车间生产质量管理总结范文（6篇）.docx

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1、车间生产质量管理总结范文（6篇）车间生产质量管理总结范文（精选6篇）车间生产质量管理总结范文篇1为响应公司20年“质量月”活动要求，推进“质量月”活 动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营“门面” 单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用 户零抱怨”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。下面 是车间组织开展质量月活动细则：一、质量月会议：1、9月3日围绕公司20_年“质量月”活动通知内容，车间 依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的“质 量月”活动专题会议。2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律，提升服务质量， 树立安彩品牌”主题会议，要求全站人员

2、人人以身作则，严格要 求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量 的提高。3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议，员工踊 跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比 武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。车间希望 形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变” 这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先 争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检 修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养 的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩！车间生产质量管理总结范文篇4在汽车技能大赛中，本人辅导了汽

3、车喷涂项目，经过一段时 间的培训I,学生取得了省二等奖的好成绩，为下一次大赛能进一 步提高，特总结如下：一、在此次技能大赛中之所以能取得好成绩，主要取决于以 下几个方面：（一）自上而下，高度重视在接到大赛通知后，迅速进行选手选拔，制定方案，强化培 训。培训过程，校领导非常重视，大力支持。在领导的鼓励支持 下，我和学生坚定信心，克服困难，完成培训任务。（二）精心组织，有计划开展培训工作认真分析赛情，制定技能大赛方案，详细安排每个阶段的计 划，保证整个大赛项目工作有条不紊地进行下去。在训练开始前 召开动员会，让两位选手都明确自己肩负的使命和责任，提高参 赛意识和重视程度，放下杂念，集中精力参加训练

4、。根据计划安排，首先要针对性地强化选手们的理论知识。千方百计寻找相关 资料和录像视频，为强化选手们的理论知识创造了条件。随后根 据选手的个人情况一起制定计划，为大赛的顺利进行打下了良好 的基础。（三）强化训练，苦战备战首先，我对各项目召开了强化训练，针对参赛选手的特点采 用不同的训练方法，指出他们的努力方向，克服弊端，增强训练 毅力，树立吃苦精神。多次修改项目作业表，和学生一起研究适 合自己的作业顺序，提高作业效率，减少作业时间。其次，加强 辅导力度，克服家庭个人困难和强化训练中出现的种种困难，精 心辅导。训练条件差，我们保证训练的密度和精度。（四）沉着应战，争创成绩大赛前进行学生心理疏导，减

5、轻压力，轻装上阵。通过一天 的拼搏比赛，选手不负众望，取得了骄人成绩。二、本次技能大赛中的不足我们的不足主要表现在以下几方面：1、大赛是职业技能的窗口，是行业发展的窗口。大赛内容涉 及面广，综合性强，这就要求我们在专业设置与课程设置向大赛 靠拢。2、竞赛要重视，这是大方向，我们实施者更要注意方法方式。学生挑来了，就要对其负责，只是不是弱智的，想想办法都有可 能调教好。顽皮是职校学生的共性，学生在校的三年我们做老师 的不就是在主攻这一项吗？所以我建议不能歧视调皮的学生，最 大限度的给予其机会。3、教师技能操作，专业知识不全面。其次原因是缺乏参赛意 识，无竞争动力。4、学校硬件不硬，场地设备条件不

6、足。5、主场优势不可比拟。小聪明令人讨厌。6、指导老师工作量多，耽误训练主要时间。三、今后的打算及明年目标下一步将围绕大赛做好以下工作：1、做好兴趣小组的组织工作，普及培养，努力让更多的学生 成为培养范围，提高影响力。2、围绕大赛调整教学计划，重新安排有关课程内容。3、以赛促教，将大赛训练的模式深入课堂，让每一位学生成 为参赛者，在教学中树立以技能为主，渗透理论学习的意识。4、我建议我们所有职业学校今后多加强交流合作，做到资源 共享；多请专家到校指导；努力完善实习实训设备；提高教师技 能教育教学水平；只有这样，我们明年省赛争取一等奖的好成绩， 今后的大赛中才会走得更远、车间生产质量管理总结范文

7、篇520_上半年，县质监站面对疫情防控严峻复杂形势，严格按 照省、州、县各级各部门关于安全生产工作的部署和要求，守牢 疫情防控底线，加大开复工推进力度，认真贯彻落实安全生产 法、建筑法、安全生产许可条例、建设工程安全生产管理 条例、建设工程质量管理条例，以专项检查活动为载体，严格 落实部门监管责任和企业主体责任，不断健全隐患排查治理长效 机制。现将20年上半年建筑施工领域质量安全生产工作情况总 结如下：一、基本情况今年以来，我县县域内监督建筑施工领域项目51项（其中续 建项目41项，新建项目10项），建筑面积约50. 95万平方米，总 造价24.08亿元，施工单位32家，监理单位19家，实现了

8、工程 质量安全监管全覆盖。二、工作措施（一）加强组织领导、明确工作重点根据全省住房和城乡建设工作会议、全省城市建设领域安全 生产电视电话会议以及全县20年安全生产工作会议精神及省住 建厅下发20_年青海省建筑业工作要点要求，高度重视建筑 施工领域工程质量安全生产工作，4月15日召开门源县20年建设工程质量安全工作会议，下发关于开展20_年度全县建设工 程春季开复工大检查暨全县建筑施工、城市燃气安全生产大排查、 大整治的通知，成立质量安全生产工作领导小组，及时开展全县 建筑施工领域春季开复工大检查及安全生产大排查、大整治工作， 确保各项工作有序推进、落实到位。强化企业“一把手”的质量 安全生产第

9、一责任人意识，要求各施工单位制定安全生产事故 应急救援预案、疫情防控应急预案，县住建局与施工单位签订 安全生产、疫情防控、扬尘治理目标责任书，同时监督、指导企 业层层落实，县质监站按照“双随机、一公开”的规定进行全覆 盖、无缝隙的监督执法检查。（二）强化执法检查、落实企业主体责任1、严抓春季开复工质量安全生产。以春季开复工为关键节点， 逐一组织在建项目各责任主体落实主体责任，督促指导各开复工 项目严格进行复工前人员培训、消防演练、机械设备检测、重大 危险源治理及扬尘治理工作。2、狠抓施工机械安全监管。为降低建筑施工机械在施工过程 发生事故的风险，县质监站不断加大建筑施工机械安全监管力度。 一是

10、对大型起重机械的安拆包括起重机械顶升必须进行事先告知, 施工机械安装完成后，必须经有资质的检测机构检测合格后方可 投入使用。二是对机械使用的持证人员进行严格监管，执法检查时对无证人员及持假证人员进行严格查处，确保所有特种作业人 员持证上岗。3、加大春季开复工及日常监督检查力度。认真按照工作要求, 不断加大执法检查力度，确保各类质量安全隐患消除在萌芽状态。 20年上半年依据建设工程质量管理条例、建设工程安全生 产管理条例、大气污染防治法等有关法律、法规以及规章制 度确定了 “两个方面”排查重点，一是把上级部门质量安全生产 工作部署落实情况、法律法规和政策规定执行情况、隐患排查治 理体系建设情况、

11、企业质量安全生产管理制度及责任制的建立健 全和落实等作为重点；二是把工程基坑支护、土方开挖、脚手架、 模板支撑体系、起重机械安装、吊装及拆卸、施工坍塌、高处坠 落、设备倒塌、作业触电、物体打击等专项治理作为重点。对排 查出的隐患，能够立即整改解决的，现场监督整改落实。不能立 即整改的，则下达整改通知单，限期整改。短时间难以整改的， 则责令相关责任单位制定整改措施和整改计划，由监理单位督促 整改，县质监站定期督办。针对个别隐患排查治理工作落实差， 安全管理混乱，整改不到位的项目则下达停工整改通知单，责令 停工整改。截至目前，共下发整改通知单9份，提出整改意见144 余条，下达停工整改通知书10份

12、。（三）加强安全生产宣传教育、增强施工安全意识为深刻汲取各类建筑工地各类安全生产事故，以及门源县二 完小“5. 15”高处坠落事故惨痛教训，我局及时发布警示预警， 要求项目各参建单位组织开展安全生产学习教育和培训，在施工 工地工地显目位置悬挂安全生产横幅标语，进一步强化各级从业 人员的安全责任意识。切实提高了建筑施工单位全体人员的安全 意识和安全技能，为筑牢安全生产防线打下了坚实基础。三、存在的问题从上半年执法检查情况看，我县各建筑施工企业的质量安全 生产管理工作开展基本到位，各项规章制度基本得到落实，机构、 人员基本到位，企业质量安全生产水平逐步提高。各在建项目施 工现场安全防护基本到位，安

13、全生产、文明施工、专项治理工作 开展基本到位。但是，在取得工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作 中还存在一些差距和不足,20_年5月15日门源县第二小学20 年改薄建设项目发生高处坠落事故，造成一名施工人员重伤抢救 无效死亡。事故发生后，我局对此次事故进行了深刻的反思和总 结，每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设 备管理、制度管理上存在的不足。目前建设工程领域质量安全生产工作存在的问题主要表现在: 一是监管责任落实不到位。部分施工企业对安全生产的重要性认识不足，有关安全生产的规定和要求没能很好的贯彻落实。企业 的安全生产保证体系不健全，安全生产责任制落实不到位，安全 生产规

14、章制度建立不完善。二是安全规章制度不到位。在施工过程中虽然对分部、分项 工程编制了专项施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形 成“写”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全专项方案编 制针对性、操作性差。三是现场施工人员安全意识和技能有待提高。当前，现场施 工基本是劳务公司组织的农民工施工，由于企业的三级教育进行 的不到位，致使很多农民工没有经过统一系统的安全培训，对施 工过程中的不安全因素缺乏识别、辨别危害和危险的能力有待提 高，安全意识、自我保护能力有待进一步加强。四、下一步工作打算一是加强自身队伍建设。“打铁还需自身硬”，下一步我局 定期组织开展业务知识学习，狠抓业务学习工作，并注重

15、学习内 容和工作紧密结合，努力打造一支更务实更高效的监督队伍。二是推动安全生产标准化建设。积极开展安全生产标准化规 范化创建，构建与生产经营实际相适应的安全管理体系。突出现 场管理、岗位操作、设备运行和人的安全行为等关键要素达标， 防止标准化创建资料化、形式化。三是持续开展安全生产大检查和专项整治。重点抓好建筑施 工领域安全生产专项治理工作，切实排查解决安全生产薄弱环节, 保证检查成效。广泛开展安全生产法律法规和政策规定宣传，引 导全社会关心支持和参与监督企业主体责任落实。车间生产质量管理总结范文篇6一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的 生产模式发展，以客为先，优质高效，持续

16、改善为中心工作，按 照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年 来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已 能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通 过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际 生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项 生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期， 从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节 问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与 流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适

17、应相关工 作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真 正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与 品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3 人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成 本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些 不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效 地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员

18、的纪律未得到有效的 控制，总之，这一大半年来，做了 一定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程 及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年 一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员 的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而 且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后 工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残大家通过“质量月”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和 专业技术学习。二、宣传形式车间悬挂“坚持以质取胜

19、，提高竞争实力”的质量月宣传标 语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行 质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。三、质量安全隐患排查1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检 查和隐患排除力度，9月5日对存在隐患的6号加枪上的拉断阀 进行更换。2、维修系组织员工于9月7日13日，对全站设备进行保 养维修，对3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定, 各设备运行稳定。3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前 进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报 全车间。4、9月18日，点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露， 且较为严重，经请示车

20、间领导，对其进行紧急维修，确保设备可 靠运行。5、对加枪接地线进行隐患排查、规整，对加枪软管上的吊装旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪 律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做 起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t一misc、cellproduction推行，可以预料 我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。 为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和 各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作 出应有的贡献。设备实施除锈、防腐处理；

21、对站内设备及照明系统进行全面检查, 将所发现的问题及时进行整改。四、降费提质，节能增效1、车间积极开展质量月“降费提质、节能增效”为内容活动: 为节省大修费用，车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属 部件进行除锈、防腐、刷漆；为保证加气机高压软管进行定期更 换工作顺利进行，提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件 穿入保护软管备用。2、按照大修计划，车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢 处理。为了不影响生产，车间根据厂家提供的施工预案，采用了 三台压缩机不停机轮流作业的方法，对站内三台压缩机进行除垢 清洗工作。在施工过程中，维修系按照车间要求，与施工单位结 合，制定详细施工预案以及相关安全措

22、施，通过本次施工，维修 人员学习了新知识，增长了新才干，提高了维修水平。3、对公司末站内阀门进行更换，利用上午非高峰时间，通过 事前精心准备、更换过程中严密组织，快速、顺利地完成了更换 任务，未对生产和销售造成影响。五、提升服务质量1、为增加销售量和提高服务质量，车间拟制员工改装燃气汽 车分析报告，安排人员到公司各部门进行送发和现场调查，以其集思广益更好服务于广大员工。2、车间对来加气司机进行客户满意度调查，开展“用户零抱 怨”评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质 量，提高服务质量的积极主动性。六、技能比武：9月17日一9月21日车间举行了以加气充装技能和服务规 范为主题的“质

23、量月”技术、技能大比武，加气运转系员工以班 组为单位进行比赛，车间领导现场评审，大比武活动产生的一、 二、三名，通过这次活动不仅培养和提高了员工的操作技能和素 质水平，更促进了加气站生产安全稳定运营。七、质量培训：在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育，使全体员工 参与车间质量管理活动，号召员工对车间质量管理方面多提宝贵 意见。车间通过质量月各项活动的开展，不仅使员工提高了自身 质量意识，练就了扎实的基本功，促进了销售气量的提升；更使 “以客户为中心，树立品牌、信誉为重”的中心思想，在车间 的质量月活动中得到进一步的升华。车间生产质量管理总结范文篇220年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守

24、信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏 实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一 年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在 公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部 对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工 的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在兔 年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊， 引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出 更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波一项目、宁波一二期技改项目（包括 新分离单元、一罐区、一罐区的土建、安装

25、工作及一单元的技改工 作）、二期一大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。 尤其是_二期技改项目-光化单元，包含超多的大件设备吊装、和 工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑 战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力_3Mpa, 射线检测n级合格管线数量较多，无 疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相 关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结 合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相

26、关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我 们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导 的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面： 管道达因数在1_59个、设备4台（其中非标设备.台）、钢结构2_o 4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工 项目。与此同时，技术部还协助完成了一食品、一项目、兴化工有 限公司.扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现 效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完 善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上， 技术质量部今年开始展开了围绕公司精

27、细化管理工作的重点，抓 住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移 的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量 管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要 求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况 的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工 号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重 视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质

28、量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、 质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对 出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争 取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断 的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。车间生产质量管理总结范文篇3一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领 工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提 升，促发展方式转变”的活动主题。二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量 活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括

29、宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安 全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定 了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期 完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联 系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓 展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又 推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降 低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直 在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职 工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议

30、适当梳理汇总，可操 作性强的立即安排实施。主要内容有：一、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷 涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。二、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为 适应环境工况的四氟材质气源管。三、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进 行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一 致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。四、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。五、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳 准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。

31、六、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大 巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。七、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动 机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备 件充实库存。八、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8 万吨现场临时供配电的应急检修任务。四、格言、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质 量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇， 经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14 篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到 电仪的任务指标。五、总结提高1月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工 作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间