落实安全教育是保证外用工安全生产的关键模板范本.docx

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1、落实安全教育是保证外用工安全生产的关 键中石油新疆乌鲁木齐石化公司化肥厂机运车间组建于1997年，现 有员工65名，其中正式职工28人，占全车间总人数的43%,各种 外用工37人，占全车间总人数的57%。所承担的工作主要是化肥码 垛和装车、上煤和平煤以及各种物料的搬运工作，现有各种大小型特 种车辆58台、叉车51台。机运车间在这种人员结构状况下，所从事 的又是安全意识要绝对高的特种车辆驾驶工作。那么如何保障人员、 车辆在工作中的安全？又如何保证各项工作的顺利开展和按时完成? 关键是抓好安全教育的落实，尤其是抓好外用工安全教育的落实。一、建立健全车间安全管理制度由于外用工的文化素质普遍偏低，而且

2、个人的自律性也较差，当 进入企业工作后，那种自由随意的习惯时时表现于工作中。为了使每 一名外用工都能在有序、安全的氛围中进行工作。机运车间首先在安 全管理制度的建立上狠下功夫，一方面通过广泛与兄弟单位进行经验 交流，做到取长补短；另一方面充分考虑本车间外用工的特点和工作 性质，建立了一整套安全管理制度和量化考核细则。这套安全管理制 度和量化考核细则，在内容上是非常全面，大到操作规程的正确执行， 小到上班前8小时的个人休息保障要求，都有很详细的说明和规定， 共有54个制度，使外用工在有效的约束下，很清楚自己该干什么， 不该干什么，如何在实际工作中做到“我要安全二、上岗前全面教育和严格考核对每一名

3、分配到机运车间的外用工都和正式职工要求一样，在上 岗之前必需经过1个月的理论学习和3个月的实际操作学习。理论学习的内容主要有：道路交通法、特种车辆操作规程、各级 安全生产规章制度、车间应急预案、工作区域存在的风险因素和相应 防范措施、量化考核细则等等。实际操作学习就是在师傅的带领和安全管理人员的监督下，熟练 掌握特种车辆的基本操作要领和日常维护、保养知识、符合工作需求 的各种状况下的正确操作。当学习期满后，由厂安环科、人事科、机 动科和车间管理人员组成的考核小组对其进行全面的验收，在验收中 本着合格一个，上岗一个，绝不因岗位缺员或当时工作任务量急需人 手，而降低验收标准要求。因为我们深知这样取

4、得上岗资格的人员, 可能会解决车间或班组一时的困难，但是从长远和安全角度来看，就 会在实际工作中埋下不安全的隐患。三、建立健全外用工安全管理档案机运车间严格按照QHSE体系管理要求对每一名员工都建立了安 全管理档案，从进入车间那一天起，无论是哪一级组织的安全学习或 安全考试都会记录入档，即使是由于个人或客观原因没能按时参加某 次的安全教育或安全考试，本人上班后，车间对其进行的第一件事就 是补学或补考。车间通过建立个人安全档案最终实现了安全教育和管 理无漏点、无缺项、无盲区的状况。同时对于个人来说，也体现了互 相监督、互相制约的效果，彻底消除了某些人在事故面前钻空子或无 理取闹的现象。四、加强班

5、组安全活动的实效性车间的管理人员都有自己的安全责任区，按时参加所负责班组的 安全活动，使班组的安全活动不走形式，不搞班长一言堂，充分发扬 民主，使班组每一个成员都有发言的权利，尤其是保证外用工在班组 安全活动中得到应有的尊重和权利，使班组安全活动起到真实、有效 的作用。同时，班组安全活动在车间管理人员的介入下，一方面可以起到 互相监督的作用，另一方面可以起到上下及时沟通、及时解决问题的 作用。对于新出现的问题，无论员工提出何种建议，属于车间以上管理 的，该区负责人将积极有效地去落实和解决。而属于班组管理的，该 区负责人将积极督促班组尽快整改和实施。从而使班组的安全活动, 不但处在有效的管理之中，而且对于所有员工的安全行为具有持续改 进的效果。