论现代企业生产安全预防工作模板范本.docx

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1、论现代企业生产安全预防工作平安预防的基点：被动变主动传统的企业生产平安预防工作，往往是从抓事故开头的。针对发生 的事故查找缘由，区分责任，总结教训，制定措施，甚至通报各单位 引以为戒。这种方法，通常被人们称之为问题动身型 或 被动式 管 理。在现代社会化大生产的条件下，平安预防工作的内容日趋错综简 单。这种 被动式 管理模式越来越不适应形势的进展和实际工作的需 要，其最大的弊端就在于这种被动式管理对平安状态没有一个系统 的定性定量的概念，仅以事故来衡量，往往没有事故就一俊遮百丑; 出了事故就一无是处，随之而来的是通报批判，甚至追究领导人和责 任人的责任。企业的管理者终日提心吊胆，却又心中很多，

2、不知所措。 为了变被动为主动，需要推行一种新的管理方法平安系统工程。就 是实行系统工程的方法识别、分析、猜测企业生产的各种危急性或者 平安性，对单位内部的平安状态进行定性定量评价，发觉和确定种种 担心全因素，预先在全系统实行相应的措施或对策，消退隐患和薄弱 环节，使之处于最佳平安状态，并通过有效工作来防止各类事故的发 生。坚持平安第一、预防为主 的方针，把抓好薄弱环节和预防事故的 发生放在 为主 的地位，人们又称之为 主动式 管理。平安预防的前提：平安性猜测平安性猜测的方法许多，必需本着 需要与可能 的原则，根据平安 系统工程理论，依据猜测的对象而选择猜测方法。使用这些方法，不 但可以找出影响

3、平安的全部因素，而且可以看出各要素之间的相互关 系。在此基础上，有目的、有方案、有针对性地乐观主动地搞好平安 防范。平安预防的核心：平安性分析企业生产过程中实行平安系统工程，首先要从企业自身系统平安的 角度动身，对企业生产过程的危急性或平安性进行定性定量的分析, 确定影响企业内部平安的诸多因素，以及这些因素之间的相互制约和 影响的关系，从而完成系统平安的审定、系统性能的估量、系统效益 的评价和平安系统进展的猜测，为系统综合和系统协调供应基础条件 和基本依据，进而对各种危急性或平安性要素作出正确的评价，以避 开重复劳动并取得平安预防的最优方案。从总体上看，影响企业生产平安的基本要素大体分为四类：

4、一是人 的要素，包括法人代表、管理人员和职工群众的素养。人的素养主要 表现在组织筹划、评判决策、应急应变和竞争力量；二是物的要素, 包括生产、生活、教学科研、交通运输、文化艺术等活动所需要的器 材、装备和各种设施；三是环境要素，包括自然环境和社会环境；四 是管理要素，也就是管理标准、制度及运行机制。这几个方面有着亲 密的关系，在以往的平安预防工作中，往往侧重于强调追究人的责任, 强调经济制裁和行政惩罚，忽视从根本上制造平安的物质条件，致使 有相当大比例的企业平安措施达不到平安管理的要求，潜在的担心全 因素甚多。因此，必需引起企业领导、生产经营者的高度重视，切实 把平安预防工作作为企业的自身行为

5、，抓紧抓好，抓出成效。平安预防的规范：平安性评价企业生产过程的各种平安性要素达到什么样的状态或程度才算平安, 这就是平安性评价标准。平安性标准是企业生产平安预防的基础。没 有衡量的标准，平安预防就没有依据，平安检查便是盲目检查，对平 安因素或担心全因素的确立也无依据，也就无法检验和评价达到平安 目标的程度。当前，标准不健全是企业生产平安预防工作中存在的一 个带有普遍性的问题和薄弱环节。平安性评价，就是对企业生产过程中存在的各种潜在危急进行定性、 定量的分析，用评价标准进行对比和比较检查，以得到企业生产平安 状态的客观结果，为有针对性地搞好平安预防和平安管理奠定良好的 基础。因此，应当依据不同企

6、业、不同部位和不同物资的特点，运用 系统分析的方法，讨论制定出相应的平安标准。平安预防的运作：决策与实施系统地进行平安性决策，就是依据平安评价结果，结合考虑存在的 问题，权衡大小、利弊、缓急程度和主客观条件，确定实行的对策和 解决问题的措施。在生产社会化的条件下，社会分工和生产专业化不 断进展，企业本身和各企业之间在生产方式和管理方式上存在着明显 的差别，各个企业的实际状况、特点不同，实行的对策和措施也不同， 必需依据详细状况分别确定。但可以通过调查讨论，把握一般规律， 找出危急性或平安性的特点，作为决策的依据。使用这种方法，可以 缩短平安系统工程周期，节省费用，即以最少的人力、物力、财力 和时间消耗达到最佳效应。平安决策的实施，就是抓好各项平安预防 措施的落实，这是平安预防的关键。假如仅把平安预防写在纸上，流 于形式，不抓落实，那么系统平安猜测、分析、评价和决策再好，也 只能是海市蜃楼。