《人力部下半年工作计划(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力部下半年工作计划(3篇).docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力部下半年工作计划(3篇)人力部下半年工作计划(通用3篇)人力部下半年工作计划篇1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20年 相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20年工作目标 及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等;二、人力资源招聘与配置;三、员工培训与开发;四、建立真正以人为本的企业文化;五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理;六、完善员工福利与激励机制;七、绩效评价体系的完善与运行;八、人员流动与劳资关系;九、公司日常工作及后勤的管理。
2、、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 完成时限:20_年12月至20年2月份起草各类管理制度,20_年2月抽出一星期时间每天下午14: 00召集各部门主管研究 讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限:20年12月至20年1月份,这段时间内可以 单独抽出一天,召集各部门主
3、管讨论确定。2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从 基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个 人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训 计划,计划20年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训I;外聘讲师到企 业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训。
4、四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让 维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利 和奖励的比例,使其
5、有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公 司的薪酬制度,发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工 最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策:人力部下半年工作计划篇2为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20年 相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20年工作目标 及计划。人事部20年度主要工作计划和目标:、建立健全人事行政管理
6、的各项规范及管理制度、员工手册等;二、人力资源招聘与配置;三、员工培训与开发;四、建立真正以人为本的企业文化;五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理;六、完善员工福利与激励机制;七、绩效评价体系的完善与运行;八、人员流动与劳资关系;九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限:20_年12月至20_年2月份起草各类管理制度, 20年2月抽出一星期时间每天下午14: 00召集各部门主管研究 讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量, 判断其
7、人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限:20年12月至20年1月份,这段时间内可以 单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从 基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个 人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时
8、间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20年度员工培训 计划,计划20年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企 业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程, 需全体
9、员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让 维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利 和奖励的比例,使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工 最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。
10、人力部下半年工作计划篇3学生会自成立以来,始终坚持校团委的领导,发挥着共青团 的先进模范作用,为学生才艺能力展示提供了良好的平台,以为 学生服务为理念,贯彻落实校团委下发的任务,积极组织多种活 动。作为学生会的重要组成部分,体育部愿意尽全力丰富校园文 化生活,为学生营造一个健康文明,健康向上的校园文化氛围。 现将学生会体育部近期工作安排如下:一.工作设想与工作思路体育部工作量大、面广,且透明度高, 工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工 作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实。工作制 度十分必要,找到工作过程中所遗漏的细节,在一次次总结中, 不断改进,把工作做的更加
11、完善;在日常工作中,加强与各院系体 育部长之间的交流,充分发挥体育部的作用,使工作进一步落实。二、工作目标本学期工作主要工作目标:加强部内建设,做好校级体育活动的安排工作,协助好其他部门执行学生会安排的任务。三、主要工作任务加强部门的内部建设。对部门干事继续进行培训,策划并展开部门内部趣味运动会,例如:跳绳,拔河等,重在培养内部 团结力。严格例会制度,对于每次活动的策划,由干事商讨活动 执行的体细节,经费预算等,最终拿出妥善的计划方案交给部长 审核,以这种方式来挖掘部门内在潜力,提高干事的办事能力和 增强干事的积极性。(2)办好20年春季运动会。充分准备,组织好国旗班训练。(3)配合学生会的各项工作。积极参加协助学生会各部门举办 的活动,例如女工部主办的巾帼秀,组织部举办的毕业生晚会等。(4)做好工作总结。对于每一次的活动,结束后召开部门例会, 总结活动经验,会后以书面形式上交部长。四.策划总结。体育部从同学中来,最终也要能回到同学中去&为同学们多 服务,服好务。我们会在平时工作中虚心请教,欣然接受来自于 各方面的批评和建议,向主席团及其他部门学习,提高自己部门 的应变能力,沟通水平,组织协调能力,及时做好工作总结。我 相信体育部在我们的共同努力下肯定可以在同学的飞得更高,走 得更远。
限制150内