总经理助理个人年终总结4篇.docx

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1、总经理助理个人年终总结4篇总经理助理个人年终总结1一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和 机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工 作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如 下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室 主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应 具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。 就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执 行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理 者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履 职或者越位，何况所要协调工作的

2、对象是公司领导，自己的上级、 同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但 不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领 导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导 之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自 己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办 公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景 与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润， 还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行 业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，

3、就我们 南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批 老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们 虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信， 股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是 正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、 服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的 一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大 家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成 长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展 示我们每一位在坐的才能的最好

4、平台。所以，我们都应该以加入 虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一 笔。_年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导, 公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的 文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso 体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展， erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化 网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步 到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管 理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，一年

5、筹备到现在，各项工 作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足,具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设 能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题， 有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，我的工作计划如下：一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已 出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设 的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建 设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部 门、各岗

6、位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步 为公司绩效考核工作提供参考依据。三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路 明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理 体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活 动都按照她的内在规则在运行。所以，一年将组织各部门依据部门 管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的 公司整体运营流程。四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到 培训在企业发展中的重要性。要创

7、建一个学习型组织，其方式之 一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。 一年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开 展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、 管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步 提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员， 依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核 体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的 一些准备性工作，同样不能耽搁。六、iso体系的组织建

8、立与推进。公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文 字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极 参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理 体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有e”前期工作准备、团队建设管理、企业文化发 展等等，总之，一年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一 年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥 高效的团队协作精神，克服困难，争取在一年把我们虹波风电的各 项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在一年开个好头, 越做做大，越做越强，更上一层楼！小，但领导和同志们都给予

9、了我很大的支持，我也注意力争作到 对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此 一年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公 司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方 式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相 关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经 理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会 前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲 话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的.原则等。 坚持了多次要求的“会前无议题，

10、会上临时动议的问题，一律 不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量 大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方 面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准” 中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些 会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的 把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要 领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在 工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意 识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究

11、，通一 下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不 开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定 议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。 这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到 预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备 充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议 材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是 形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注 意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲 话内容精神

12、上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实， 对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督力、, 保证了会议精神落到实处。总经理助理个人年终总结2本人于入公司，任总经理秘书职务。近来，在各级领导 的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并 领会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作 情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理 解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职来， 始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提 高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观察，用心

13、领会了公司 企业文化的内涵和真谛，企业文化已深入心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想决定行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从 行为上完美的融合与体现。为此，时时刻刻提醒自己：我是人， 心中牢固树立了的经营理念和价值观。其次，在行为上改变自己。刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵 守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的肯 定。第二，通过认真履行职责，较为圆满地完成了各项工作和领 导交办的任务。在本次企业运作仿真实验中，我担任a24组科世 佳电子股份有限公司总经理秘书一职，属行政部管理人员，负责 行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。同时,

14、由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的 管理、各项税款的申报和缴纳工作。第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公 司行政部的日常工作中，我的职责具体包括：负责起草工作、总 结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登 记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打 印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的. 宣传工作，提高公司的影响力，协调沟通公司内部各部门的联系， 加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等 部门的联系，落实上述部门布置的工作任务，及时、准确地向各 部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的

15、联系工作。 至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、 消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车 船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企 业所得税享受优惠政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工 作。秘书工作职责履行情况1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然 公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过 程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、 公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第第九年的 业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理

16、。2、做好每一次的会议记录本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关 公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年 的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言 的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决 策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。 总经理助理个人年终总结3我于20年10月24日正式入职先是供职市场营销部， 后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最 后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个 开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时 间，几次工作任务的完成，获得了很多经验

17、教训，也认识到了存 在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总 指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交 付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放 在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报 价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提 高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问 修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数 据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数 据库还有不完善处

18、，会不断的修改完善，以期达到的功效。2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺 术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有 需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西 都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的， 不知道字体要在6号以上才能看的.清，通过这次学到了很多东 西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的， 感谢领导这项工作的派发。3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的 初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感 谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是 我进入奇百特进行

19、的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司 的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写, 才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让 我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇 到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、 鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正 式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心， 其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作 者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校 对与审核，虽然最终真的难以完美

20、，但我们已尽全力把错误降到 最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日 常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的 更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让 这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬 制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总 提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但 最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无 关联。1）过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下， 完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐 性，导致

21、工作延时。2）不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作 走弯路。3）闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马 克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的 道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是 一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与 提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍 在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事 交一份满意的答卷。4）分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪 酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人 力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点， 知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我 做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导 指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支 援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自 身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。总经理助理个人年 终总结4从一年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说, 各部门工作开展的情况还是比较好的。