01-试用期及转正管理制度.docx

《01-试用期及转正管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01-试用期及转正管理制度.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试用期及转正管理制度一、目的完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司 的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核与沟通，帮助他们 尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工 的去留及转正定级提供依据。二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工。三、职责分工（一）行政人事部：负责组织新员工的入职培训、基本素质 转正考试，本制度的制订、修订和组织落实；（二）用人部门：负责新员工的日常管理、工作指导及业务 技能转正考核等。四、工作程序（一）试用期限新员工首次签订劳动合同的期限为3年，第二次为5年， 第三次为无固定期限劳动合同。试用期原则上为3个月，具体 参见劳动合同管理制度。

2、（二）试用期管理1 .日常行政管理试用人员日常管理工作由用人部门负责，具体按照公司相关管理规定执行。2 .离职管理(1)试用人员在试用期提出离职，审批、发文程序按照公 司离职管理规定办理；(2)试用人员在试用期内出现以下任一情况，公司可与其 解除劳动关系，具体按照公司离职管理规定办理；A、有具体的事实依据证明试用人员不符合转正定岗资格 要求的。B、有具体的事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘 密的；C、试用人员因个人原因导致身体健康状况不能适应工作 岗位的；D、有具体的事实依据证明试用人员严重违反公司规章制 度的。3 .试用期考核(1)试用期员工应根据本部门要求填写试用期动态跟踪 表，总结个

3、人工作情况，从录用之日起，每月提交一次至行 政人事部。表格由本人填写完毕后交部门负责人审批，由部门 负责人统一递交至行政人事部。(2)试用期间有以下情形之一的，公司予以解除劳动合同：A、不符合录用条件；B、旷工超过1天；C、1个月内迟到或早退达3次以上；D、提供虚假个人资料等欺诈行为；E、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；F、同时与其他用人单位建立劳动关系；G、因患病或者非工负伤，在规定的医疗期满后不能从事 原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；H、新员工入职培训考核第一次补考不合格；I、试用期转正考核第一次补考不合格；J、其他符合劳动终止条件的行为。（三）入职培训1 .应知应会培训

4、新员工入职后由行政人事部组织新员工入职（应知应会）培 训，具体按照培训管理规定执行。对于考核不合格将给予一次补 考，补考不合格的，则解除劳动关系。2 .岗位技能培训新员工上岗时，用人部门相关负责人应及时清晰讲解岗位说 明书及考核指标，使新员工明确工作要求；新员工上岗后，部门负责人应确定新员工的指导员，以对其 工作进行随时指导和帮助；新员工试用期间，指导员负有考察新员工的责任，指导员应 及时记录新员工的工作表现，并及时向部门负责人反馈。（四）转正考核1 .试用人员转正资格要求A、工作能力和工作表现符合拟定的岗位职责说明书要求；B、通过行政人事部组织的转正考试（企业文化、企业制度、 企业简介等）；

5、C、新员工入职培训（应知应会）考核合格；D、通过用人部门组织的业务素质考核；E、试用期动态跟踪考核平均分在80分以上。2 .转正考核流程A、用人部门在试用期结束前15个工作日根据转正定岗资格 要求及员工本人实际工作表现确定是否同意转正以及拟定岗位；B、如部门不同意转正，行政人事部在3个工作日内用人部 门及当事人核实情况并拟定处理意见上报；如部门同意转正的，则安排新员工参加转正考试；C、考试合格的，行政人事部告知部门负责人，通知试用期 待转正员工走转正申请流程；行政人事部在审批过程附考试结果 上报公司领导审批；考试不合格的，行政人事部安排一次补考， 补考合格的继续报公司领导审批；补考不合格的，则

6、解除劳动关 系。3 .转正后待遇新员工转正后级别待遇根据公司相关规定执行。（一）其他事项1 .试用人员不符合转正定岗资格要求的，用人部门须及时通 知行政人事部，在试用期结束前解除劳动关系并通知本人；2 .试用期表现优秀并做出突出贡献的新员工，用人部门可申 请提前转正定岗。（二）审批权限新员工转正定级手续填写转正评估表，审批流程为：申 请人一用人部门负责人一分管领导一行政人事部一总经理。五、附则（一）本规定自2016年1月21日起执行。（二）本规定由行政人事部负责制订、修订、解释和说明。六、相关文件无七、附件：1 .试用期动态跟踪表2 .转正评估表试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职

7、时间年 月 日考核时间年 月 日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A: 90分以上，达到最佳效果；B: 8190分，比较理想；C: 7180分，能达到要求；D: 6170分，相对较差，E： 60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分 (10%)行政人事 部评分 (30%)用人部门评分(60%)月度动 态跟踪 考核得 分积极主动责 任心工作态 度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以 良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习 和工作任务；表现出强烈的主

8、人翁意识，主动 成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被 动、没有推卸责任现象，能举一反三。30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操 作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业 务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成 一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改 进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度 较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常 令人满意，得到各个方面的一致认可和好评； 追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满 不前。20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、 有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效 地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和 帮助；表现出强烈

9、的团队意识，没有任何的个 人及部门主义。20企业文化参 与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规 章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的 管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能 情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没 有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执 行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要 在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。2、请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和 评估，这也是考核的一个方面。请新员工和上级主管直接填写数字评分结果，由行政人事部统一计算考核分数。试用期员工转正审批表姓名工号部门岗位加入公司时间年 月日试用期期限年月日至年月日员工试用期自我评价及个人意愿：签名：日期：年月日部门负责人评价及意见：签名：日期：年月 日分管领导评价及意见：签名：日期：年月日行政人事部意见：人事档案资料齐全。新员工入职培训考核成绩：分；试用期动态跟踪考核平均分： 分；转正后级别为级级等，转正待遇从年月日签名：日期：年月日总经理意见：签名：日期：年月日劳动合同期限年月日年月日年限年备注