行政人事工作计划15篇.docx

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1、行政人事工作计划精选15篇行政人事工作计划1人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我 必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的 桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆 满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。为了某某公司更好的发展，人事部现制定如下工作计划：1、负责本部的行政管理和日常事务。协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联 系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和 落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开辟。3、

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利 和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制 度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、 环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业 安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻安全第一预防为主的 指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安 全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化非

3、但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观 念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工 为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约 情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。3.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理 清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使 公司各项工

4、作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力 也是动力，我们决心再接再砺，迎接新的挑战。20某某年行政人事部将从以下 几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全 一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现 管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

5、们带来匡助。 此外完成新员工入职事项。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新 的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细 致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司来年考勤分析，在日常中浮现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效 控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故。作为一个企业首先要注重人

6、生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补 牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的 部门。六、部门人员增减，成本的控制。1 .有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成 的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一位部门管理者应该承担本 部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才 是一位合格的管理者。2022年6月17日行政人事工作计划7一、岗位认知谈谈我对人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是 公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，那末人事部则好比集团公司 的一个窗口，有着承上起下，链接内外的作用。对内，

7、人事部要做好公司后勤 保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良 好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需 要耐心、细心和责任心。认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗 位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要掌 握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工 作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督 落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建 议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门

8、与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握 人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝结力。结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自 身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。二、总结五个月以来的日常工作(一)人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理确保材料完善(3) 了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的 相关手续等事宜。(二)员工入职、转正、离职手

9、续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除(三)新员工培训培训工作分析及时完成为了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公 司企业文化、规章制度(四)社会统筹保险方面本年度涉及到的工作内容：(1)给新进员工及时办理社保(2)离职人员办理停保(3)符合条件的.停保人员办理失业登记(4)不办理社保人员及时写抛却申明。(5)办理异地社保转移（6）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案（五）进行人材的招聘，给各部门提供适合的人材，给公司培训好储备人 才。三、公司人事面临的问题1、缺乏专业人力资源师做为部门领导

10、管理及指导部门建设和工作；2、人事制度严肃性在员工中的认知有待提高，重点体现在新员工入职流 程、绩效考核、公出请假方面；3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失；4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随意性强，缺乏规划，薪酬增减无 标准；5、员工晋升、考核无标准。四、解决方案：（一）人员培训方面1、每月组织各部门员工参加公司规章制度，新员工、老员工上月违反公司 制度者必须参加培训，包括办公室礼仪、薪酬、制度等相关培训。并协助各部 门做业务培训月累计2次以上，并作培训评估，培训档案的建立工作。2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。3、根据员工的实际培训需求，开辟制作新的培训资

11、料。在员工中试点实 施，并要取得最终效果。（二）人事制度的工作根据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进 的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理 限、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。（三）人员招聘针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形 式。（1）公司内部招聘选拔、人材招聘会。(3)重点注重以下几点：1、招聘网简历筛选：(1)专业与学历(2)工作经验发展潜力2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力 等；(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心

12、态、薪酬等；(3)心理承受能力、交际能力等；(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。五、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以循序渐进的做，但是一 些突发事件或者暂时问题就需要开辟思路，以个人能力或者工作技巧来解决问 题，在未来人事这岗位我将积极主动的开展工作，环绕公司经营发展目标履 行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执 行力，工作的重心将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把 人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每一个岗位的晋 升渠道，建立人材梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的

13、连续性。2、培训工作，执行公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态 化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提 高员工工作技巧。3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方 式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极 开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。4、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，催促有关部 门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。5、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。行政人事工作计划8一、基础人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各

14、项人力报表、内部员工档 案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人材招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量 使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人材；）本月的重点工作1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘一-58同城、 深圳装饰网、A963、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘-罗湖人材市场、 深圳人材大市场、龙岗区人材市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人材简历库，为人材储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员 需求三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立劳动合同管理制度完成时间4月中旬摆布2、

15、年休假管理制度完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主 体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到 位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度 监督执行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间4月中旬摆布1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他 们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从 两个方面入手核心员工的绩

16、效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效 指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况赋予薪 金调整。此外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企 业不可或者缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡 齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。五、绩效考核机制的完善与推行1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。 针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工 薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。六、劳动合同管理制度的制定和落实4月中旬1）为了保障劳动者与单位

17、的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合 公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。七、员工培训管理制度一一4月底1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本 工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工 作。2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可 行的培训计划八、员工关系管理。1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围2 .工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切 实解决员工在工作和生活中遇到的实际艰难。3）企业文

18、化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.备注：重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面行政人事工作计划9新的一年是充满挑战、机遇和压力的开始。我已经在这里工作一年了。在 这里，我制定了一个20年的工作计划，让我在新的一年里取得更大的进步和成 就。(1)发扬艰难奋斗精神。面对事务繁杂、任务繁重的工作性质，不怕吃苦， 主动另谋高就，眼、口、手、腿勤快，积极适应各种环境，磨练意志，在繁重 的工作中增长才干。(2)发扬孳孳不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在学习书 本的同时注意采集各种信息，广泛吸收各种营养；同时，注重学习方法，端正 学习态

19、度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方 法和正确的思想观念。努力做好工作，树立部门良好形象。(3)做好助理。努力完成上级交办的工作，增强责任心和团队意识。积极把 工作落实到实处。我会竭力减轻领导的压力。能够在完成自己工作的同时，主 动匡助主管或者同事分担一些工作。与同事互相匡助，维护和谐的工作环境。(4)熟悉公司新的规章制度和业务工作。公司在不断改革，制定新的规定。 作为公司的一位员工，你必须在遵守公司规定的同时承担责任并充分合作。在我的日常工作中，我会做到以下几点：(1)协助各部门做好各类公文的登记、上报和分发工作，对没有具体分类的 公文进行分类整理，放入有标签的文件

20、夹中。做好各类信件的收发工作。做好低值易耗品的整理工作。(4)配合上级领导协助各部门。(5)管理好办公用品。做好办公用品领用登记，按需发放，不浪费，按时清 点，及时补充办公用品，满足大家工作需要。做好办公设备的维护工作。(7)协助上级做好节假日期间的调度和值班工作，保证公司节假日期间的安 全。(8)认真、按时、高效地完成领导交办的其他工作。在日常工作中，一定要遵循精、细、准的原则，精心准备，精心安排，精 心工作，做标准工作，站在标准岗位上，严格遵守办公室的规章制度。行政人事工作计划10第一季度（2月1日4月30日）第一月2、1 2、29日，2022年度工作计划完成及年度目标考核方案的 制订。2

21、、12、29日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。第二月3、14、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作 培训。3、14、30日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3, 1-4, 30日；人员需求的分析及招聘工作的开展.3, 1-4, 30日；薪资调整的完善工作.3, 1-4, 30日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月4、14、30日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落 实.4、14、30日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（5月1日7月30日）第一月5、1 5、30H,业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程 标准的修订。5、1-5、30

22、日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建 立。第二月6、1 6、300,完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7. 1 7、30日，完成绩效考核的培训与推行工作。7. 1 7、30S,半年度工作总结和分析报告第三季度（8月1日 10月30日）第一月8、18、30日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完 善、培训、推行。8、19、30日，考核结果优良员工的选择外派参观学 习的筹备工作.8、1 9、30日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务 技能的筹备工作.第二月9、1 9、30日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推 行。第三月10、1 10、30日，建立公司的人员的晋

23、升制度体系。10、1-10. 30日，考核结果优良员工的外派参观学习10、1 10、30日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务 技能.第四季度(11月1日12月30日)第一月11、1 11、30日，完成2022年终总结与2022年度目标与 计划制订的准备。第二月12、1 12、3 0日，完成2 0 2 2年终总结与2 0 2 2年的目标制 订。行政人事工作计划111、20某某年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实 现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公 平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任 心，及时查找工作中的

24、不足并加以调整改善。2、具体实施计划：(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考 规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为 员工年度调薪的依据。(2)根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩 效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的 生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象。行政人事工作计划2行政人事部4月份工作计划1 .完成房地产开辟资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。2 .做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调

25、工作。3 .完成市场登记证办理相关准备工作。4 .完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。5 .继续跟踪施工降水等相关工作。6 .继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。7 .继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。8 .继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。9 .完成员工体检组织、协调等相关工作。10 .组织考勤管理等常规管理制度培训。11 .继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。12 .完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。13 .公司网站维护与信息更新。14 .完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。15 .继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。16

26、 .完成各部门重要数据备份工作。17 .完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。18 . VI手册的讨论和确认工作。19 .完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。20 .会议组织、会议记录与记要整理工作。21 .办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。行政人事工作计划3一、指导思想部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度 及年度绩效考核。(3)绩效考核工作牵涉到每一个部门、每一个员工的切身利益，因此行政 人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意 义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以 期达到

27、通 过绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的 顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。行政人事工作计划12根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了 人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1 .招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每一个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减 少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让 他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验 其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳

28、定性的人材。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备 的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和 行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工 对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱 节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登 记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 .培训I入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同 时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训I:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技

29、能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情 况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执 行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对 人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考 勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。4 .薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请 记录一致，

30、浮现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处 理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料 及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。(3)及时采集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。5 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到 工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6 .人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，浮现人事异动、离 职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动 情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7 .

31、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部 门领导带头，增强团队的凝结力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖 金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参预公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工 的参预度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1 .宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高 卫生意识；(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证

32、员工生活；2 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；3 .保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保 安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或者辞退。(2)规范出入厂制度，公司员工歇息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写 放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4 .晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司 各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数

33、和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理， 特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。2 .防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。3 政人事工作计划13一、人事工作1.招聘、入职、建档(1)招聘在“精”：现在每一个公司都在招聘，在多个平台招聘，选择合适 的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位, 那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态 度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人 才。(2)入职在“细”：

34、员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必 备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片。(3)让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同 感。杜绝员工到店不到岗的现象发生。(4)建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部 登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训(1)入职培训：工作要及时一、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时 要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)(2)在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能。安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪3.考勤(1)不定期进行考勤抽查

35、，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情 况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范点到、打卡和签卡制度，提高考勤制度的可执行性和满意 度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按 照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考 勤。4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据申请记录一 致，浮现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料 及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。(3)及时采集、迟到、早退、旷工

36、，请假等资料，确保工资核算准确。5.社保、工伤(1)社会保险的购买和退保保证及时、有效。(2)健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工 利益。(3)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保 障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益6.人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，浮现人事异动、离 职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动 情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离开展各种活动。每年公司都举行各种活动，18年可加大活动力度。

37、让员工积极参预公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参 与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1、安全(1)通过晨会及员工大会，定期宣传安全生产。(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工对公司的归属感；(3)定期检 查公司各部门设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水、电、网络工作做到及时、高效，保证公司正常工作；(5)做 好试乘试架车辆管理。2 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量；(2)制定切实有 效的食堂改革方案，改善员工伙食；3 .保安(1)保安工作对全公司财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功 保安进行奖励，杜绝工作不积极、玩忽职守的保安

38、予以处罚。(2)规范出入公司制度，公司员工下班时段检查，下班后时间段内公司员工 进厂必须登记。(3)放车辆仓库为重点检查，一年四季防火安全，清除杂草。(4)废旧物品的回收、危(wei)险品安全存放，本着废旧回收，危( wei)险品管理规 范。(5)监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境 卫生、消防、纪律检 查工作，有异常情况进行现场处理。4 .晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司 各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。5.合理控制费用(1)公司各项费用，严格把控。(2)严格申批出差费用；公司对外收费要力争合理化。(3)物品申请、领 用本着按需

39、申请，不重复不浪费原则。6.公司用品的管理(1)每月15日提交物品申请表，由总经理申批后方可购买；暂时需求也 必须提交物品申请表由总经理申批后方可购买。(2)办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统 计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理 和维护及维修联络。(3)公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查 职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的 出、入库交接、保管管理。7.配合、协调各部门工作(1)积极配合、协调各部门工作。(2)安排好各类到店人员的接待工作。(2)服从领导安排的各项工作，协助公

40、司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。随着公司的发展壮大，根据需求进行人材招聘、加大行政、人事、总务管 理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制 度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋 的工作，努力为公司做出贡献！行政人事工作计划14总结了 20某某年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效 益，更好地开展部门工作，20某某年工作中，本部门将以提高办事效率为目 标，以紧紧环绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，环绕行政人事部 的工作中心，狠抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需

41、要更新和完善相关 的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培 训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的采集和汇 总，并改进培训机制；此外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象 墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化 基础。4、由于企业定单量的增加，20某某年的招聘任务非常繁重，20某某年的 员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式 的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招

42、聘计划。5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的 绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考 核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。6、20某某年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作， 保证ERP系统的正常运行，能33d. bid够给公司提高工作效益。7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算 等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的 相关会议，落实会议事项。8、认真做好各项人力资源服务工作，特别是做好员工关系和员工福利等工 作，增强员工凝结力、归属感和忠诚度，减少核心人材流失

43、，为公司发展提供 坚实永续的珍贵的人力资源。总之，在20某某年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强 制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部 不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做 细、做好。行政人事工作计划15行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部份，成功的 企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理 水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20某某年的工作结合公司目前实际情况和

44、今后的发展趋势，行政 人事总务部计划从以下几个方面开展20某某年度的工作，全面推行目标式管 理。行政人事总务部在20某某年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方 面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有 关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好 人好事予以及时发布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提 高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与评定薪资、绩效考核 提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与

45、配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保 障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。此外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、 组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的 项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部 门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键

46、。所以行 政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大 力协助。2022年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱 满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司 的规章制度。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在 来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人材招聘、加大 行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加 勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们向来都是同行业的龙头！学校人事工作是学校的一项基本职

47、能，它是学校工作必不可少的组成部 分，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展各项工作的坚毅后盾。 为进一步规范学校人事工作管理，根据江北区教育局人事科对人事工作的具体 部署，结合本单位的实际情况制定我校人事计划，认真开展学校人事的各项工 作。二、工作目标1、加强政治、业务学习，强化服务意识。人事工作公开、透明，建立办事 高效、规范的工作管理机制，努力提升人事管理水平，促进学校工作稳定发 展。2、加强教师队伍建设，提高教师的整体素质。推进教师岗位竞聘工作，深 化学校人事制度改革。按核定的教职工编制，规范设岗；学校、教师双向选 岗，学校对教师进行岗位考核并作为学校年度考核的依据。3、规范人事档案管理工作。严格按要求梳理、保管档案；及时进行整理、 归档。4、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方 面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事 制度改革的有机组成部份，使其成为充分调动泛博专业技术人员