2022年精选市场营销策划方案汇编7篇.docx
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1、2022年精选市场营销策划方案汇编7篇精选市场营销策划方案汇编7篇为了确保事情或工作有序有力开展,经常须要提前制定一份优秀的方案,方案属于安排类文书的一种。方案应当怎么制定才好呢?下面是我为大家收集的市场营销策划方案7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。市场营销策划方案 篇1随着我国经济和科技的水平不断发展,社会主义经济体制也在不断地完善和发展,导致人们的思想观念和生活方式发生了天翻地覆的改变,网络已经进入了千家万户,但是网络经济时代市场的营销管理方面不仅有机遇也有挑战,我们应当把握好时代带来的机遇,主动地面对挑战。网络经济时代;市场营销管理;机遇与挑战引言在这个全新的21世纪,是一个以经济和科技
2、力气为主宰的时代,经济和科技的发展成为了社会进步的动力,社会的发展也依靠着经济和科技的进步,时代的飞速发展使得网络覆盖到千家万户,互联网技术越来越强大;但是,一项技术的快速发展是一把双刃剑,有好的一面也有不好的一面,网络的快速发展给人们的生活带来了便利,同时也给网络经济时代的市场营销管理带来了一些挑战等待着我们去战胜。1网络经济时代的到来给市场营销管理带来的机遇经济发展的进程越来越快,网络经济时代给市场营销带来了机遇,市场营销从根原来说就是交换,信息技术的发展,使得信息网络技术变更了交换的方式,从原来的实体交换方式变成了网络虚拟的交换方式。网络经济时代的到来给人们的生活带来了便利。随着时代的发
3、展科学与技术也在不断地崛起,网络经济的发展给人们更好的购物供应了一个广袤的平台,为了充分了解我们生活中有多少人了解网购、有过网购阅历我们对路上的行人进行了随机采访了60人(采访结果如表1)。从表1中来看,大部分人都在网络市场购买他们须要的东西,就目前来看,人们的消费方式和消费水平发生了天翻地覆的改变,人们对生活质量和生活品质的要求越来越高,随着计算机的不断普及运用,网络购物已经成了人们日常生活中必不行少的一部分。而且,随着经济全球化的不断发展,我国网络市场营销管理发展过程中,受到了国内外环境的影响,使得网络市场营销的内部外部环境更加有利于网络市场营销的发展,并且给网络市场营销的发展带来了机会,
4、使得对外联系越来越亲密,经济全球化的趋势更加加强,为网络市场谋求福利,使得网络营销利益最大化;因此,我们应当抓住这个机会,主动地面对激烈又残酷的市场竞争,同时应主动探讨我国网络市场营销管理思路,对企业进行改革,我们要紧跟时代的潮流,紧跟国际的发展趋势,把握住这次机遇,来促进我国网络经济的发展,促进市场营销管理的进一步完善。2网络经济时代给市场营销带来的挑战在这个全新的时代,经济发展快速,虽然网络市场在不断具有平安化,但是,我国网络经济的内外部环境给网络市场营销带来了挑战;而且,网络的快速发展也使得网络不正值的市场营销行为出现,我国对于网络中不正值的市场营销行为制定着各种法律法规,对如何正确运用
5、网络也制定着各种运用方式和原则,可是今日这个物欲横流的时代,在朝钱看的现代社会大环境下,许多人为了利益投资:成本小、时间短、风险低并且快速获得大量资金。因此通过网络方式实行一些不正值的市场营销手段,主要是经营者实行不正值手段争取交易机会,损害其他经营者合法权益,来获得利益,严峻影响了网络经济时代市场营销管理的完善,也欺瞒了消费者,目前这种网络不正值的市场营销行为也有许多:2.1网络市场的内外部环境给网络市场营销带来了挑战虽然现代社会的经济和科技发展的进程越来越快,但是,网络市场的内部外部环境还会给网络市场营销的发展带来肯定的劣势,影响着网络市场营销的发展,还有可能干脆影响到网络市场的利益问题,
6、因此,应当主动地面对网络市场内部外部环境给企业的发展带来的劣势。2.2侵扰商标权及商业混同行为影响网络市场营销的发展网络不正值的市场营销行为的表现形式有一种是侵扰商标权及商业混同的行为,这种不正值的市场营销方式主要包括假冒他人的注册商标,擅自运用知名品牌的特有商标、运用与知名品牌的相近的名称来进行包装和装潢造成和其他经营商所经营的商品想混淆,以及擅自运用他人的企业名称或者姓名,使得消费者误认是知名品牌的商品来进行购买,为经营商供应利润,在网络环境中商业混同是一种特别不正值的市场营销手段,严峻影响了网络市场的秩序。2.3利用网络技术措施实施不正值的市场营销行为影响网络市场营销的发展利用网络技术措
7、施实施不正值的市场营销行为,主要是不法分子通过网络技术的更新发展,来运用新技术实施不正值的竞争,危害他人的利益的行为,这种不正值的竞争行为是最难预防的一种不正值的市场营销行为,严峻影响了有序的网络环境。2.4虚假宣扬影响网络市场营销的发展虚假宣扬主要是一些不法商家,通过互联网这个平台,对商品的质量、制作成分、商品的功效、性能以及有效期限,进行虚假的宣扬,来在激烈的市场竞争中获得有利地位,提高自己的利益,近年来,运用虚假宣扬的网络商家越来越多,已经延长到服务领域,尤其是网站的技术平台和服务领域,严峻影响了网络环境的真实性,造成的消费者的不信任,给网络市场营销造成了影响。2.5垄断经营影响网络市场
8、营销的发展在这个全新的时代各个企业的竞争特别激烈,许多商家起先在激烈的竞争环境中找寻出路,来使得自己的企业在激烈的竞争中处于优势地位。这些经营者通过互联网进行不正值的市场营销中常见的竞争方式是垄断经营,通断经营主要是指一些经营者在域名注册市场,少数独占机构利用限制服务器与数据中心的地位,来阻碍其他竞争者进入的不正值的市场营销现象,这种营销方式也严峻影响了网络市场营销的发展。3网络经济时代市场营销管理在机遇与挑战面前的完善3.1把握机遇随着经济核科学技术的不断发展,互联网技术越来越强大,网络的运用已经渐渐普及。网络发展的同时网络虚拟市场渐渐崛起,我们应当主动地面对网络经济时代给网络市场营销带来的
9、机遇和挑战,不断对网络市场营销模式进行改革,促进网络市场的开放性吸引更多的消费者、更好的满意消费者需求促进网络市场营销的发展。3.2主动迎接挑战目前,我们要紧跟时代的潮流,紧跟国际发展趋势和立法趋势,吸取其他国家的阅历,促进市场营销的规范化。我们还应当完善司法说明和完善法律责任的规定,司法说明包括责任主体、行为要件、典型形态、惩罚与赔偿等方面;在完善立法的过程中我们应当完善司法说明,增加劝服力,使得在市场营销中实行不正值竞争手段的不法分子,充分了解法律法规,以削减这种违法行为的发生,促进我国网络市场的平安有序。除此之外,还要以消费者为主体,提倡消费者主导化和特性化,对消费者的需求进行满意,促进
10、网络市场营销的发展。4结语随着经济的飞速发展,我国网络虚拟市场起先持续高速发展;但是,在网络经济时代市场营销管理面临着机遇和挑战,这就导致对我国的网络虚拟市场的竞争特别激烈,还有一些不法商家采纳不正值竞争现象的大量出现,给人们的网络购物也带来了一些经济风险,面对这种状况,首先要抓住时代给我们带来的机遇,大力的促进网络市场营销的发展,然后要改善我们的网络市场营销环境,主动地面对时代给我们带来的挑战。参考文献1孔繁杰.对我国企业市场营销管理理念和品牌管理活动现状的分析与思索J.经济师.20xx(12).2李先江.高新技术企业市场营销管理存在的问题及对策J.武汉工程高校学报,20xx(10).3陈冲
11、.浅谈网络经济时代市场营销策略的转变J.现代营销(下旬刊),20xx(08).4张云凌.市场营销管理与决策支持系统的探讨与实现J.商场现代化,20xx(28).市场营销策划方案 篇2摘要:针对长沙大米市场竞争激烈,如何胜利将XX再生稻米进行市场营销,通过市场及企业现状分析,笔者提出一系列营销理念及策划组合。关键词:再生稻米;长沙;营销1市场现状与分析市场背景,市场竞争激烈,不断被细分,众多大米类型出现;长沙大米品牌繁多,尤其湖南是闻名的鱼米之乡,属我国粮食主产区,但良莠不齐;大米是人人皆需的主食,尤其是在长沙这种以大米为主食的南方城市,是人们日常生活的必需消费品;随着生活水平的提高,消费者对于
12、大米的相识有不断的提高,消费者相识到大米除了有充饥的基本作用外,还同时追求有益于身体健康的产品。竞争者状况,第一集团军:金健等,属于中高档次;其次集团军:各种本地小品牌,消费人口较多,价格较低,属中低档次;第三集团军:各种进口米,如泰国香米、日本米,价格较高,属高档大米。消费者状况,大米是人们赖以生存的主食,在长沙这种南方城市尤其如此。市场潜量方面,长沙市是湖南省省会,辖六区两县一县级市,有常住人口700多万,市场规模极大。XX再生稻米的特点。再生稻是水稻的一类品种,从一千七百年前起先,在中国就已经起先耕作了。耕作时间长,品质上乘,养分丰富。能得出结论即市场潜力极大,品质上乘,有实力打入长沙市
13、场。2企业诊断(优劣势分析)21优势自身的高品质,养分丰富,矿物质含量高;外观雪白、油亮;回味悠长,咀嚼起来口感极好;本地大米受污染严峻,20xx年,南方日报一篇“湖南问题大米流向广东餐桌”报道,披露了广东市场上发觉了产自湖南的镉超标大米的消息。并且在南京农业高校农业资源与环境探讨所的潘根兴教授在对稻米的镉污染进行系统探讨后发觉,虽然镉超标的现象在各地比较普遍,但是南方市场较北方而言问题更为突出,尤其是在江西、湖南的一些县市,尤为严峻;进口大米的颓势,受20xx年日本福岛核电站泄漏时间的影响,目前我国已停止从日本进口大米,长沙市场上日本大米难觅其迹。而泰国香米,经验了早些年的狂热追捧,消费者已
14、渐趋理性,相识到虽然其养分价值并不肯定比国产大米高。22劣势品牌名气较小,XX再生稻米初进入长沙市场,名气还较小,消费者不了解;专业人才缺乏,初进入长沙市场,专业营销人才短缺,没有市场探讨。无战略策划和长远规划;无广告宣扬,缺乏广告宣扬,消费者对其不了解,不信任,因此,消费者对其缺乏购买意愿;无明确定位,XX再生稻米无市场定位,无产品功能定位,产品概念、产品形象模糊;铺货工作极不到位,长沙市各大商场、超市、粮油店很少望见XX再生稻米的影子;外部竞争环境恶劣,湖南作为中国粮食的主要产区之一,大米品牌众多,市场竞争非常激烈。3战略规划战略策略应旗帜显明地与市场上的其他大米品牌进行差异化竞争,而不是
15、消极地打价格战;要大打功能牌,凸显XX再生稻米的健康养分价值,向消费者传递他们能从中获益的信息;在全社会引领一种主动的生活看法,引导消费者树立绿色健康的消费理念。战略步骤是树立品牌,做外地大米品牌老大;强化品牌,做长沙市场大米名牌;延长品牌,做绿色健康大米品牌龙头。战略部署领先突破长沙市芙蓉区、开福区、天心区、雨花区四个河东主城区以及长沙县星沙地区等城区重点市场,待稳住阵脚后,再走向全市。品牌形象定位于健康、养分与高尚品尝。消费人群定位于以长沙中高收入家庭为主,尤其是平常注意健康养生的家庭为突破口。广告创意的定位,因为主打长沙地区消费市场,综合费用考虑,可以考虑请本土明星来代言XX再生稻米。如
16、“一家老小向前冲”剧组和钟山。要留意营销策略,品牌理念定位于出售大米,同时是出售放心,让您吃得健康。品牌基础定位于不仅供应了基本的生存必需品,还有其他品牌没有满意的健康品质在XX再生稻米得到充分的结合。营销理念应立足于以当下最新整合营销理念为基础,充分调动各种有效方式。营销组合包括产品、渠道规划和主题活动。产品方面,产品包装可找专人设计。设计必需定位要高,同时协调搭配以其他的元素用来突出品牌。产品说明要重点突出XX再生稻米的养分价值以及平安健康的特点。规格组合分为5kg,10kg,25kg,50kg(彩印大米编织袋)25kg,5kg(真空大米袋)以及25kg,5kg,10kg的礼品大米袋。特性
17、化、差别化和系列化的产品规格,既能为消费者供应便利,同时也是竞争中的一种有利方式。渠道规划在长沙地区要同时运用批发和直销两种手段;因定位于中高档大米,要主攻各大超市、商场;在长沙市几个重要枢纽节点可开设几家礼品大米精品店。主题活动方面,其目的在于培育良好的品牌形象,扩大公众对其的了解,提升口碑。它的创意原则:要注意创新,建立与消费者的沟通机制,牢牢贴近当下的主旋律,要能在社会上发酵引人注目的热闻,培育和引领消费风潮。因此,我们可以实行大型品鉴会,通过邀请长沙地区客商或公开招募健康养生家庭,向其介绍XX再生稻米,并现场进行品尝,造舆论攻势,引发社会关注;借平面媒体舆论造势,为自己创建一个有利于健
18、康大米的竞争环境,引发全社会关注。发表一系列公众科普文章;借此次“镉大米”事务的爆发谈谈大米对人类身体健康的影响,镉大米对人身体的危害等等。借新媒体微信打开知名度,在“互联网+”的新思维下,我们需借助新媒体的力气来打开市场的知名度,公司要注册一个微信“XX再生稻米”进行推广,在超市、商场等地邀请消费者扫取二维码参加共享集赞赢取奖品的活动,在消费者扫码关注公众号后,共享活动文章到挚友圈,集取50个赞就能领取1kg试用装一份。参考文献:1曾靖大米品牌竞争力探讨D华中农业高校,20xx2张端贵东营德达家具有限公司营销战略探讨D中国石油高校(华东),20xx市场营销策划方案 篇3前言饮料在日前人们的生
19、活中扮演着不行或缺的角色,这也造成中国饮料行业的激烈竞争,在这个竞争的时代,乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下,须要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划,以解决现阶段存在的问题,本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了探讨报告。此策划书对于现今存在的问题,着力提出有利于解决存在的问题的方法和建议。主要通过SWOT分析方法,明确哇哈哈集团的现状与问题,针对其问题探讨出对策和发展战略,为企业进行市场推广,树立企业良好
20、的形象。一、企业概况娃哈哈中国知名品牌,全球四大饮料制造商之一。杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品,20xx年销售额达200多亿元,占据中国饮料业产量的六分之一,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续XX年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。20xx年,全国民企500强排名第8位。娃哈哈坚持诚信经营,常常进行慈善活动,资助教化和各
21、类社会公益事业2亿多元;解决了40万农村人口的就业问题。二、现状分析(微观分析)(1)市场潜力哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架,使集团内部相对和谐,人才流失率相对很低。由于多年的妥当经营和其“销地产”策略,哇哈哈集团已拥有广袤的销售网络,在全国各地拥有上千家实力强大的经销商,广告投入密度也比较强,知名度较高,市场渗透率较高。(2)竞争者哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五,竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一,这些品牌也都已渗入中国内地市场,但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力,因此,哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位,逐步走向世
22、界,必需采纳多元化战略。(3)消费者需求的特点消费者的口味和消费方式都有很大差别,这给饮料行业供应了足够的市场空间,随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求,人们对纯自然产品越来越热衷,果汁的消费正在逐步增长,因此,哇哈哈必需关注市场的变动和消费者的心理需求,保持其在潜在市场中矗立不倒。三、结果分析(SWOT分析)1、优势(S)(1)较强的市场竞争力,发展前景较好,拥有开拓国际市场的技术(2)新产品的开发,哇哈哈每年推出的新产品贡献率平均达20%-30%(3)产品跟进速度快,创新意识强,其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、特别可乐等都是典型的跟进产品,并在其中有所创新(4)其形成的一套扁平而又
23、集权的管理结构促成公司内部管理和谐,管理者管理实力较强,员工素养普遍较高,人才流失率低(5)广袤的销售渠道,在全国各地拥有上千家实力强大的经销商,数百万个零售点,实行“联销体”(6)产品形式多样,其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品2、劣势(W)(1)国内市场不稳定,外商品牌竞争力强,威逼较大(2)品牌的创新实力较弱,跟进太多,不能造成品牌效力,简单形成“山寨”的印象(3)广告投放相对其他品牌较少,影响力和宣扬度不够高(4)营销渠道模式的优势渐渐减弱,其广阔销售地分布在农村,农村购买力相对较弱3、机会(O)(1)饮料行
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