公司行政工作计划范文锦集（15篇）.docx

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1、公司行政工作计划范文锦集（15篇）公司行政工作计划范文锦集（精选15篇）公司行政工作计划范文锦集篇1本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面，作为行政 部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特 的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩 效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为 工作加上助推器。为切实配合20_年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务 对20年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对 绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导 向，用事实和数据说话，本部门在

2、20_年的工作中将全力配合公 司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各 级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体 系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效 完成自己的本职工作，但仍有许多不足之处需要注意改正。1、在本职工作中还不够认真，岗位意识还需进一步提高。办 公室工作繁杂，这就要求我们处理事情必须快、精、准。在这方 面我还有很多不足，比如在作会议纪录时，没有抓住重点，导致 遗漏一些重要内容。2、办事不够谨慎，不够细心，有时一心想着要快速完成领导 交付的工作，急于求成，就忽略了工作

3、中的一些细节，对事情考 虑不全面，致使工作无法完美的完成。3、对工作的认识不足，由于公司的经营方向是我原来没有接 触过的，很多工作也是我原来没有遇到过的，这就造成了有些工 作的疏忽，未能严格按公司要求完成。四、20_年工作思路（一）进一步强化学习意识。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任 务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好 习惯。在工作中善于总结，不断进步。根据形势的发展和工作的 需要，完善自己，展现自己。用知识指导实践，在实践中总结知 识。在以后的工作中我会自觉加强学习，向专业知识，向理论习， 向身边的同事学习，进一步提高自己的理论知识和工作水平。（二）

4、提升专业知识，增强责任感随着公司的发展，会有越来越多未接触过的知识出现，只有 跟随公司的脚步，强化专业知识，熟悉热力行业，才能提升工作 效率，保证工作有条理，做事要谨慎。还要增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办 的工作任务，不好高鹫远，也不庸人自扰。在每一件事情做完之 后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划，有落实。还要多 自省，多提高。在20_年的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，在 以后的工作中，我应该加强学习，不断进步，不断提升。通过各 种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开 阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上华热的发展，适应工作 的需要，提高理

5、论水平、业务素质和工作能力。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但 距领导和同志们的要求还有不少差距，工作经验尚浅。在今后的 工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责 的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同 志们对我的期望。公司行政工作计划范文锦集篇4一、费用控制。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费 用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差 W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行 费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进 行

6、超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证 全年费用控制目标的实现。二、行政管理工作。1）制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工 手册的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在一年 的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善 通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会 议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准 时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议 纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的方式进行记录， 并跟进落

7、实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政 部仍以抽检的方式督促传达情况。3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至 少两次。4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度 使用抽查记录。目前公司的网站建设已开始，域名已到位，网站内容的更新 主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内 网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低 于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员 具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。

8、月底报行 政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟 进。每月汇总一次。5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。09年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前 岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟 悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程 中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流 程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实 施。对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能 积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正 面的企业理念。6）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助

9、于提高工作效率，减少内耗。但 部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将 充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效 第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作 矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。09年行政部至少每 周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调 的问题，进行妥善协调与处理。7）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参 与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司， 员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需 要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正 地

10、执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受 到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和 认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5S管理。1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的 工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫 生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度 内目标设定为日缺失点W3个，为保证现场清扫及时率W10分钟, 需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标， 行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的 监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务 部门在此项工作中应起到的

11、推进作用。如销售顾问送客户离店后, 发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证 待客环境的整洁。2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是09 年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个 月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的 情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面 绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行, 一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在09年度将以两个月一 次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。四、安全管理1）门禁管理车辆是门禁管理的主要对象。09年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制

12、度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记 录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。 08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意 识不够，并不能100%执行出门制度，09年行政部将结合现有车辆 进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核查工 作。08年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助，在09年 的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点 加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行和改善，强化制度 的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，保安在制 度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到物业公司， 督促物业公司加强内部管理

13、力度，从侧面强化我公司安保制度的 执行。2）安全保卫管理。自09年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到, 及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将 以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作 表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行 政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在09年对于人员 的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须询问 来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每 月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。3）

14、消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政 部拟在09年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输, 同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯 区、烤漆房等）进行现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存 放等消防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高员 工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。五、日常行政事务处理。日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政 部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而 不乱为工作指导方针来开展工作。1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在正常时间

15、段内办理完企业证照和车辆证照 的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。2）资料管理。08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记 和整理。09年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存 档。文件资料收发登记率要做到100虹3）办公易耗品的米购与保管行政部已通过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量，自09年1月起，以季度为单位，由固定供应商 送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量由部 门内进行控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品 依照以坏旧换新的原则，予以领用。4）行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员 限由通

16、过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及 还车时执行验车制度。在进行验车时，如发现较为严重的车辆损 伤时，及时定责，进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保 养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。5）报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报 刊杂志由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉， 废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以 季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗 汇总。6）钥匙管理行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。六、人员及组织规划。09年公司的经营目标决定了人员

17、的规划及配置。行政部将在 第一季度着重开展人员规划和配置工作。1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、 工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准 备工作。2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）。落实面试考官人 选、面试地点以及面试方式。2月份工作安排：515号：组织面试。1520号：进行甄选， 确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。09年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部

18、 门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改 进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑08年培训实施情况, 09年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细 制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检 查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多 进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产 意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我

19、们计划以日常企业文 化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化 经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方 面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到 明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新 精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧训效果较好。另外，行政部将在09年在公司内部加强自我培训和 学习的引导。变被动受训为主动求知。关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划， 是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到

20、满足，员工的工作 积极性和稳定性都会提高。行政部在09年度会加强与员工的交流, 每位员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，对 于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。八、绩效考核机制的建立与推行。绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。 首先行政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设 定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行 政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是 半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施 过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设

21、定，考评的 公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状 的考核体制。推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能 正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在 部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制 实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核, 其推行的效果才会是正面的，积极的。在09年第二季度会重点开 展此工作。九、薪酬及福利的优化与实施。绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪 酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置 对应等级的薪酬，这是较

22、为直接明了又简单易行的方式。十、员工关系建设。员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳 定性上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的 侧面，更是企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工 关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠 道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。、企业文化建设。在09年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟 单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络， 保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工 集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞 赛活动，活跃企业氛围。拟

23、在第一季度，组织员工进行员工手册学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企 业关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门 为单位的小型体育竞赛活动。公司行政工作计划范文锦集篇5岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门 的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公 司要求，较好地发挥了行政部

24、服务基层、以文辅政的工作职能， 完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。一、工作回顾。1 .办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部 的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定 目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的

25、工作重点，充分结合具体工作 实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、 学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工 作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理 等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位; 与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道, 寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自

26、己，摆正工作位置。以“谦虚”、 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢 纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入 点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并 负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递 和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公 司的重要文件资料、批文等整理归档，做

27、好资料的归档管理工作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进 一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等 等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需 要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同 管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、 医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议

28、 记录、整理及重点提炼汇总等工作。2 .凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客 户档案，并强化管理。3 .加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否 能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担 子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的 工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和

29、积累，能够比较从容地处理日常工作中出 现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力 等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运 行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作 中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具 备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事 们

30、的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门 人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时 更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、工作计划。1.充满希望的一年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年 里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式 发展充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识

31、面。努力学习专业知识和相关法律法 规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了 解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领 导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和 问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步 安排交付工作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提 高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内 涵，持续改进行政部

32、对其他部门的支持能力和服务水平。服务工 作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公 室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未 雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现 单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服 务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单 项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、 调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全 面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2 .持续

33、提升人力资源管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳 定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资 源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源 中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第 一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造 出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业 吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业 竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。 从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作 性，为人力资源的评价和考核提供有效的依

34、据。3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、 统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁 平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因 素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理 幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化 管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理， 提高工作效率。4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致, 以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向， 以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作

35、热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰 明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为 前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工 传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长 与企业效益同步增长的激励约束机制。5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动 力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入 和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树 立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人 才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时 做好骨干人才的引进储备工作。6）加强员工教育

36、培训体系创新，创建学习型、知识型企业。 作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源， 加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分 析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和 满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想 观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少 说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收 先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。公司行政工作计划范文锦集篇2一个大目标：稳定三个工作主题：世博、稳定、改革二项重要工作：企业文化提炼一一统一思想发展

37、战略调整一一明确方向五个完善：针对桥隧路桥设施管养六个突破：针对企业经营管理一个目标及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综 合竞争能力一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设施管 养的稳定）的前提下展开；指令性改革过程中力求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推进。以传承为基础，以改进为手段。二项重点工作：、企业文化的提炼和提升原属优势内容进一步升华,织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开 展。3 .强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现 行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中 有我、我中有你

38、、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门 之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工 作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正 确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局 利益上达到协调统一。4 .配合财务部门，贯彻后勤的成本控制。切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手 续，严格按照程序核定的使用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年， 我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作 成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态 度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起

39、，从服务抓起，进一 步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性 服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。公司行政工作计划范文锦集篇6一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强 本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔

40、接和工作流程设 计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职 位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从 而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评

41、 价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的 目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常 工

42、作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司 内部沟通机制；办公室管理等三部分。公司行政工作计划范文锦集篇7、指导思想围绕年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新 的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫 工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令 而安排部署。二、编制原则（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；（三）集中管理，统筹安排，责任明确；（四）充分利用资源，注重实效。三、计划完成的主要工作（一）结合公司总部下达的目标

43、任务，在分管领导的统一指 挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落 实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接 协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作, 力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗， 为一年的各项工作开展迈开第一步；2、组织公司年度综合性资料，草拟年公司年度工作总结、年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议, 并及时编写公司年度大事记；4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计 划的编制与讨论，提出科

44、学合理的目标任务分解方案供领导决策 参考；5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各 部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职 责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改 和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改, 确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提 升企业的管理水平。1、全面回顾公司的发展历程，从“公司介绍、入职指引、员 工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，规范员工行 为，提高工作效率；2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的 各项规章制度并组织实施，

45、让公司内部通用管理标准尽可能地透 明化、制度化，从而真正提升管理；3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理 标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章 可循。（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各 项具体行政事务工作，为公司实现一年的目标任务奠定坚实的基 础。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作， 及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按 行文程序办理，确保文稿质量；2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导 布置的各项工作的落实情况；3、认真监督、管

46、理公司印章的使用；4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公 成本费用等工作；5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结 评比和表彰工作；6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、 资料、合同等文档的管理；7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全， 精心维护车辆，节约油耗；8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美;9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞 好行政后勤预算工作。（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提 供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑 与形象。1、根据领导要

47、求，认真做好公司来宾的接待工作；2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联 络工作；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议， 负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力 资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥 员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓, 编制企业文化建设纲要，并逐步实施；2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励 机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性

48、，提高企业凝聚 力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学 习领悟。我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度, 员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅 速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高 素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围， 促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员 工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体 员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高 工作效率；2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各