教导处范文之双导师工作总结.docx
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1、教导处范文之双导师工作总结“双导师”制是我校根据生源实际情况探索出的一项管理模式。这一模式把过去仅 靠班 主任孤军奋战的教育管理方式,转变为全体教师参与 师生结对帮扶,平等对话,以沟通 理 解 帮助为特征的教育管理模式。它的实施使每一位教师既是学生文化学习的指导者,也是学 生思想品德的引路人,从而真正构成了课内与课外结合 教书与育人并举的育人模式。一 “双导师”制的产生众所周知,民办学校的生源结构复杂,具体表现为留守学生多、单亲家庭孩子多、独生子 女多、问题学生多。这些孩子或者因为缺少家庭教育,或者因为父爱、母爱的不完整,存在以 自我中心,心理闭锁,学习困难,性格叛逆等诸多问题。如果我们只是按
2、照常规方式管理教育, 往往“按下葫芦浮起瓢”,难以见到功效。基于学生的特殊性 教育的责任感,我校另辟蹊径, 全面实施“双导师”制,使学生管理由班主任唱独角戏变为任课教师全员参与,从注重学生学 业成绩变为关注学生全面发展的学校教育新机制。二 “双导师”制的实施我校“双导师”制的内容是:每位教师结对联系二至三个特殊学生、希望生或问题学生, 对学生实施亲情化 个性化教育。老师既是学生学业发展上的导师,又是学生思想成长的引导 者、生活上的指导者和心理上的疏导者。老师不仅帮助他们解决学业上的困难,而且弥补他们 缺失的关爱。师生间平等相处,坦诚交流,教师深入学生心灵深处,作学生的参谋、朋友,使 学生在学业
3、 道德、心理等方面得到教育和引导。实施“双导师”制要求教师做到六个方面。日查看:每天至少查看对象生课堂学习与生活 表现一次;周而谈:每周至少与对象生面谈交流一次;月评点:每月就对象生的 思想 生活 学习表现点评一次;季访问:每个季度对学生家庭进行一次电访或家访,定期就学生的情况与 家长交流,沟通,开展教育会商:期小结:每个学期末对自己的“双导师”制工作进行一次专 题回顾小结,整理一份双导师制工作案例;常帮助:经常性全 方位地对学生提供指导与帮助。“双导师”制实施情况的管理措施:每学期开学一周后,班主任根据学生的具体情况确 定“双导对象生”和与之结对的双导教师,学校再将教师和“双导对象生”信息
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