染厂定型车间主任年终总结（17篇）.docx

《染厂定型车间主任年终总结（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《染厂定型车间主任年终总结（17篇）.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、染厂定型车间主任年终总结（17篇）染厂定型车间主任年终总结（精选17篇）染厂定型车间主任年终总结篇1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多 月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮 助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了 很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好 的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都 是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心 向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环 境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维

2、修的方法 也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际 情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重 大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强 了班组管理：班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行 操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、管理方面5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少 持之以恒的管理方针，有

3、时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒 的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20年对某某公司制 造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20年中我们能飞得更远、 更广，拥有一片更广阔的天地。20_年八个方面中存在的不足，在20_年中要加强改进，具 体实施以下五方面：一、产量方面1 .加强员工的稳定性；2 .加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 .有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1 .加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 .加强对设备的保养；3 .加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。三

4、、物耗方面1 .加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 .加强对原材料物掉地现象的管制；3 .加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。四、5S管理方面1 .加强对员工素质教育的培训；2 .要求领班坚持持之以恒的5S管理,加强在产品工艺中因5s 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理， 确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适 当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力； 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安

5、全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全 设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器 来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在20_年中能把安全 生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工 进行安全教育。为了方面管理，我希望在20年公司能将考勤制度更完善些, 给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的， 还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员 工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上 6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜 里没有

6、热倪吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来 充饥，又没有可以坐下来吃假的地方，这里站着一个那里蹲着一 个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面 的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的 保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳 定下来，以厂为家？我建议在20年，公司能在这方面有所改善 及提高。染厂定型车间主任年终总结篇5在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难， 在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手， 为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面

7、是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间 的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工 作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自 己一直把组织员工学习三个代表和党的路线方针政策作为一件大 事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去 的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工 思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我 注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳 定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑

8、。通过解 决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水 器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳 的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进 党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了 党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党 员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉 洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金

9、公开化，不留余额。为 员工起表率作用。二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平 日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出 问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促 进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和 安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会 对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的 安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重 点教育，使职工的防毒能力和

10、紧急事故处理能力显著提高；在动火 管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场 检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲 击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧， 再加上装置多年未大修，所以在管

11、理方面造成很大的困难。面对 困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析 生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任 务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管 理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不 影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每 釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约 氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进 过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%,每年可 回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了 10%,创造效益28000元。其中节

12、水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器 给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息 室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用 水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水 环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机 泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在 余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽 方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上， 利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中 尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变 不合理操作。以前，皂化收酸后立即

13、开搅拌机，人为增加搅拌时 间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时 开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机， 每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由 1999年的6639. 72元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年 的7983. 86元/吨下降为7624. 74元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和4. 50%。动力消耗：202产品:蒸汽单耗由2. 54吨/吨下 降为1.61吨/吨,水单耗由18. 59吨/吨下降为H. 24吨/吨，电 单耗由160. 08吨/吨下降为H8. 6吨/吨。203产品:蒸汽单

14、耗由3. 49吨/吨下降为1. 90吨/吨;水单耗由22. 76吨/吨下降为11. 38 吨/吨；电单耗由226. 08吨/吨下降为138. 72吨/吨；蒸汽单耗下 降了 49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%O质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张 王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识， 严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展 了 QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20_年我车间产 品缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽 救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用 了

15、 60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36万元的损失。在使 用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一 次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置 而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作。顺利 完成公司岗检验收。顺利完成20年202装置达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足, 一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解 决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动

16、员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。四、今后工作内容20_年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我 们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种 困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、 节能降耗、装置达标及环保等方面比20_年有更大的提高。努力 完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于 自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成 绩。染厂定型车间主任年终总结 篇6自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机

17、器 设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下, 产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现 在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83.到12月份达到84.，提高了 1.,直通率也创下了某 某公司制造部产量有史以来最高

18、、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

19、 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将 矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上 承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、 了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核 标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、 测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。 我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足， 是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式

20、有两 种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了 再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损 坏前将故障排除，降低设备的故障率。染厂定型车间主任年终总结篇2初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作 则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行 车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程， 交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导， 经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了 一下：加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中 加强管制。五、数据报表方面

21、产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2 .在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进

22、步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造 部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更 广，拥有一片更广阔的天地。一年八个方面中存在的不足，在一年中要加强改进，具体实 施以下五方面：一、产量方面1 .加强员工的稳定性；2 .加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 .有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1 .加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 .加强对设备的

23、保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质 量事故的发生；三、物耗方面1 .加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2 .加强对原材料物掉地现象的管制；3 .加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1 .加强对员工素质教育的培训；2 .要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理， 确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、俣证适 当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同 时我也希望管理层次

24、的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认 为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我 们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很 完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有， 后果不堪设想，我建议公司在一年中能把安全生产放在首位来考 虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为 了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工 都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方 便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的 磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班 倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚

25、子饿得很，有时按排加 班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热坂吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地 方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正 规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像， 于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到 很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在一年， 公司能在这方面有所改善及提高。染厂定型车间主任年终总结篇7201919年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的201919年。回顾1919年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从19 一线 任车间副主任提拔到转到19任车间主任，这一

26、年里跟着领导学到 很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后 来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比 以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作 起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励 使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出 自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎 样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的 路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突 破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作

27、中不 断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己 从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于 “心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深 入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破， 找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识， 特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透 彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任 一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月 的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽

28、可 能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起 了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远。任何一件大事，无不是由若干 小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一 定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。 立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入 手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提 高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才 能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们 从小处着手，精益求精。正阳才能使生产

29、任务、产品性能的进一 步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比 一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提 供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。 回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是 向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多 新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次， 是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力 配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的 层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一 定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线

30、操作 规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱 项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位， 沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能 掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么, 还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到 的新情况新问题研究不够、创新意识

31、还亟待加强。针对存在问题， 在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采 取有效措施加以整改。染厂定型车间主任年终总结 篇8回首过去，年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞 旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇 报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成， 满足客户要求。年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地 基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正 常生产效果理想，效率提高许多。本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产

32、安全、车间消 防知识，使员工提高自我防范意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公 司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工 零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%98%,提高效 率，节省材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后， 才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将 马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。复合机在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪费时间上 落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷 为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高 效率减少浪费。复合pe料较大、较重，每次

33、供应商卸料，表面都存在有损 伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较 大效果。在08、年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在 不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20_年计划 将pet用完，希望能将库存化为流动效益。一年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11 月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的 对比。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；机器保养落实到位

34、，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3. 3%,加 后序预计为损5%o复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1. 1%, 后工序损耗计算没有准确数。20年主要工作计划：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油 墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安 全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价 钱不贵，效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事

35、故发生，希望公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较 宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年 目定为4. 5%,复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少 许多，今年工作计划版辘清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一 人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调 色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。染厂定型车间主任年终总结 篇9桃花落去，梅雪冬阳.自从20_年09月进入某某公司制造部 担任车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在 各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 ISo9

36、000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日 趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603PcS到12月份DEm产量达到 1503353PcS, oEm335353PcS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认 真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场 状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多 方位思

37、考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的 数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加 即是得数，不信试试看(1352413-11二14876543)万物终有规律，只 要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听 下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小 事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩， 但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和 接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作 心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备 等方面

38、有很大的提高。三、成绩值得我欣慰的是：高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83. 1%到12月份达到84. 5%,提高了 1.4%,直通率也 创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456mHz/S和太莱的12mHz/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待

39、遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面4 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。5 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着ISo9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影

40、响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5S管理在ISo9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

41、一起安全事故，这让我感到很庆幸。下一年的工作计划：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理

42、与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合 格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续 生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费 现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员 工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到 98% o染厂定型车间主任年终总结 篇1020_年即将过去

43、，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服 诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全 体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车 间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满 完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业 绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的 一年里，我们必须保持在20年已经取得的业绩，使各方面工作 能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严 格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的 方法进行操作，及时掌握数

44、据，在确保合格的前提下，节能降耗、 提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产 品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织， 保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到 警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项 基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人

45、为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，问题的能力

46、， 学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后

47、的工作中，逐步 改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展 奠定坚实的基础。染厂定型车间主任年终总结篇11车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、 带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控 制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训 与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单 位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交 货期和成本，加强企业各项决策的落实。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行。2、

48、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工 艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间 生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各 种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责氧化车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律, 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5