新入职员工年度总结5篇.docx

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1、新入职员工年度总结5篇新入职员工年度总结120_年过得很快。当我们迎接新年时，我们总结了过去的。 展望充满希望的20年，自从我加入公司以来，我在新的工作中积 累了一些经验。我的心态在工作中很重要。工作中需要激情，保 持阳光的笑容，这样可以缩短人与人之间的距离。积极的思维， 平静的心态，充足的精力，才能促进工作的进展和顺利。为了让自己在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学 习！在过去的一年里，作为一名领班，我几乎每天都在现场颠簸， 忙着在楼层之间奔跑。虽然很辛苦，但回想起来很充实。首先对自己和同事今年的工作说一句：辛苦！对你今年的成 功和失败说声谢谢！感谢我成功时的喜悦，珍惜我失败时的开悟。

2、 非常感谢领导们的信任。在过去的一年里，我在领导的关心和批 评的指导下配合了所有的工作，忠实地履行了我在领班岗位上的 职责。努力和泪水并存，也让我看到了自己的不足。同时也让我 改变了很多，思考了很多。这些变化都是无意识积累的。过去那些工作的日子，充满了 激情，泪水，甚至挣扎。在老员工的指导和同事的帮助下，我学 会了如何做好自己的工作。20年就要过去了。面对20年的工作，在这里，我将从个人 化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支 部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为 由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法

3、强化了绩效 考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核 组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门 更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执 行力。部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。 考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、 汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度 考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩, 实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励 工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员 都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分， 保证

4、了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职 责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料， 很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导 年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。 员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、 工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作 协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个 季度考核的平均分

5、作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求 各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中 记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好 的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认 可，从而充分调动员工工作的积极性。3、公示考核结果中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给 各部门下发整改通知书，使部门、员工认识到自己在考核期内 主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部 职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献, 员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破 了以往论资排辈、

6、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资 真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，中心20_年的绩效考核工作取得了令人满意的效 果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩 效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺 了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管 理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了 职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20_年的 业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合 生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于20

7、_年年底 组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织 各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学 习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现 工作实际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未 明确将“个人道德行为“纳入员工年度考评中；在个人绩效考核 指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20_年年末组 织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层 干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中, 20_年执行新考

8、核表。4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20 年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。20年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容, 充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。 从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作 量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集 职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的 绩效管理工作更上一层楼。的角度谈谈我的工作努力：有献身精神的人应该认真、虔诚和全 心全意地致力于他们的工作。我深深地知道这一点在我的老师卢 身上。他在工作中永远都是那么的精力充沛，热情洋溢，尽职尽责， 坚

9、持自己的工作理念。无论寒暑，他都会始终坚守自己的质检岗 位，绝不放松，绝不怠慢；在质量控制方面，我总是不厌其烦的 对一批批的工人进行技术交底，一批批的送走，这样下去。每次 都挺感动的。从他身上，我看到了自己的不足，这也是一种进步。任何改变对一个人来说都是困难的。比起我自己的态度和思 想，陆师傅改变了很多。在工作方式上，有时我会根据老同事提 出和建议的新的工作路径，尝试改变一些态度或想法。比如：与 各部门、同事的工作合作、工作流程、采用的方法等。首先提醒 自己认识问题的第一步，其次是行动。在行动上，提醒自己在做 什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，如何做的更好。这 是一项持续的工作，完全不能

10、忽视。通过这一年，我认识到了团队的强大和自己的不足，我想改 变一些原来的工作方式，要求自己在团队的帮助下达到状态。有 时候我默默的看着自己的言行，像个旁观者一样看着自己。这些 都不是我以前的工作经验。我在工作中有很多优势，但还是需要提高。比如：我有很强的沟通能力！人与人之间真诚沟通，相互理解，和平沟通，真诚 表达思想。关键是你能不能用真心打动对方，让对方接受。我相信这句话是对的。以前也以为有了亲和力和诚意，就可 以和同事顺利沟通，但是没有认真思考同事心态的多样性。工作 一年后，我意识到同事的心理很不确定，尤其是工作中有分歧的 时候，我会对自己的想法犹豫不决。这时候我需要沟通，达到相 互理解和支

11、持。但是我在这方面做的还不够，沟通方式也比较直接。我觉得 这和我浅薄的专业经历和个人性格有关。我个人比较喜欢比较直 白的沟通方式，不善于拐弯抹角的表达自己的意愿和工作想法。 在以后的工作中，我想加强自己的沟通能力，适当的表达自己的 想法，让对方愉快的接受，用合适的方法，越来越好的完成自己 的工作！20年来我经历了很多。最后，感谢各位领导给我这个敞开心 扉畅所欲言的机会，同时也给了我很高的期望。新的一年，我会 在工作中更有激情，更有责任心，去温暖别人，去带动别人，去 让别人关注自己。这是一件很幸福的事。感谢所有帮助和支持我 的同事，我一步一步走到今天！新入职员工年度总结220年的12月，这是我来

12、到 公司的第一个年末。在 公司工作了将近一年的时间，尽管从能力上来判断，我依旧只是一 名新手，但对比在一月进入公司的那段时间来说，我这名新手也已 经有了很大的进步和提升。如今，20_年即将结束，我在此分析并总结了自己在20 整年来的学习和工作情况，希望自己能在下一年做的更加出色！ 以下是我的个人总结：一、一年来的工作情况作为一名的新人，尽管经过了一年的锻炼和学习，但其实工 作上，我做的大部分还是一些简单和基础的任务。在一年来的工 作中，我根据领导的要求，积极的完成自己的工作任务。但也许 是我的自大已经基础工作确实非常的繁琐的原因，在前期的一些 时候，我经常在工作中犯下错误。其中，大部分都是因为

13、马虎导 致的问题。此外，还有着对新的工作任务有些吃力的问题，这是我在基 础经验知识累积不足导致的问题。尽管在努力中还是努力的解决 了这些不足，但却依旧还有不少不足的地方。为此，在后来的工作中我积极的调整自我，在工作中分析了 自己的不足，并以严格的态度请教了领导，仔细的改正了自己的 常见错误，进一步完善了自己的问题。二、工作的学习和改进在的工作的前期，我遇上了很多麻烦和问题。有些来自我对 自身管理上的不足，但更多的却是我对工作的经验问题，这些都 在工作上严重的影响了我的发展和努力。因此，在认识到这一问题后，我开始在每次的培训中更加仔 细的去学习，认真的了解工作的基础，并在工作中认真锻炼，让 自己

14、能更好的掌原创握工作要求。当然，除了自我的锻炼，我也 不忘从团队中找出问题。在日常，我将自己和优秀的前辈们做对 比，认识差距，反思问题，让这些不足成为我工作中目标，积极 的赶超上去。三、明年计划反思今年来的工作，我自知有很多不足的方面，为此，我制 定计划如下：1、在思想上提升自己，改进自己对工作的态度，让自己能在 工作中保持更积极的态度，加强自身的自觉性和对工作的责任心, 更主动的完成好工作。2、加强自我的管理，提高自身的目标性，积极严格的完成任 务，让工作能做的更加仔细。如今，20_已经结束，但20_才刚刚开始，我会把握这个机会，以更高的态度去面对新的工作任务!新入职员工年度总结3忙忙碌碌间

15、，一年时间匆匆而过，对我个人而言，这也是我 “转型”的一年。作为一名刚入职的新员工，尽管刚走进一个新 的工作环境，周围的一切都是陌生的，但我很快适应了这的环境 和熟悉了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也 十分珍惜，尽最大努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月 的工作和学习进行下回顾和总结。一、虚心请教、努力学习。作为一名刚入职的新人来说主要 还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看图纸，熟 悉公司产品的结构，控制流程，在遇到不明白的地方时，我就积 极的向领导和同事请教。二、遵守制度、服从安排。严格遵守公司的规章制度，在这 段时间内从未出现迟到早退现象。我对领导的安排是完

16、全的服从, 并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去承担，争 取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自 己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的经验。三、辞旧迎新，展望未来。通过这段时间的工作，我发现了 自身存在的很多缺点与不足。例如与其他部门同事沟通少，在处 理上事情上的方法不够成熟，经验不够丰富，做不到统筹规划。 展望明年，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导 和同事学习外，还应该加强与其他部门同事之间的沟通交流，通过不断的学习和总结积累自己的工作经验，逐步提高自己的工作 能力，更好的为公司服务。总体来说，我对明年充满了期望，新 年新气象，希望在

17、明年里，大家相互共勉，共同打造美好的蓝海。新入职员工年度总结4时间飞逝，转眼间，做为一名嵩屿码头正式员工已经有半年 之久。在这个难忘而又美好的日子里，我深入体会到了大公司的 氛围和码头的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了码 头网络的不断健全和系统不断完善，并日渐稳定，同时，也看到 了码头给于计算机技术人员带来众人向往的学习的平台和和无限 的机遇与挑战，所以，我在此对于过去的工作做下总结。总结历史。在码头工作期间，我工作认真，具有较强的责任 心和进取心，极富工作热情，确实完成领导交付的工作，乐于与 他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦， 配合各部门负责人成功的完成各项

18、工作，具有很强的团队合作精 神。注重自己的个人发展，不断努力学习网络知识。所以我现在 已经能够熟练维护公司的系统和现场设备，包括有线终端跟无线 终端等，能处理电脑软硬件所引起的相关故障，能注重大公司的 种。种流程细节，拥有了一名系统维护员的基本工作技能。回顾历史。七八月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期， 一直都处在学习阶段，学习码头的系统的种。种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和cctv等，同时也参加了防台演 练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工作 的实施方法，也学到一些日常的工作经验，包括处理相关问题的 方式方法。九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理

19、 和完善it设备管理系统。十二月份，参加ccna培训，并处理it 设备管理系统合同事务。一月份，和财务部携手整理财务资产标 签。从中，自己存在了极其多的问题，我不断的思考与反省，有 些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发现自己的思考 力度不够，很多时候碰到问题缺乏冷静思考，心急过度。自己工 作经验也有一定的欠缺，同时，自己细心的问题依然有一定的存 在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种及时性极其强的码 头里，时间就是一切，这也就是自己需要努力的方向。前段时间 杂念比较多，忘记了自己仍然是处于人生最重要的学习阶段，浪 费了不少精力和心思。以前上夜班犹多，很多时间都未能利用， 以后自己必须

20、摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，及时处理 和完善工作。展望未来。在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己， 同时也有几个大问题是我需要努力的方向。it设备管理系统拥有 极其多的问题，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工 作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，ccna培训完，由于时间等问题，有很多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实 践操作，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用网络知 识，并积累处理相关异常经验。同时，自己在今后的一年里，会 参加相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力 学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟提高 英语水平。新入职员

21、工年度总结520年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效 考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中 心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺 利完成了各项绩效考核工作。现将20_年度中心绩效考核工作开 展情况汇报如下：一、20年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作20年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结 20年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效 考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特 点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公 室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准 表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简