农村供电所实施专业化管理具体做法模板范本.docx

《农村供电所实施专业化管理具体做法模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村供电所实施专业化管理具体做法模板范本.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农村供电所实施专业化管理具体做法实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之 间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差 异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发 展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜, 以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、 学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管 理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完 善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、 体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平 和供电服务水

2、平。优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权 责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差 别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常 被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确 把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转 变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用 电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电 管理班、线路抢修班、计量管理班。专业化管理供电所如何实施绩效考核O专业化管理后农电职工有了 依据生产经营计划，持工作票

3、、任务单进行专业操作的岗位员工，不 再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。 各供电所要按照一流供电企业标准和供电所规范化管理标准， 在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制 订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每 个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核 的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化 管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专 业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、 工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本 费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提 是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流 程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流 供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价 为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作 标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去分工不分家的繁重劳动中解放出来。