总经理经营目标责任书（14篇）.docx

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1、总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标责任人: 公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在 保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务

2、;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任 方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任 书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责 任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国

3、家各项法律、法规及公司现行的各项管理 单项分值X单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分, 则可于7月分支取目标资金中的50% ,其余部分于年终考核后进行支 取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在 20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取 消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩 效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对 双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、

4、融资审计部、*公 司各持一份。集团总裁：*公司第一负责人：日期：日期：总经理经营目标责任书篇5为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司 年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的 济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照 责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营 目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即 对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的 基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源 潜力;建立总部对下属公司

5、的经营目标责任考核体系，以加强总公司对 下属公司的有效监控才隹动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替 代粗线条的考评力隹动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20xx年年度考核期间：20xx年1月10日至20xx年1月10So三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支 持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费 用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管 理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、

6、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出 改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无 有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建 公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:（1）、 净利润率（2）销售成本:直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定

7、资产折旧、生产人员差旅费）;（3）、管理费用（标准待定）:差旅费、电 话费、招待费、办公费;（4）、销售费用（按销售1%-1.2%）:佣金、回扣、 商检报关费、业务提成;（5）、财务费用（按实际发生额计）:汇兑损益、利 息、银行手续费;、公共费用摊销（按实际发生费用）:职能部门的费用 及上缴国家的各项规费等;（7）、税金（按实际发生额）（8）、应分担的固定 资产原值：20xx年度折旧：（9）、其它各项费用依实际发生情况负担。（10）、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作 的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲 方批准后以此作为

8、对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有 关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的 分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙 方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通 员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式 和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；8、

9、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释 后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议 权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单 据报销终审权;600元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（万元左 右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体 奖金分配方案由乙方确定报总部审批。五

10、、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责 解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效, 并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。董事长:下属公司第一负责人：总经理经营目标责任书篇6目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在 保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础

11、上，结合公司人力和 市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职 位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务L公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤 等支持、服务及保障；2、公司将根据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定， 对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任 方又无有效解决办法时，

12、修订责任书有关条款或决定终止执行本责任 书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责 任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理 规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操 作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准 后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的 文件和材料，包括：Q）季度、月度等各项

13、工作计划执行情况报告。（2） 产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求 提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评 结果各占考核分值5%0具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工 作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责 解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日

14、期：年月日总经理经营目标责任书篇7按照责、权、利对等的原则，为充分调动 有限责任公司管理人员积极性 有限责任公司董事会确立了 20年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：一、实现报表利润 万元。二、实现每股回报 元。三、贷款不良率不得超过%o四、资产损失率为零。五、核定业务及管理费不得超过 万元。备注：1、本目标任务由董事会负责解释、修订。2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给 公司。3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。董事长：责任人：年一月日 年一月一日总经理经营目标责任书篇8公司名称：分店名称： 责任人： 为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资

15、产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下: 一、经营管理目标：1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行为范本，以文明优质服务为前提，以安全 运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段， 最终实现经济效益最大利润化。2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团 队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。3 .本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对 公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限1 .双方责任期限

16、为一年；2 .自一年一月一日起至一年一月一日止。三、经营管理范围和责任1 .根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关 法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经 营管理目标的实现。2 .全面完成公司下达的确保指标”中规定的各项经济管理指标, 并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。3 .为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。4 .认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不 断完善提高。5 .对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、 供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当 地的管理集团对公共区域

17、的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6 .确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业 管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工 作负责。7 .公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1 .营业额指标：月份 项目 营业额 毛利2 .成本控制指标：可控成本项目 金额 比例3 .产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之 26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算 而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；4 .质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程 化等要求，保质保量

18、完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标 准执行（详见附页）五、考核办法：L按月度考核：（详细考核见附件）2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为 元，其中考核工资 为1500元。3.未完成年度确保指标”的分店，在季度考核中出现 30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面 通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对 相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门 审批。4 .安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待 遇），并依据相关法律法规承担法律责任；5 .因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的

19、产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060% ,并调离 原岗位，工资降级。6 .每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到 要求按绩效考核20%处罚。7 .公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达 不到产品标准的则按绩效考30%处罚。8 .各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。9 .积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50% 提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度 奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在 职，离职者则不予发放）。10 .出现重大安全生产事故，扣除当月全

20、额工资，并负相应法律责任。11 .年度考核：12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。 六、责任事故的处罚L一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉 索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故。按管理 指标权重进行扣罚。2 .重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影 响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因 素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金,扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比

21、例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降 级或撤职、辞退处理。3 .其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面 报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁 定，并似情况给予相应处罚。4.责任事故触犯国家法律的,交由司法 部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1 .公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议 的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。2 .充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3 .按签订的协议书和相关监控制度履行责任。4 .乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度， 依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同：1.发生重大

22、食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。2月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）。3月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。九、附则1 .如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2 .在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请， 按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。3 .本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方乙方盖章）（盖章）代表（签名）：代表（签名）：年月日总经理经营目标责任书篇9为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全 和落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少各类旅

23、游安全 事故，根据安全生产法、山东省安全生产条例和市旅服委、 高新区管委对旅游行业安全生产管理目标的要求，高新区旅服办和内 各旅游企业签订以下旅游安全生产目标管理责任书。一、目标1 .不发生企业职工责任死亡事故。旅游星级饭店不发生宾客责任死亡事故或直接经济损失30万元以 上的事故。2 .旅行社在组织旅游过程中不发生因组织不当造成游客死亡或直 接经济损失30万元以上的事故。3 .旅游景区不发生游客责任死亡事故或直接经济损失30万元以上 的事故。4 .执行好山东省社会治安综合治理条例，不发生有重大影响 的社会综合治安事件。二、责任为了实现上述目标，各旅游企业必须采取有力措施，切实履行下 列职责：1

24、 .认真贯彻执行安全生产法、山东省安全生产条例等安 全生产法律、法规、政策及工作要求，旅游企业安全生产工作目标明 确、措施有力。2 .建立健全企业各项安全生产规章制度，安全生产工作有计划、 有落实、有总结。落实企业专、兼职安全管理人员和职责。3 .建立和完善企业内部的安全生产责任制，按照企业负责人为安 全生产第一责任人的原则，逐级层层签订安全生产责任书，落实企业 内部各级、各岗位的安全生产责任。4 .旅游企业提供的旅游产品和服务应对客人人身和财产安全负责, 并符合有关安全标准的要求。5 .开展多种形式的旅游安全宣传教育和培训活动，按要求认真做 好员工的安全知识、救护常识培训L提高旅游从业人员的

25、安全意识和 安全素质。积极开展公众旅游安全宣传教育，为提高全民安全素质做 出努力。6.认真组织开展企业内部的安全生产检查，对检查中发现的事故规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操 作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准 后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的 文件和材料，包括：Q)季度、月度等各项执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度。

26、5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评 结果各占考核分值5%o具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工 作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责 解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日总经理经营目标责任书篇2为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司 年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任

27、人的子公司 (以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一 隐患要及时整改。一旦发生旅游安全事故，要及时配合有关部门调查、 处理、并妥善做好善后工作。7.做好旅游安全生产的防范工作，建立健全突发事件应急救援体 系和旅游安全生产保障体系，并适时进行演练，提高事故的预防能力。8.及时准确地向有关部门报告本旅游企业发生的事故和重大事故 隐患。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接 任人为自然签字人。三、履约期限自签订本责任书至下年度签订责任书止。责任人：日期：20xx年XX

28、月XX日总经理经营目标责任书篇10为实现集团下达给各公司的一年度总产值与利润目标，落实生 产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生 产经营责任书。第一条生产经营生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产 经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。第二条总产值与利润指标及期限总产值 万元，利润总额 万元。期限自 年1月1日起至 年12月31日止。第三条经营目标抵押金在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基 层管理人员共同承担经营风险。经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%（企业法 人）、10%（企业领导班子副职）、5%（企业中层管

29、理人员）在责任书签订 之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公 司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并 经集团审核确认后一次性返还。第四条资产经营责任1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的 检查与监督。3、防范经营风险，防止资产流失。4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改 造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规 定。5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综 合治理等规定，避免责任事故的发生。6、积极贯彻is09000系列标准，执

30、行集团贯标计划，确保产品质 量达到用户满意。7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资 产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书 面形式报集团董事长批准。8、企业改革方案必须报集团董事长批准。9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主 权利，维护职工的合法权益。第五条奖励依据 （-）公司利润指标指税后及扣除两金的利润。（二）视同利润并作为奖励依据的指标：1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减

31、产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。（三）视同利润但不作为奖励依据的指标：1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。2、在资产经营期限内，经集团同意并批准,企业完成下调计划所实现的利润。二、奖励办法企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标 抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确 定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超 额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。 奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。三、奖

32、金审批程序企业在年终财务决算后（按实际形成产品进行核算），由集团指定的 中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。第六条债权债务处理及责任追究一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回 和清偿。二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业 造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领 导和管理责任。三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究 企业法人的领导和失察责任。四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的 100%。第七条违规责任及责任书的终止一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。二、企业经营管理混

33、乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合 治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%o三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布 责任书中止。四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。第八条附则一、目标抵押金从2月起从工资扣留。二、本责任书经企业法定代表人签后生效。三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。单位：（章）法定代表人：（签）一年一月一日总经理经营目标责任书篇11为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司 年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基

34、础上签订20xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一 经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对 下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分 调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力才隹动分 公司乃至整个干圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和 规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评力隹动下属 各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识 和经营管理能力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方

35、的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支 持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用 负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进 意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效 解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书 （新建分公司适当放宽1月）。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期

36、审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营 目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规 定。2、乙方负责甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标 后的货物配送工作，甲供、甲控材料的销售毛利按20%分配给分 公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入；净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费 用一公共分摊费用一税金；销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5)销售费用：招待

37、费、佣金；(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴 国家的各项规费等；(8)税金(按实际发生额)；(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；(10)其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可 操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准 后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有 关的各项文件和资料，包括：Q)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年

38、度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完 成原因，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和 分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、 货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见 附表1、2)o10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司 财务管理中心、行

39、政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理: 其他员工=60% : 20% : 20%)o五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负 责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效， 并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属 分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期:20xx年月日日期：20xx年月日总经理经营目标责任书篇12目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在 保证公司战略目标实现的前提下

40、，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务L公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤 等支持、服务及保障；2、公司将根据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定， 对责任人实施目标考核（考核办法见营销

41、管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任 方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任 书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责 任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理 规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操 作、可测量、可实现、有时间节点

42、的目标实施计划，在获得公司批准 后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的 文件和材料，包括：Q）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2） 产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求 提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评 结果各占考核分值5%o具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工 作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司

43、企管中心、财务管理中心负责 解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日总经理经营目标责任书篇13现，集团总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙 方）负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商 一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权 利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双 方应共同遵守。一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机 制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖

44、掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系, 以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集 团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学 的指标评价体系替代20xx年的计划考评力隹动各经营单位管理手段和经 营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至2019年1月31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支 持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊 费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方

45、垫支经营管 理人员的工资（具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执 行）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出 改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无 有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建 公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管 理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见

46、附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。Q）净利润率=税前利润总额/实际总收入；（2）净利润=总收入一招商成本一管理费用一招商费用一财务费用 一公共分摊费用一税金；（3）招商成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、 固定资产折旧）；（4）管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费； 招商费用（按租金额的1%-1.2%）:佣金、回扣、业务提成； （6）财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家 的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）（9）应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：（10）其它

47、各项费用依实际发生情况负担。（11）以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的意见为准3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作 的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲 方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有 关的各项文件和资料，包括：Q）年度、月度等各项工作计划执行情况 的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度招商政策及实施情况的跟踪报 告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标, 乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权；6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员 工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引 起不必要的劳动争议。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评