企业员工上半年个人工作总结（16篇）.docx

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1、企业员工上半年个人工作总结（16篇）企业员工上半年个人工作总结（精选16篇）企业员工上半年个人工作总结篇120年是公司的起步之年从20年3月28日开业公司 历经 筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长在工作过 程中我不断更新观念转变工作思维改变工作方式熟悉各项工作 流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工 作总结。半年来在公司领导的支持和关怀下加之同事们的帮助和 配合完成了自己的本职工作但还存在诸多不足回顾过去展望未 来现分几点总结如下一、上半年工作回顾综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 督促

2、检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的带 领下积极投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基础管理 工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处 理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重 办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组织推动 元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%,履约率 100%,报监率100%,安全监督管理覆盖面达到100%,企业安全评 价合格率达到100%,企业安管人员和特种作业人员持证上岗率 100%,无重全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。二、独立运营优势进一

3、步显现，企业表现出强劲发展态势20年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团 土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展 态势。土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37. 6%,已签 订9683万元工程合同，成功施工3栋高层楼房；桩基公司完成产 值00万元，较去年同期提高160%,召开了专题会议研究设备更 新事宜，组织完成了两台桩机采购招投标工作；钢构公司完成产值 3606万元，并已签订了 4206万元的工程合同，为加快提升加工 厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙 板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模 等新产品，积极开拓

4、销售市场，集成房成功施工中石油宁夏沙湖 加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房 下步全国推广的基础，同签订了 20万元的保温砖技术转让协议, 已开始施工东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华 宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了 10%;建机厂根据集团战略集中供应机具设备，积极扩展业务, 结合土建公司工程需要，投资80多万元新购5台塔机;结合保温 砖项目，投资20多万元购买水泥罐等设备;并依靠自身技术力量, 将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。三、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创

5、先争优活动 的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与发展，以集中点评和 现场点评相结合方式，组织开展了 “领导点评”活动，党总支对 各党支部、党支部对党员进行了认真点评，激励鞭策党的组织、 广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；继续围绕保 障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实情况， 努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广大党员在思想上领 先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党一周年活动为主题, 积极开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党 员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组 织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚定共产主 义

6、理想信念，增强宗旨意识，向党的华诞献礼；按照市住建局党 委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支 领导班子。四、下半年工作打算:下半年，我集团将按照市委、市府及市住建局的要求，结合 自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保 证施工安全等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、 墙材四大专业公司，要继续实施“专业公司主导、承包单位运营” 的承包模式，工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联 系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发 展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所 创

7、新发展。（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创 新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据 市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大 能力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得 到大的提升，增强承包单位的抗风险能力；三是做严资金运用以及 人力资本监管服务，大力打造高素质、业务精的管理队伍，同时 做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人 员及审计人员管理队伍和管理制度；二是认真贯彻落实人力资源 管理先进单位评比奖励办法，切实改变承包单位“缺人不招人, 招人不用人，用人不留人”

8、的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干 事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。（四）做好质安管理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内 控制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量 管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保安 全生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工安 全生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是贯彻落实质量安全管理 的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量安 全管理水平的全面提升。企业员工上半年个人工作总结篇520_年上半年已经结束，回顾上半年，自我既取得了一些成 绩，又存

9、在着一定的不足，总体而言，成败参半，状况较上半年 有所提高。然而，目前状况较预期目标仍有相当差距，未来形势 仍然十分严峻。回顾20_年上半年度，自我在成绩，阅历，交际等方面取得 了一些成绩，值得肯定。在成绩上，自我总体成绩状况较上半年 度过有所提高，并且已按为时计划完成通过四级考试的任务；在 阅历上，自我通过1学期的兼职，不仅为自己解决了一部分生活 费用，而且增长了自己的见识，增强了自己与人沟通的能力；在 交际上，自我与同学建立了比较良好的关系，这较上年度有较在提高。20_年上半年度，自我在学习态度上较上半年度更认真，这 点值得肯定，需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今 后三年必须上具

10、有的品质；在阅历上，自我在兼职教师的实践中， 与上司建立的相互信任的关系值得今后学习。这种信任不仅吏自 己能更稳固地从事这份工作，更提高了的自己的职业素养。尽管 不突出，但这次成功的尝试值得吸取经验；本年度，尤为值得表 扬的是自己坚持的“认认真真做事，踏踏实实做人”的为人信条。 这半年的经历表明，自我这种态度是十分正确对待的，是十有八 九有益自我发展的。这种态度，今后必须长期坚持下去。同样，20年仍有一些事值得我们反思。首先，看破我在学 习上的提高是不够大的。尽管处于提高状态，但我们务必认识到 今后更加严峻的形势。今后务必要更加努力奋斗，更加认真，将 成绩进一步提高，将自己对其它学科的涉猎面进

11、一步拓展。其次， 自我心态仍不够平和。尤其是在情感上的无意义纠缠使自己浪费 了大量的时间与精力，使自己无法具有一个平和的冷静的心态， 影响了自己学习。然后，自我在处事上的自大态度值得警示。在 处事上，自我过分高估自己，低看别人，自以为是，自高自大对 自己的不良影响已经初见端倪，这值得自己深思。最后，眼高手 低的问题。自我现实处事经验的不足使自己处理现实事务的能力 不强，处事不妥，将事情理想化。这种实际能力的不足值得自我 深思。展望20年下半年，自我在以下方面要注意提高。第一，努 力学习。不仅学习本学科的知识，做到成绩优异，还要努力涉猎 其它学科的知识，进一步开拓自己的视野，培养自己的社会眼界，

12、 全球视野，使自己成为有社会眼界，有全球思维，有自己独立见 解的现代大学生。第二，理性处理情感问题。大学职阶段要深刻 认识到感情与学业的关系。不能为儿女私情影响自己未来事业的 发展。第三，充实自己。大学四年，自我要有忍耐的精神，要连续 不断地充实提高自己。当前大学的理论知识教授尚不完整，实践 经历也与社会有很大不同。因此，自我不要急于展示自己，要花 费更多时间来充实自己，积累自己的百度，在别人放松的时候， 自己加倍努力。而这个进程，是大学四年的任务，是自我今后三 年的内容。第四，尽量参与活动。在大学里不参与活动是错的， 过我参与活动是不对的。由于自我实际处事能力不够强，因此， 自我需要尽量参加

13、活动。但是，鉴于大学与社会的差距（这种活 动并不能真正锻炼我们的能力），因此，不能把它放在首位，而仍 以广泛学习为重中之重。第五，坚持“认真认真做事，踏踏实实 做人”的态度。20_年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高 自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，20_下半年 将比上半年更加美好。企业员工上半年个人工作总结篇6一.工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵 守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、 谨慎、律己工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋 学习，积极进取，努力提高自我

14、，始终勤奋工作，认真完成任务， 履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自 己工作技术！二.设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作 认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏 实实的？的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求 我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。 不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力， 完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一 丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的 原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚 谨慎的向别人学习，尽可能提高自

15、己的工作能力，使自己在自己 的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件 事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功 完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的 生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工 作的义务！三.回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因 素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年 工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努 力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分 发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工

16、作位置，让我能 为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够最好，但我 相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我 在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能 力用在工作上，相信自己一定能够做好！企业员工上半年个人工作总结篇7转眼间，又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的 支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己 的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的 认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作 情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考

17、核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效 果。数据回顾：(1)、集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家； 80分以上的有34家，最低分为57分；并列_0分的有14家(包 含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期 排名43名。(2)、集团知识管理考核一一个人积分说明：员工平均积分年累计为18. 85分，排名前列。(3)、集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求集团调整了考核要求，形成了以CK0频道为核心的考核机制, 重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调

18、整了 CK0积分 办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部 门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的 排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动 分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻 关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核 知识管理推进工作，高度赞扬了我

19、司的KM推进工作，认为我司亮 点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本 次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发 布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此 次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实 给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨 道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自据缺乏各 部门之间沟通流动性

20、各方之间需要不断磨合是这间的润滑剂对一 个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难 更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下我要不仅能完 成自己工作更要融洽各方之间关系所以凡事我必亲身躬为积极发 挥综合部门的协调作用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交 待的每一项工作任务。2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人员挑 选 合格人员到岗到位为公司发展配备人力资源组织人员入职到岗积 极参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公司规章制度 组织落实公司的劳动管理根据人事管理制度与聘用员工签订了 劳动合同按照有关规定到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、 失业保险、医疗保险的各项

21、手续。随着保险体系的逐步完善社会 保险牵涉到每个职工的切身利益社会保险工作成为办公室工作的 重中之重本人无论是在职工的养老、工伤、医疗、失业等各项保 险的基础工作还是与劳动部门的衔接上都能做到及时、准确、规 范免除了职工的后顾之忧协调劳资双方关系，工作总结企业办 公室人员上半年个人工作总结。加强工资管理和员工的考勤控制 监督工作在人性化管理的同时强调制度化建设使工作有序、规范荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” （KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考 核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐

22、）；（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学 习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的工作给予了充分的肯定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪, 认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。” 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为 与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，公司调整考核思路，引 导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整

23、改、完成 会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作 为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查；按照制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周 自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推 进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办 上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车 班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改 观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收 发中心等区域现场有条不紊，被评为

24、“现场管理红旗班组”；班 组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现 场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示 范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的 积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警 示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目 攻关。3月成立“包装有效工时” QC项目小组，成

25、员包含生产部、 人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结 月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统 计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以 查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生 产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导 一致支持“开三班”生产。与同期比，产销量增长，生产人员减 少，达到了 “减员增效的“目的。（四）、EHR人事信息管理E-HR人事信息管理为新增职责，通过半年的学习和实际操 作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度

26、erp维护正常，集团月度查核 没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅, 顺利取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使 迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的、管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失 分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅 历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开

27、展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不 符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建 立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争 成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团 队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室

28、及部分生产班组现场管理示范图，要求部 门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有 效工时的深入理解。4、EHR人事信息管理(1)、员工照片维护；(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3)、学习薪酬管理模块的操作。企业员工上半年个人工作总结篇8一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的 地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪 儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有 合理

29、的解决问题根本策略和方法。解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程 来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限 制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自 己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。二、业务情况201_年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有 很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么 一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等 到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能 解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那

30、么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你 的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。三、团队协作上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不 行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永 远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工 作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是 我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是 原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才， 她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。四、存在问题1 .自我学习力不够，总是需要鞭

31、策2 .工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法3 .对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有 最后的总结，采用和实施五、解决方法1 .合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可 打乱学习计划2 .给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人 是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理3 .在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工 作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做 好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。以上就是我对201一年上半年的工作总结，在工作总结中分析 出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很 大的

32、帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!企业员工上半年个人工作总结篇9时光飞逝，不知不觉中上半年工作结束了.本人一直在工程部 担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此 与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工 员工作当中既忙碌着也收获着，总结上半年来工作中的经验、教 训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工 作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施 工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负 责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，

33、 以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作, 在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。 不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己 不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的 知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻 看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而 且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书 本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚

34、心请教， 尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作 时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而 实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自 己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法 掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要 抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方 案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给 劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还 要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技 术交底施工的工人，要耐心的给予讲解

35、和指导，这样才能使分部 分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工 程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工 地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首 先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有 项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项 工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安 全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在 工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进 行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目

36、部管 理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽 状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工 人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩 戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过 程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或 规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收 后可以进行下一步的工序施工。上半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进 和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都 得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。 这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认

37、可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自 身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、 共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。企业员工上半年个人工作总结篇10化开展。及时办理离职人员手续妥善处理好离职人员各种关系。3、完善人事管理工作。准确的人事基础信息资料是人事管理 工作的基础是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的作用。 在这一期间能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理 工作能够较准确地按照个人信息及时录入、更新实现计算机智能 管理方便及时查询和统计。4、准确报送各项月统计数据作为财务数据

38、处理依据。包括 月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司 统一管理。5、加强制度的管理。及时对每日考勤数据采集对有异常及 时标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标 作为晋升评级可行性依据。6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开 展及时提供可信书面依据。7、完成公司参加保险人员信息资料的重新填报核定工作。为 准确反映公司参加保险人员的详细资料组织填写参加保险人员的 详细资料并报送人社保局相关部门及时申报保证参保人员信息 资料及数据的及时、准确更新。8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务为领 导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为

39、公司的发展为1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成 为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团 队，奋力跻身集团前一名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门 管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励

40、班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效 工时的深入理解。4、e-hr人事信息管理(1)、员工照片维护。(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息。(3)、学习薪酬管理模块的操作。一、上半年工作不足1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情 况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使 迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失 分。4、学习力还有待提升，

41、关注面过窄，自己的学识、能力和阅 历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不 符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。二、存在的问题一是办公室人员整体素质还有待进一步提升；二是工作效率 还有待进一步提高；三是服务手段创新力度还不大。为此，下半年工作中，我将和办公室全体人员一起紧紧围绕 局里制定的全年目标任务，力争实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实施“六化管理”，努力开创办公室工作新局面。四个转变：一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既 办文办事，又出谋献策；二是从以往简单收发传递信息转变为全方 位、多角度地搜集并综

42、合处理信息；三是从单凭老框框管理转变为 规范有序的科学管理；四是从被动转变为有创新思维的主动服务。企业员工上半年个人工作总结篇n一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责 人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头 万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有 益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效

43、率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到 了事事有着落。1 .理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作 几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、 项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2 .及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交 付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了 早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一， 利用一切有利资源，采取有效措施，至U、拆迁办等单位，

44、积极和 有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问 题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的 进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3 .积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（号 办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价 格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、 建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了 一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情 况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统 筹兼顾开发个人设想。4 .认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责

45、办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会 议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、 文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一 步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、 批示精神。5 .落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与 聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好 缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公 司的规范性，解决员工的后顾之忧；6 .切实抓好公司的福利、企业管理的日

46、常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审 批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置 工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠 品登记手续，严格按照程序核定使用标准；7 .做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会 在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会 议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学

47、习，向同事学习，这样下来感觉自己 半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任 务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自 身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任 心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一

48、，办公室主 任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工 作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论 水平还不太适应公司工作的要求。企业员工上半年个人工作总结 篇12对我而言，这半年工作是难忘、印记最深的半年。工作内容 的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工 作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下， 爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己 的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要 在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行 中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：控制车辆维修的安全与高效。在开展了 5s管理，对维 修线路、配件、举升机、等一系列的维修设备和安全器材进行了 维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。维修过程中 强调班组在维修过程中四不落地。使车辆