店长月度工作计划（6篇）.docx

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1、店长月度工作计划（6篇）店长月度工作计划（精选6篇）店长月度工作计划篇1作为酒店的一个店长，在即将到来的2月份，我也是要去把 工作的一个计划去给做好，这样才能更好的去把酒店工作给做好。通过一段时间的适应，而今我也是能在店长的这个职位上去 把事情给做好了，同时我也是知道自己需要更多的努力，才能把 酒店的工作做好，毕竟我成为店长的时间并不是特别的长，而且 而今我也是知道自己要付出更多的努力来带领同事们一起去做事 情。在这月份，也是开年的一个月，所以很多方面是需要处理的， 大家也是刚从年假的一个氛围里出来，对于工作可能也是没有那 么的适应，还有着假期的一个习惯，我也是要在管理上和同事们 去做好，让他

2、们尽快的融入到工作的一个状态之中来。对于新年的一些事情，要做好开头的工作，特别是一些人员 的缺失问题，需要做好招聘的一个工作，去年年底走了一批员工， 那么也是需要在今年的2月份来把人员招募进来，安排好工作， 并且找到可以带领的同事，用老员工来带新人，让他们尽快的上 手，让酒店的运营尽快的正常化，2月份虽然是一个比较淡的季 节，事情不是那么的多，不过也是很多方面需要去做好准备，在 而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“

3、让我干”到积极的“我要干”。为 了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要 不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使 顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去

4、。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1 .加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3 .树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 逐步成为一个最优秀的团队。店长月度工作计划篇6超市主对于一个超市长来说起着领头羊当然作用。对于一个 经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专

5、业的管理者；二是 要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心 去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从 而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业

6、文化, 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为 了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要 不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使 顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。现在，门店的管理正在逐

7、步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 逐步成为一

8、个最优秀的团队。后面的月份旺季也是要来临了，对于员工们的一个能力也是需要 去考核，去确认清楚，确保能更好的迎接旺季的到来。个人来说，在管理上要下功夫，只有自己提升了管理的一个 水平，那么才能更好的去把团队给带领好，我也是知道自己很多 方面还做的不够细致，甚至一些管理的经验也不够，不过没关系， 我也是要在2月份做一次集中的培训，让自己有一些收获，能更 好的带领团队，开年的一个月是非常重要的，只有在这个月做好 了，那么一年的工作也是能更加的顺利做好了，毕竟这是一个准 备的阶段。作为店长，和同事的一个沟通也是非常的重要，平时的时候 我也是要多去关心他们，了解他们的一个状况，对于遇到的问题 及时的去处

9、理，而不是在那里拖沓，特别是我也是要清楚自己管 理既然还不是水平那么高，那么就要多和他们交流，了解同事们 的一个想法，这样开展工作也是能更好的进行。新的一年，2月份的工作我必须要去做好，自己也是要在工作 之中让自己管理更好，带领大家一起来把2月份的一个酒店工作 做好了，那么后续的工作也是能够更好的去开展了。店长月度工作计划篇2一、成本治理： 根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗；一岗多责。(2)根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴 的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零 库存，节约成本。(3)加强和培养全体员工

10、节约水、伟德国际、煤等宁静意的意 识；二、菜肴治理：(1)天天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半制品、制品、促销， 成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。(3)加强菜肴的伟德国际，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口 味，做到同样的原质料做出多种的烹饪方法。(4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的 实际客流量及时跟踪，在差别时间段出相应的菜肴，让顾客有多 种菜肴的选择机会，便于增加营业额。三、伟德国际计划：(1)天天早晨履行晨会；晨会时间伟德国际礼貌用语及促销技 巧。(2)每周开治理组会议；总结门店经营情况，及伟德国际结果 和伟德国际

11、的进展程度，及时地调整伟德国际计划；便于更好的门店经营治理。(3)周月不定时伟德国际两次打菜的尺度，打菜的速度，菜肴 的搭配，针对差别的客人促销差别的菜肴，合理地轻松应对高峰 期的人流量；(4)周月伟德国际一次主管值班治理，人事治理，物料仓库治 理，做到台账与实际库存数量相符；(5)每月主持一次员工大会；传达公司的会议精神，及时效的 和员工沟通增加员工与治理组的距离。四、店面治理；(1)不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭 在萌芽状况；(2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用 后及时归位，机器的及时清洗与调养，保证正常运营。(3)卫生治理：1店面卫生：桌椅、玻璃、

12、门窗、死角卫生及时清理保证干 净清洁。2餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现 象，定期对餐具进行消毒处理。3个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。4服务：加强伟德国际员工礼貌用语、促销用语、服务用语。5人员治理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗, 私自离岗。“革命尚未成功，同志还需努力，“我相信只有不停的学习， 不停的发现，不停的改进，通过坚持不懈地努力，在未来的一年， 一定能在工作中取得更好的成绩。店长月度工作计划篇3作为一个主管者至少应具备以下三种条件：1能否给予店员信赖感？2能否激发店员的工作激情？3是否具备领导、统御的能力。作为店长不仅

13、对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确 的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、 年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从 店长抓起；店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长 应做的职责；管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够 的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠 大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队; 因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭， 使团队的每个人都保持最好的状态工作。同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、 编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客

14、 介绍，懂得怎样去推销。关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和 购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要 的。店内商品摆放必须独特；比如：不同的色彩、款式、及不同价 位的服装都有不同的摆放；哪些在打折、哪些在热卖；在什么灯光 下有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。想要吸引顾客最 好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提 高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是 顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事， 很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心

15、理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚 钱，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低于 成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本；实行薄利多销。怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。 对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体 现了他们的价值；员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的 根源，耐心教导、鼓励其做得更好。店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否 有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个 店铺以最好的状态迎接我们的顾客。此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从 过去至现在人生经验

16、的积累，也就是说在每个特征的背后，存在 着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定， 则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升，想做一名成功 的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;积 极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理；主动面对困难, 不躲避，不推卸；凡事都要秉公处理，不偏袒；不徇私，让店员正 确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的 笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一个良好的氛围。每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的 工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标， 最大限度的提高店内业绩，这就需要

17、我们要有“狼” 一样的精神， 打造更好的明天。店长月度工作计划篇4（1）强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做 好一个表率。对安排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员 养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。（2）规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行 三天的岗前培训（行政负责）。四天的岗位技能培训，经考核后方 能上岗，品质必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗 位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训计划。店 助严格监督执行。（3）提高基层管理人员的管理能力：管理工作能否取得成效，

18、上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层 管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名， 检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一 些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。更好的起到管 理的作用。（4）技师部培训，管理必须全面升级：新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。保 证服务质量。1、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高 度重视。3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去,做到

19、有方法，有耐心，有魄力，无软肋。（5）把营销工作坚持贯彻执行好：1、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们 从心里重视营销理念。（6）控制成本，争取更大的利润：对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每 一名员工都能充实起来。每天多观察多发现问题，把预防工作做 到最好。以上是我对今年工作计划，如有不足之处，请领导指正。店长月度工作计划篇5具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从