服装厂缝纫车间主任年终总结范文（15篇）.docx

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1、服装厂缝纫车间主任年终总结范文（15篇）服装厂缝纫车间主任年终总结范文（通用15篇）服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇1转眼间，我已经在工作了四年多的时间了，目前我基本完成 了各项目标任务工作，为了使以后的工作更好地开展，在此我特 对这几年的工作情况进行全面细致的总结，明确下一步工作目标。一、工作情况介绍（一）纺织面料和服装检验工作情况一是原辅材料的检验为了保证原辅材料的质量，我严格按照原辅材料的产品图、 标准和技术对纱线、辅料、染色整理所需的染化料助剂等进行检 验，检验合格后才能办理入库手续，如果出现一些需要专业权威 单位鉴定的检验，则仔细将供方评价作好记录再送检，当检验完 成后，我及时有效地

2、对材料做好状态标识，对检验不合格的原烯 材料，在做好详细记录后作退货处理。对于有些既没有标准、又 没有明确性指导文件的原辅材料，我坚决执行拒验制，在做检验 记录时，确保记录的内容完整、数据结果真实，所经手的检验记 录均落下自己的署名，落实责任。二是半制品的检验 和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看 到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的 一个过程吧。四安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放 在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍 有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故 隐患消除在萌芽状态，

3、杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改 正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导 和在座各位监督！服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇320一年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20一年。回顾 20一年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副 主任提拔到转到二线任车间主任，这一年里跟着领导学到很多， 得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己 独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更 重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存 在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在 面对困难的

4、时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位，“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了 责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的 精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为 我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的 人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰 富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验， 再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产 资料。这个学习的机会激起了我的

5、学习热情，也为今后的工作打 下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处 努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个 漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现 在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和 各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的 工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检 及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正 阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的

6、企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配 合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流 畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之 处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量 完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品 质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我 将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想 将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操 作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工 结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能 发给提高产品质量做好铺垫。四、善于

7、沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的 沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工 思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道 以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需 要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新 的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题 研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作 中，我将立足本职工作，从自身查找原

8、因，切实采取有效措施加 以整改。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇4自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质 量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作 总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也 创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉 比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别

9、员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月 报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在一总

10、的指点及班组的监控下，人工 上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的 市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有 任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我 感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的 操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工 序的管控，减少生产质量事故的发生；

11、加大对返基、返修片的有效 利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制； 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全 方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及 福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大 家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所 提高。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇5自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器 设备的增加；人员的稳定；在质量体

12、系iso认证的试行推动下， 产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现 在以下八方面：一、产量方面 产量从月份库量为_到_月份产量达到短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在的正确带领下，在一部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由一月份一到一月份达到提高了 直通率也创下了某某公司制造部 产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3、从一月到一月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管理方面一

13、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员 的流动性比较大。一月、一月这两个月老员工的稳定性在加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的.不足造成 个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的

14、统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管 理方针，有时为了准时交产

15、量而忽略S的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部 是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广, 拥有一片更广阔的天地。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇620_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。 在即将踏入20_年之际，作为一名车间主任我对我在20_年的工 作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识 到

16、质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工 作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳, 相反还会对企业造成损失。B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每 位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效 率。节约生产成本。C、向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点 上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好

17、员工的思 想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不 出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对 下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车 间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开 一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素 质，和技术素质，使新员工慢慢成为一个合格的员工。6、在GMP信息系统使用上，所有的产

18、品都做了记录，原来的 记录是一个人做，从一月份开始我们的两个班组有一个班组已经能对半制品的检验一般分为两个步骤进行：1、选择半制品检查点。为了减少生产成本和次品率，根据款 式、工序繁重程度、生产量大小和产品价格，合理地选择检查点。 通过检查点的设置，既能让检验工序不被下一工序所覆盖，又不 用因返修而拆开成品。2、检验半制品。作为纺织面料和服装的检测经理，我经常对 经织造出来的毛坯布、经染色整理后的光坯布、经印绣花后的衣 片等半制成品进行抽样检查，及时发现问题并给予纠正。为了加 强半制品的品质，用“半制品检查报告表“对检验情况进行详细 记录，记录抽检数量，在检验结果栏尽量列出所检验产品存在的 暇

19、疵和不合格处，并提出改正方法、评语和注意事项等，同时加 强工作人员的品质意识，加强自我检查和主动检查，逐步提高半 制品的品质。三是成品的检验由于纺织材料的高度吸湿性，不同环境下，湿度的不同都会 引起纺织品出现重量、纤维长度、面积、纱线粗细、厚度等方面 的变化，因此纺织品必须在特定的环境条件进行测试检验。在调 好大气压和湿度的条件下，成品检验主要包括两个方面的检验， 外观质量和内在质量。1、外观质量检验。开箱后，检查服装型标和吊牌是否与箱子够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有

20、发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认

21、为质量就是质检的事情。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇7转眼间20_年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任 务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20年工 作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。 在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题， 有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺 手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕 时几处微不足道的细节

22、，天长日久下来也是一笔可以极大助力的 工作财富。我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理 论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感 和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好 班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产 任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火 车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生 产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质员工

23、是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作 效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每 天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感， 把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力，明天努 力找工作的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。四、抓安全工作1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班 组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生 产安全等情况交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不 清楚而危及生产安全2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对 生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取 措施清除

24、隐患，排处故障，防止事故的发生3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把 各项工作责任到人。五、不足之处1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工 作做细、做到位。3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度, 做好安全工作。服装厂缝纫车间主任年终总结范文 篇8车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一 切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、生产设备维护工作。1.加强设备

25、的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间 设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严 格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人， 由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样 就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时， 能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间， 而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间jlO3c 3# 排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消 除了隐患。供排水车间的450-la、450-1c、450-Id、450Te冷却 塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过

26、热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控 制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。 为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时 间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太 大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变 频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。 我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。 最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将 这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多

27、改 造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设 计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成 功。具体如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、pl605有站控制回路改造8、pl605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明

28、风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行 了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、 故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收， 验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座， 对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确 保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工 种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按 规程操作，确保了检修人员

29、的安全。经过我们采取以上措施，经 过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检 修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修 共完成了： 1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配 电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂 电动机接线盒检查等37个检修项目。2. llOkv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性 试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检 查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核 细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并

30、组织各 相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操 作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查 找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行 了详细的统计，具体如下：1 .备品备件储备定额统计。2 .电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3 ._年大检修计划编制，材料计划编制。4 .动、静密封点统计。5 .设备管理台帐完善。6 .电梯管理制度编写。7 .电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1 .各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。 按规定应由检修负责人来办理检修许

31、可证，但由于各种原因常 常来办票的却是化工运行人员。2 .检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由 于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3 .车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理 的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4 .现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的 照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除， 而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放 在现场，形成隐患。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇920年即将过去，我们机修车间在人员少任务重的情况下克服种种困难，完成了上级安排的各项任务，有力地保障机械设备 的

32、正常运行，为开创公司明年的大好形式奠定了基础，在一年来 我们也有许多不足之处。以下是我们机修车间的年终总结。一、安全方面一年来不论工作任务多么重，始终把安全放在第一位。每天 点名时都要进行安全教育，对新来的员工从来都是先进行岗前安 全培训，才准其上岗。机修人员焊工多，整天和设备氧气、乙焕、 焊机打交道，有时检修场所不是在高处，就是在危险的地方，容 易出现安全事故。我们从每个人的个人安全意识抓起，常抓不懈， 不断地提高科学安全防范措施和水平，做到安全生产万无一失， 这样在一年中没有发生过任何一起安全事故，对公司安全工作没 有造成任何经济损失，为完成我们的安全目标，做出了实实在在 的贡献。二、设备

33、管理维修保养方面1、做好各类设备的巡检检查记录，及时掌握各个设备的运行 状态，分阶段、分时期安排技改、检修、保养计划。2、巡检中发现的隐患，做到及时发现及时解决把事故排除在 萌芽状态，杜绝了多起重特大事故的发生，保证了生产的连续运 行。3、设备出现故障时能够积极采取措施，科学调度快速组织机修人员抢修迅速排除故障，从没有出现怠慢抢修的现象。4、检修设备做到备品备件齐全，安排计划到位，按质按量、按时完成。5、为保证机械设备运行完好状态，减少故障停机时间，提高 设备完好利用率，减少机械磨损延长使用率，推行了责任“分片 包干”制度，各班各人分别划分责任区域，做好机械设备日常维 护工作。三、团队建设方面

34、在车间人员的凝聚力方面做出了不少工作，做为机修车间的 主要负责人，从来是“出了事情带头上、苦活累活不推让、身先 士卒做表率、严寒酷暑勇当先”，对车间职工秉公办事、公道正 派、从不徇情枉法、奖罚分明，对下属多多沟通，虚心接受职工 们提的意见，跟职工交好朋友，以带动职工为完成上级交给的任 务而努力工作。在技术传教上，不遗余力把自己掌握的知识毫不 保留的教给工人们，把自己丰富的维修经验，不失时机的传授给 职工们，由此也使职工兄弟们始终团结在车间的团队里，大家心 往一处想、劲往一处使，这样更增强了我们的战斗力，给公司打 造了一批设备保障的中坚力量。四、不足之处在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机

35、修车间的团记载一致，然后测量尺寸，看服装尺寸大小符不符合规定，再看 服装外观，依照顺序再次检查上衣领、肩、袖、裤口、裤长是否存 在原辅材料、裁剪、缝制的问题，若均无问题，再进行细节检查， 主要检查纺织品上是否存在外观疵点，一般情况下，外观疵点要 么是局部出现，要么是散布出现，这都是可以通过肉眼检查得到 的。加强对色差的检验。对色差的检验通常是直接通过肉眼评定 的，难以分辨的情况下就通过仪器进行测量，如果存在颜色差异， 则不得出厂销售。2、内部质量检验。加强对平整度和稳定性的检验。检查服装 是否按照规定进行熨烫，不能出现折皱，光亮度高，检验稳定性 时，主要是对服装在加热和外力作用下的伸缩恢复力强

36、不强，是 否存在尺寸上明显的变化若出现拉伸断裂或者撕扯造成破裂的现 象，均不得出厂销售；加强对起球和纺织纤维的检验。由于纺织 品纤维含量重，容易起球，所以对这方面的检验必须引起重视， 可以通过手摸、目测、燃烧、溶解等方法对纺织品纤维种类进行 定性和定量分析检测，实际应用中，鉴别方法有很多，比如红外 吸收光谱法、着色试验法、密度梯度法、双折射率测定等，经过 多种方法检验再系统分析从而得出质量检验结果。不论是外观质量和内部质量，都做到了对每件衣服仔细查看、 严格检查，若发现不合格的产品进行标识，并隔离存放，上报有队胜任全线投产后的工作，在设备运行维护上做好“预知维修”， 就是通过巡检及时发现事故的

37、隐患。不让事故拖延扩大，使事故 减小到最小危害程度。20_年即将来到，我们公司更是面临激烈的市场竞争，挑战 机遇同在。作为机修车间觉得担子更重了，企业的设备即将安装 完成，对机修人员的技术要求和知识水平也需要进一步提高。我 们更应该要求自己严一点，着眼未来、着眼大局在公司的正确领 导下，努力做好自己的每一项工作，创造美好的明天！服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇10新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20年之际，作为一名车间主 任我对我这一年的工作有做一个总结，争取明年做到更好。一、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规 章制度在制度的

38、约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下 达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到 质量的重要性。二、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作。确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”三、在管理方面提出的三效管理方式1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。3、向管理要效

39、力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。 杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因 为设备损坏而耽误生产。五、对新员工的培训做到先易后难。在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在 车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针 对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。

40、提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为 一个合格的正典人。六、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来 的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已 经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发 生。七、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别 的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁 不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负 责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫， 分工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也 是按照先报先生产，确保正常供货。九、员

41、工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。在这一年中，车间取得一定的成果但也在细节方面存在一些 瑕疵，在新的一年中希望我们能做到更好更完美。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇11这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20 年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全

42、、讲文明、 讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作 方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在 座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。一、生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得 更好。年初，钾焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改 组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象， 解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决 了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得 到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观

43、到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。二、班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议， 是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了 工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动， 工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。 消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和 谐的氛围中逐渐消失。三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用 到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配 知识外，预防

44、焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平 他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比 如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些 不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是 相互学习和相互提高的一个过程吧。四、安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放 在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故 隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改 正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导 和在座各

45、位监督！服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇12一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量 的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作， 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的止口口 O三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，

46、合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。 杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督， 确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连

47、打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生 产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一 次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质， 和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能 正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备

48、有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保 正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。 工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能 准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。服装厂缝纫车间主任年终总结范文篇13自从20年月进入公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行 推