急诊科护理工作计划模板2019.docx

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1、急诊科护理工作计划模板2019【篇一】在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落 实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与 活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以“以人为本，以 病人为中心”的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下：一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1 .熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核；2 .熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术；3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等

2、，强化护士的 现代护理文化意识，提升自身素养。三、更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水 平。四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好 护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施；2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝差错事故发生；3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维 修，保持抢救设备的完好率达100%。五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保 养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基

3、数与实数相符，使用后及时 补充记录。六、服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情 告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高 医疗服务水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。XXX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我 相信只要我们全科人员共同努力，达“二甲”的目标一定会实现。【篇二】急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安 排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医 学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本 年度的工作计戈h一、要不断

4、加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务 目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规 的学习，增强人员的法律意识。3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监 测等专业技能，要求准确及时

5、到位。三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维 护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的 全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目 标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服 务。3、严格执行“十二项核心制度”4

6、、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。【篇三】20XX年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在 急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。 新年的来临，我们都制定出了 20XX年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也 不能放松，因为20XX年是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。 这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以 新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理.，提高医 疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急 诊发展。现将急诊科护理工作计划如下：一

7、、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的XX大精神为指导，以做好新型农村 合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人 民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术 高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1 .医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工 作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急 救专业队伍的设置.，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重 要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及 时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊

8、工作流程、管理文件 资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。时大批量 病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定 后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作 配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。2 .质量管理。很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素 合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救 制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考 评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反 馈、总结的质控制度，坚持一周一

9、小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历 讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改 进和提高。3 .设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故 障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练 掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强 心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。4 .服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范 岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知 情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全

10、措施， 防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平， 提高患者满意率，构建和谐医患关系。5 .培训工作计划要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中 医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层 次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全 员职业责任意识。20XX年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修 心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务。 同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。6 .中医特色建设要贯彻以“中医为体，西医为用”的方针，突出优

11、势目标，加强中医特色 建设制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划，加大中医基础知 识培训和继续教育工作。按照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科常见病、 特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程，使本科规范性文件不少三种。提 高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识 和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在30%以上。7 .推进医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细 化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传，提高服务质量和水平，努力开创 人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。8 .重点研究课题今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、 感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休休克、急 性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平 更上一个台阶。9 .院前急救增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水 平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。20XX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临 着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚 信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持 下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。