目计取、确保需要、 企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全隐患 排查治理资金纳入公司财务安全费用，保证专款专用，并督 促其合理使用。安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。项目应建立安全费用台账，记录安全生产费

4、用的费率、 数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工 作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部 负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用 提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台账， 确保安全整改投入迅速及时。发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情 节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。四、整改时限根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整 改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能 按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时 间回复整改完成情况的责任人进行

5、处罚。五、预案总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位; 控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。1、生产安全事故应急救援组织由公司经理作为第一责 任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援 协调指挥工作。3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作， 并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司 内紧急调用人员物资等。5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人

6、 必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控 制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。7、应急救援程序：1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时 间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上 报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时 内赶到现场。23小时内向公司领导及工程管理部报告情况。2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减 少人员伤亡和财产损失。3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行 记录。4）严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章 指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。