01-公司职能工资管理制度.docx

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1、七等1 .担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、 立项、审核等工作。2 .具有一定的专业学问和相应的经历。3 .担任科室的事务或技术指导工作。4 .同等能力者。六 等1 .担任本科室范围内的事务技术工作，能独立解决 具有一定难度的问题。2 .具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且 具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3 .在上司直接指导下，指导或监督下级。4 .同等能力者。五等1 .担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有 一定难度的工作。2 .具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相 当于高中毕业程度的一般基础知识。3 .在上司的直接指导下，指导或监督下级。4 .同等能力者。四等

2、1 从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的 经验。3 .在上司的指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事一殳的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .在上司的直接指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事比较简单的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .接受上司的直接指导。4 .同等能力者。等1 .从事辅助性的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识。3 .接受上司的直接指导。技能职务八等1 .从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业， 能独立完成困难的作业。2 .具有初中毕业程度

3、的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥下，担任重大作业项目的指导、监 督的人员。4 .同等能力者。七 等1 .从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指 导、监督的人员。4 .同等能力者。六 等1 .从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指 导、监督的人员。4 .同等能力者。五等1 .从事一般的作业，具有独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指导下

4、，指导下级。4 .同等能力者。四 等1 .从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事一殳的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .在上司的直接指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事比较简单的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .接受上司的直接指导。4 .同等能力者。等1 .从事辅助性的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识。3 .接受上司的直接指导。（三） 岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。（

5、四） 岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额.（五） 岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。（六）上列年龄工资的施行细则依（表7） “年龄工资表”的规定办理。第十一条年资工资（一）年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依（表-2） “年资 工资简明表”的规定办理。（二）岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。第十二条职能工资（一）职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据（表-3） “职能资格 表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。（二）每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考 绩状况，依照（表-

6、4） “职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付 额、升级单价、考绩评定等事项。（三）各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低， 则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津贴给付 额表”的规定办理。第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办 理抚养津贴的给付。（一）配偶，每月津贴额为元。（二）子女，每月津贴额为元。第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，

7、而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依 下列规定办理给付：（一）有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为元。（二）单身者，每月津贴额为元。第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖 励项目，其给付标准如下：（一）全勤者（无迟到、早退及请假者），每月津贴额为元。（二）该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为元。口基准外工资第十八条勤务时间外工作津贴（一）公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应 依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。（二）勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算（单位：元/小时）：基本工资

8、+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数 X1.33第十九条休假日工作津贴（一）公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假 日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。（二）休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算（单位：元/小时）:基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数 X1.50第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚上点到翌 日清晨点，其计算公式是（单位：元/小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数X0. 3第

9、二十一条勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部 门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。口调薪及升级第二十三条调薪员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。第二十四条调薪分类定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：（一）自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两 项，其计算方法按第十条（年龄工资）和第十一条（年资工资）的规定办理。（二）核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员

10、工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据 第十二条（职能工资）的规定办理。第二十五条 基本工资提高的原则（一）公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经 济状况有所改善时，给予员工以基本工资提高。（二）基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。（三）基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。第二十六条临时调薪（一）员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以 兹鼓励。1 .有特殊功劳表现。2 .中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3 .为同行业间竞相争取的人才。（二）临时调薪的标准，则依照第十二条（职能

11、工资）或第十三条（附加工资）的规定, 采用部分调整或全部调整的办法。第二十七条升级（一）公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判 断力、工作绩效等事项后，根据第十二条（职能工资的等级晋升标准）的规定办理。（二）员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。第二十八条 初任员工的工资（一）初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则， 除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办 理。（二）初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：1 .年龄工资第十条2 .年资工资第十一条3 ,职能工资第十二条（1）中学

12、毕业I等1级（2）高中毕业I等2级（3）大中专毕业I等17级（4）大学毕业II等3级（5）硕士毕业III等2级（三）当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异 时，则以附加工资的形式进行补贴。第二十九条（一）中途录用的员工（初入社会的应届毕业生以外者），其工资给付原则上除按第 二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职 能工资等级。（二）担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第I等1 级任用。定期奖金第三十条定期奖金的给付公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的 月及月支付。第三十一条奖

13、金计算期间（一）上期奖金的计算期间，从去年月日起至该年度月日止，并于月份与当月的工 资一起发放。（二）下期奖金的计算期间，从该年度月日起至月日止，并于月份与当月的工资一 起发放。第三十二条定期奖金给付的原则定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出 勤率及贡献度等因素后加以确定的。第三十三条定期奖金领取的资格（一）在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。（二）在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领 取资格。口附则第三十四条施行本规则自年 月日起开始实施。表-1年龄工资表岁每增1岁增加元岁每增1岁增加元岁每增1岁增加

14、元岁以上者，为上限表-2公司年资工资简明表年资110年每增1年时增加元1年2年表-3公司职能资格表职层职位职能等级管理职监督职一般职表-4公司职能工资等级及运用表职能等级最低级 数标准额评定下限（初级）一上限I等II等III等IV等V等担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的范围内负有责任者。五、事务、技术职务事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组 织的管理人员。六、技能职务技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。七、职能等级职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为等，事务、技术以及技能职务均

15、分 为等，各级均再分为级。八、职能等级的评定职能等级按下列原则评定：(1)所担任工作的重要性。(2)知识及经验。(3)工作能力及指导能力。九、等级标准在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。十、职能工资的金额职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。十一、初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标准确定：(1)大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等(2)高中毕业生事务、技术职二等或技能职二等(3)初中毕业生事务、技术职一等或技能职一等其他来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、 能力等因素后确定。十二、提级和提薪

16、职能等级的提级和提薪，每年一次，在X月进行。但当其所担任的职务发生变动 时，亦临时进行职能评审。附则十三、本规定从年月曰起实施。表-5公司职能等级评定标准职务职能等级等级标准管理职务幸1 .参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面 工作，或担任高度专业化业务的管理人员。2 .具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3 .担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4 .被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。攀1 .负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务 的管理人员。2 .具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3 .担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4 .被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。等1 .担任负责并且重要的工作，参与一部门经营方针 的规划。2 .具有高度的专业学问和相应的经历。3 .担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的 人员。4 .同等能力者。事务技术职务八等1 .担任负责并且重要的工作，参与高层次的规划、 立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。2 .具有高度的专业学问和相应的经历。3 .担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的 人员。4 .同等能力者。