附件：信用信息与负面信息管理职责分工表.docx

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1、附件1:基本信息与优良信息管理职责分工表*盲本信息与优良信息管理职责分工表类别序号信息项目监管主责 部门备注基本信 息1企业登记注册信息企管部2企业资质信息企管部3安全许可证信息安环部4工程项目信息工程部5注册执业人员、主要管理及工程技术人员和施工现场关键 岗位人员等信息人力部6与管理相关的其它信息各相关部门优良信 用信息1表彰与 奖项技术类奖项：包括国家级与省级科学技术进步奖、 国家级与省级工法、詹天佑奖等。技术部2质量类奖项：包括鲁班奖、国家优质工程奖、 全国市政金杯示范工程、天府杯、芙蓉杯、优质 示范工程、结构优质工程等。质量部3安全环保类奖项：国家AAA级安全文明标准化工 地、市级绿色

2、示范工地、省市安全文明工地等。安环部4其他县级以上行政机关或群团组织表彰奖励办公室5纳税信息与奖项计财部6工程业绩信息：包括中标备案、合同备案等信息。市场部7产值信息经采部8项目现场安全管理（确保公司现场安全管理排成都市第一 名）安环部现场安全评分管 控责任见附件1-19项目现场质量管理（确保公司现场质量管理排成都市第一 名）质量部现场质量评分管 控责任见附件1-2装的扣0.2分/人次。11起重机械管理 情况未配备机械员的扣1分；使用翻新或拼装设备的：扣1分/台，最 多扣3分。用于项目的起重机械未经法定检测或检测结果不合格投 入使用的，或未经各方责任主体验收合格投入使用的，或未按规定 办理使用

3、登记的，扣1分/台次；使用过程中，维护保养不到位的, 扣1分。3工程管理部、安全 环保部施工经理（牵头）、 安全负责人12基坑及沟槽基坑或沟槽发生坍塌，造成较大社会影响，危害公共安全的扣3分。3工程管理部、技术 部、安全环保部项目经理（牵头）、 技术负责人、施工经 理、安全负责人13模板及脚手架 工程模板及脚手架发生坍塌，造成较大社会影响的扣3分。3工程管理部、技术 部、安全环保部、项目经理（牵头）、 技术负责人、施工经 理、安全负贡人14管线保护施工过程中违反规章，破坏供水、排水、燃气、热力、电力、通信 等城市管线及附属设施造成较大社会影响的扣2分。2工程管理部、项目经理15文明施工管理（1

4、）未配备文明施工管理员的扣1分；施工过程中有未打围施工、 出入口未设置三级沉淀池、出入口未硬化、出入口未设置立体冲洗 设施、未设置喷淋设施、车辆带泥出门等行为之一的扣05分/项, 最多扣3分。3安全环保部、安全负责人（2）项目未按要求配备建筑垃圾处置管理员的，扣1分，（3）管 理员未按要求履行职责的扣1分，最多扣2分。（4）项目违反夏季臭氧污染防控以及秋冬季大气污染防治等规定 的扣0.5分/次，最多扣2分。（5）项目违反重污染天气应急预案规定的扣0.5分/次。16（1）项目违反夜间施工管理及文明施工管理相关规定被省市相关 部门通报或媒体曝光的扣1分/次，最多扣3分。工程管理部项目经理（牵头）施

5、 工经理（2）项目使用未办理环保标识的非道路移动机械的，或未建立非道路移动机械台帐或未建立非道路移动机械油品使用台帐的扣1 分;台账更新不及时的扣0.5分/次17消防、危化品管 理未在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志或未按有关规定 在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的 扣0.5分/次；施工过程中，违反规章，发生火灾或爆炸事故，造 成较大社会影响的扣3分/次。现场活动板房不符合要求的扣2分。3工程管理部、技术 部、安全环保部项目经理、施工经 理、技术负责人、安 全负责人企业扣分1不良 行为 信息事故承担安全总责工地，发生重大及以上事故的。安全信用 信息得分 清零有效期

6、一年或至事 故被认定为非建设 工程责任事故的书 面文件送达市住建 行政主管部门次日 止（一般事故未造成 人员死亡的有效期6 个月市住 建行 政主 管部 门单位经理、党委书 记项目经理2承担安全总责工地，发生较大事故的。10单位经理、党委书 记项目经理3承担安全总责工地，发生一般事故的。5单位经理、党委书 记项目经理4谎报、瞒报安全 事故谎报、瞒报安全事故的。36个月单位经理、党委书 记项目经理5智慧工地管理 系统运行情况智慧工地（涉及安全及文明施工）运行情况按照智慧工地管理规定 实施扣分。见评价标 准见评价标准住建 主管 部门工程管理部、安全 环保部施工经理（牵头）、 安全负责人6扬尘在线管理

7、建设工地扬尘在线视频监测设备监测的有效数据1小时均值超过 管理办法规定的限值，且施工单位未在平台进行回复的，扣 0.1分/次；建设工地扬尘在线视频监测设备监测的有效数据2小 时均值超过管理办法规定的限值1倍以上的扣0. 5分。见评价标 准3个月系统 推送安全环保部、工程 管理部安全环保部（牵头）、 施工经理7整改不力建设项目不符合安全、文明施工管理规定，经责令整改未按时完成 并造成重大社会影响的扣3分。36个月住建 主管 部门工程管理部、安全 环保部项目经理（牵头）、 安全环保部、施工经 理、8逃避监管未取得施工许可手续擅自动工的。512个月工程管理部项目经理（牵头）、 施工经理未经开工条件现

8、场勘验动工的；经勘验不合格动工的；被依法责令 停工整顿擅自动工的每项扣3分36个月安全 监督 机构工程管理部项目经理（牵头）、 施工经理9安全文明施工 通报、投诉处理 情况项目在评价周期内被投诉，投诉内容属实，且未妥善处理的，或造 成较大社会影响的扣0. 5分/次。0.51个月住建 主管 部门安全环保部、工程 管理部项目经理（牵头）、 施工经理、安全负责 人10非道路机械油 品管理购买不合格油品，被相关部门查实有责任的扣0.5分0.53个月工程管理部、经营 采购部施工经理、经营经理11工程安保资料企业诚信申报加分时应保证所有上传资料真实有效，经查不屈实则 取消该项项目加分，企业每次扣0.5分；

9、在工程建设安全资料中提 供虚假数据、文件、报告的，企业每次扣0.5分。0.53个月工程管理部、安全 环保部、技术部项目经理（牵头）、 施工经理、安全负责 人、技术负责人、附表2-2：现场质量信用信息扣分标准现场质量信用信息扣分标准序 号评价 分类评价内容评价标准分值期限采集方式采集 单位两级公司 责任部门项目部 责任人项目扣分1过程 结果 管理建筑材料质 量控制情况无合格证、出厂检测报告、型式检验报告等质量保证资料或产品质 量保证资料不符合相关技术标准的。21个月住建 主管 部门 采集质量监督 机构、绿 色建筑监 督机构质量监督管 理部质量负责人未按相关规定取样、送检或需复检的材料进场未按要求

10、进行复检； 未按要求留置试块，或留置的试块、试件未按规定设置唯标识的。5（每发现一项扣1分，单次累计不 超过5分）质量监 督机构质量监督管 理部质量负责人施工中使用不符合相关技术标准的建筑材料、建筑构配件。4技术部、经营采 购部、工程部技术负责人、经营经理、施工经理2现场施工情 况未按要求设置标养室的。2质量部质量负责人使用未经审查备案的设计文件或未经审查备案的重大设计变更施 工的。3技术部项目经理、技术负责人未按规定进行检验批、分项、子分部工程的质量验收或者未按规定 签署质量验收文件、验收记录不符合要求的。2工程部、质量 部、技术部项目经理质量保证资料无可追溯性或不及时收集、归档的。5（每发

11、现一项扣2分，单次累计不 超过5分）技术部、质 量部技术负责 人、资料员3实体质量与工程设计图纸、技术标准、行政主管部门现行文件要求不符的或 质量缺陷未按要求处理的。10（每发现一项扣2分，单次累计不 超过10分）工程管理部施工负责人4行为工程分包及分包单位资质、人员资格未报监理单位审查，或未按规定签订分包3工程管理部施工负责人管理管理情况合同，未对专业承包单位进行有效管理的。5项目经理履 职到位情况未参加地基隐蔽验收、地基与基础分部工程验收、主体结构分部工 程验收、工程质量竣工验收或未及时签署相关质量验收文件的。4工程管理部项目经理6检测监管系 统采集预警取样位置、送样位置、混凝土标养试块送

12、样超期预警。2 （每预警一项扣0.2分，扣分周期 内累计不超过2分）1个月成都市 建设工 程检测 监管系 统自动 采集质量监督管 理部质量负责人企业扣分1不良 行为 信息质量事故承担质量总责工地，发生重大及以上事故的。质量信用信息 得分清零有效期一年 或至事故被 认定为非建 设工程责任 事故的书面 文件送达市 住建行政主 管部门次日止住建 主管 部门 采集市住建 行政主 管部门单位经理、总 工程师项目经理承担质量总责工地，发生较大事故的。10单位经理、总 工程师项目经理承担质量总责工地，发生一般事故的。5单位经理、总 工程师项目经理2谎报、瞒报质 量事故谎报、瞒报质量事故的。36个月单位经理、

13、总 工程师项目经理3整改不力建设项目不符合质量施工管理规定，经责令整改未按时完成并造成 重大社会影响的。36个月住建主 管部门单位经理项目经理工程存在质量隐患经责令整改仍不合格或推诿、拖延、不认真整改 的。0.53个月单位经理项目经理4逃避监管隐蔽工程未按监督机构要求履行告知程序擅自隐蔽的。0.53个月质量监 督机构单位经理项目经理不协助、配合主管部门的监督、检查的。0.53个月单位经理项目经理5实体检测建设单位委托的第三方机构检测或质量监督机构现场监督检测中 混凝土强度或钢筋保护层、数量检测不符合要求，设计单位复核后0.53个月工程管理部、质 量监督管理部、 技术部项目经理不满足要求需要加固

14、处理的。对质量不合格的分部分项工程自评为合格的。0.53个月质量监督管 理部技术负责人、 质量负责人6质量投诉缺 陷保修企业虽配合处理、但已造成一定的社会不良影响的。0.53个月住建 主管 部门 采集住建主 管部门单位经理项目经理企业拒绝配合处理、不按照投诉处理相关办法执行的。16个月单位经理项目经理因企业施工原因引发的同一工程发生3起及以上质量投诉或群体 投诉，造成较大社会不良影响的。212个月单位经理项目经理7工程质保资 料企业诚信申报加分时应保证所有上传资料真实有效，经查不属实则 取消该项项目加分，企业每次扣0.5分；在工程建设质量资料中提 供虚假数据、文件、报告的，企业每次扣0.5分。

15、0.53个月工程管理部、质 量监督管理部、 技术部项目经理、施 工经理、技术 负责人、质量 负责人附件2：负面信息管理职责分工表负面信息管理职责分工表类别序号信息（事件）分类两级公司 责任部门备注1市场营 销资质证书使 用违反国家资质证书管理承揽业务受到 行政主管部门处罚市场营销部2承揽业务以非法手段承揽业务或投标过程中受 到行政主管部门处罚市场营销部3市场维护投标备案、市场准入被禁市场营销部4经营采 购将承包的工程转包、违法分包，或违反招标、采 购管理制度经营采购部5工程履 约勒令退场合同履约被勒令退场工程管理部7来函收到业主影响项口履约函件工程管理部8生产安全重大危险源控制不力，或发生生产

16、安 全伤亡事故。安全环保部9建设手续办 理未取得施工许可证施工，被政府部门 处罚工程管理部负面信 息10因安全许可证使用问题，或未办理安 监备案被处罚安全环保部11未完成质检备案等相关手续质量部12安全文明施 工违反安全文明施工管理制度，如噪音 污染安全环保部13环境保护违反环境保护管理要求进行施工，如 扬尘监测超标、污水排放等安全环保部14职业健康违反职业健康管理制度安全环保部15质量事故发生质量事故。质量部16质量问题处 理质量问题处理不及时被投诉质量部17施工图审查施工图未经政府认可机构审查合格技术部18技术方案管 理无技术方案施工技术部19施工行为项目管理人员与备案不符工程管理部 人力

17、部20未经许可擅自开工工程管理部21夜间施工工程管理部22占道施工工程管理部23项目现场安全管理扣分安全部现场安全扣分管 控责任见附件2-124项目现场质量管理扣分质量部现场质量扣分管 控责任见附件2-225检、试验管 理涉及结构安全的工序未按相关规定进 行检验质量部负面信 息26财务资 金及投财务税务违反财务、资金、税务等制度，受到 行政处罚、上级单位或政府部门批评、 相关方投诉的计划财务部27资民工工资拖欠农民工工资计划财务部28融资管理发生融资违约等事件资金部29人力管 理劳动仲裁事 件发生劳动仲裁事件、劳动关系纠纷事 件人力资源部30行政处罚事 件发生薪酬类行政处罚事件人力资源部31法

18、律风 险管理诉讼管理被纳入失信被执行人名单法务部32发生被诉、被执行案件法务部33法人限制消费令法务部34风险管理发生风险事件法务部35企业管 理与信 息化企管与资质机构制度不健全、资质申报材料与事 实符被政府部门处罚企管部36信息化安全发生信息网络安全事件信息中心37工商信息进入工商经营异常名单企管部38安全生产许可证过期安环部39行政文 化综合 事务临时信息披 露未经许可或未按规定程序擅自公布或 泄露应披露信息办公室40用印管理违规用印、私刻印章办公室41涉媒危机管 理涉媒危机协调处置文化中心42负面新闻因网络舆情、负面新闻带来影响文化中心43不实新闻因不实新闻带来影响文化中心44文化包装

19、文化包装不符合规定文化中心45综合事务不稳定事件综合事务部46火灾消防事件综合事务部47治安、刑事、稳定、群体性事件综合事务部48政治案件综合事务部负面信 息49审计与 纪检监 察审计风险外部审计或政府审计发现重大缺陷风 险，影响公司形象与声誉。审计部50纪检监察集团公司领导班子成员发生严重违规 违纪违法事件纪检部51集团公司中层管理人员发生严重违规 违纪违法事件纪检部52集团公司其他人员发生涉及对外影响 较大的严重违规违法事件纪检部53集团公司、各二级单位发生的违规、 违法、违纪及职务犯罪事件纪检部54集团公司或集团公司法人代表行贿行 为被记录纪检部55集团公司党委或党委主要负责人被上 级党

20、委问责。纪检部56党群工 作工会工作劳动争议调解不及时党群部57对成都市反馈职工投诉处理不及时党群部58劳动保护工作被投诉、公共卫生事件党群部59党建工作党委履行主体责任工作不到位，被中 冶集团党委批评党群部60党委履行主体责任工作不到位，被成 都市国资委批评党群部61其他负责面信息各相关部门附表IT：信用信息现场安全评分管控及责任分工表信用信息（现场安全）评分管控及责任分工表序号评价 分类评价内容评价标准应得分期限采集 方式需要上传的资料两级责任部门项目部责任人一、基准分75安环部二、加分项251行为 管理施工现场接入 智慧工地相关 系统按规定接入智慧工地模块每项加0. 5分。5有效期至 系

21、统拆除 之日自动 采集取得安监备案手续后一个月之内接 入工程管理部项目经理（牵头）、施工 经理2工程质量安全 手册项目结合工程实际，将企业制订的施工单位工 程质量安全操作手册应用于施工现场安全标准 化管理，并上传资料。2有效期至 竣工企业 诚信 申报施工单位工程质量安全操作手 册实施的具体措施报审表、相关 图片安全环保部、质量监督部安全工程师、项目质量负 责人3超过一定规模 的危大工程专 项方案专家论 证情况项目按要求在超过一定规模的危大工程（如深基 坑、模板工程及支撑体系施工方案、脚手架等属 于超过一定规模的危大工程）实施前上传论证意 见加1分/项。3专家论证意见表、方案修改后的专 家确认意

22、见技术部技术负责人4超过一定规模 的危大工程验 收情况项目按要求及时上传验收记录且符合要求的,加 1分/项。3验收记录表单位总工、技 术部、工程管 理部、安全环 保部项目经理（牵头）技术负 责人、施工经理、安全负 责人5企业负责人带 班检查及隐患 整改落实情况项目按要求在每月前三个工作日内上传上月企 业负责人带班检查及隐患整改记录的。11个月企业负责人现场检查图片、检查记 录及隐患整改记录、图片安全环保部安全负责人6机械员职责落 实情况项目按要求每月前三个工作日内上传上月机械 日常检查记录的，加1分1机械员任命文件、日常检查记录表、 检查图片、问题整改图片工程管理部施工经理7实体 防护应用“四

23、新” 技术项目安全文明施工应用“四新”技术的，加0.5 分/项。2有效期至 竣工方案报审表、验收记录、实施照片技术部、工程 管理部、安全 环保部技术负责人（牵头）、施 工经理安全负责人8安全体验设施项目设置安全体验设施，并用于从业人员教育， 体验项目不少于3项，加1分,不少于5项加2 分。23个月安全体验设施及教育图片安全环保部、 工程管理部、 经营采购部安全负责人（牵头）、施 工经理、经营经理9工具化防护现场临边、洞口、安全通道、施工升降机进出通 道、钢筋加工棚等采用工具化防护的加0.5分/ 项。33个月实施方案防护图片安全环保部、 工程管理部、 经营采购部安全负责人（牵头）、施 工经理、经

24、营经理10消防管理现场消防设施按照标准规范设置的，加1分。13个月消防设施总平面布置图、相关图片工程管理部、 安全环保部施工经理（牵头）安全负 责人11文明 施工文明施工提升 措施现场采用多尺度喷淋装置、建筑垃圾回收利用设 备、全封闭式绿色施工棚、办理排水证等文明施 工提升措施的加0.5分/项。23个月现场文明施工提升措施图片安全环保部、 工程管理部、 技术部安全负责人（牵头）、施 工经理、技术负责人三、扣分项（明细见附表2-1）无上限合计100附表1-2：信用信息现场质量评分管控及责任分工表信用信息（现场质量）评分管控及责任分工表序号评价 分类评价内容评价标准应得分期限采集 方式需要上传的资

25、料两级责任部 门项目部责任人一、基准分75二、加分项251行为 管理工程质量安全手 册及标准化管理根据住建部工程质量安全手册及成都市工程质量安全手册实施 细则（试行）文件要求，制定企业施工单位质量安全实施操作手 册，并结合项目特点应用于项目质量管理，将资料上传系统的。2有效期至 竣工企业 诚信 申报施工单位质量安全 实施操作手册建设、 施工、监理审批表质量部、工程 部施工负责人、质量负 责人企业应对项目每月进行质量专项检查并督促整改，将检查记录 及整改情况上传系统的。31个月企业对项目的检查记 录及整改回复质量部、单位总工项目经理、质量负责 人2质量提升及常见 问题治理项目使用以下措施有效提升

26、工程施工质量，并将资料上传系统 的，每项加1.2分，有效期至竣工：6有效期至 竣工1、实施方案审批表； 2、影像资料（包含项 目基本信息）房建：铝模、精地坪、薄抹灰、砌体配管同步施工、定制砌块、 排水管穿楼板时预埋带止水翼环的专用管件、BIM；技术部、工程 部、质量部项目经理、技术负责 人、施工负责、质量 负责人市政：数控加工钢筋、定型钢模、预应力波纹管内衬软管、承 插管紧管措施、金属爬梯锚固措施、BIM；技术部、工程 部、质量部项目经理、技术负责 人、施工负责、质量 负责人按照成都市住宅工程质量常见问题防治措施成都市成品住宅装 饰装修工程质量管理措施成都市住宅工程开裂防治措施成都 市住宅工程

27、渗漏防治措施成都市市政工程质量常见问题防治措施 等要求实施，评价合格并将相关资料上传系统的。1有效期至 竣工相关文件的专项治理 自评报告技术部、工程 部、质量部技术负责人、施工负 责人、质量负责人3专家论证按相关要求需专家论证的“四新”技术、超限工程，进行专家 论证，并将相关资料上传系统的。2有效期至 竣工企业 诚信 申报专家论证意见技术部项目经理、技术负责 人4过程 管理现场样板展示设置按要求编制样板制作计划，设置施工样板展示区，并将相关资 料上传系统的。3有效期至 竣工影像资料（包含项目 基本信息）技术部、经营 采购部、工程 部、质量部项目经理、技术负责 人、施工负责人、经 营经理、质量负

28、责人根据样板制作计划，设置施工工序样板、实体样板（结构样板、 装配式样板、保温样板、安装样板、装饰样板等），并将相关 资料上传系统的31个月1、样板制作计划，样板 制作计划首次编制上传 即可;2、影像资料（包 含项目基本信息）技术部、工程 部、质量部技术负责人、施工负 责人、质量负责人5结果管理钢筋检验钢筋物理性能检验合格，加0.4分；钢筋焊接工艺试验符合要 求，加0.3分；钢筋焊接、机械连接检验合格，加0.3分。11个月成都 市建 设工 程检 测监 管系 统自 动采 集/质量部质量负贡人6混凝土试件抗压 强度混凝土试件抗压强度达到设计强度标准值。11个月7钢结构工程检验检验结果符合设计和规范

29、要求。11个月8结构实体检测钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度满足设计及规范要求。11个月9装饰及安装工程 材料检验保温、木材、石材、腻子、门窗等装饰工程材料进场检验合格, 加0.5分；空调盘管、保温绝热材料、灯具及电线电缆进场检 验合格或成品住宅塑料线管、PPR给水管及洁具等安装材料进 场检验合格,加0.5分。11个月10沥青、混合料常 规指标及道路弯 沉值、面层厚度 检验沥青、混合料常规指标检验结果合格，加0.4分；道路回弹弯 沉值检验达到设计要求，加0.3分；道路面层厚度检验达到设 计和规范要求，加0.3分。11个月三、扣分项（明细见附表2-2）无上限不得扣分合计100附表2-1：现场安全

30、信用信息扣分标准现场安全信用信息扣分标准序号评价 分类评价内容评价标准分值期限采集方式采集单位两级公司 责任部门项目部责任人项目扣分1行为 管理智慧工地管理 系统运行情况未按规定接入的扣0.5分/项。无上限自动采集系统 推送工程管理部项目经理（牵头）、 施工经理2安全监管情况抽查中被住建部门下达责令限期改正决定书的，扣1分/次； 被下达暂停施工通知书或接受调查通知书的，扣3分/次;未按期落实住建部门整改要求完成整改的，扣3分/次。无上限1个月住建主管 部门采集安全 监督 机构安全环保部、工程 管理部安全负责人（牵头）、 施工经理3人员教育、培 训、交底情况抽查中发现有未按要求进行教育、培训，扣

31、0.2分/人次。2安全环保部、安全负责人4抽查中发现有未按要求交底的扣0. 2分/人次。技术部技术负责人5过程 管理危大工程管理未按规定向施工现场管理人员和作业人员进行危大工程专项施工 方案交底和安全技术交底的扣0. 5分；3技术部技术负责人6未按规定进行施工监测和安全巡视的扣0. 5分；工程管理部、施工经理7专项施工方案未按规定审核、论证或施工现场未按方案实施的扣3 分；技术部技术负责人8未经验收或验收不合格投入使用的扣1分/次。技术部技术负责人9施工工艺、材 料、机具使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、材料、机具 的扣1分；监督执法抽检中发现施工周转材料不合格的，扣0. 5分 /项。2工程管理部、技术 部、经营采购部施工经理（牵头）、 技术负责人、经营经 理10安全防护用品未向作业人员提供合格的安全防护用具和安全防护服装的扣2分， 现场作业人员未正确使用安全防护用具或未正确穿戴安全防护服2安全环保部、经营 采购部安全负责人（牵头）、 经营经理