00-【管理制度】02-师带徒管理办法.docx

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1、技能操作人员培训“师带徒”管理办法1 .总则本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技 能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员 工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。2 .适用范围新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗 实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适 用本办法。3 .职责分工3.1 1人力资源部负责制定、推动师带徒计划并监督实施 效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况, 组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。3.2 师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作 态度；配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等工

2、作。3.3 技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考 评，鉴定师傅工作成果。考评小组由相关各部负责人、高级 技师及相关技术人员等组成。4 .实施细则4. 1师傅资格师傅由部门领导初审推荐，人力资源部根据选拔标准及原则审核批准。具体选拔标准如下:技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的中级以上职业资格证，具有丰富的专业工作经验，被公司评为技术 骨干的人才。操作类：在公司任职半年以上，近3个月内无人为质量 问题或人为工作失误，无安全事故，具备多能工技能的一线 人员。4 . 2师徒配置员工分配到相应岗位后，根据其培养方向，由部门负责 人为其配置师傅，报人力资源部确认，备案。为营造“师带 徒

3、”良好氛围，鼓励班组符合任职资格的员工积极参与“师 带徒”活动。在班组师资力量充足的情况下，禁止出现一人 连续带徒现象。若师资有限，一名师傅原则上最多可同时 配置2名学徒。5 .3辅导周期 辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，具体时间要求如下：员工类别辅导周期备注直产工人3个月质检员3个月设备维修学徒工3-6个月其它综合技能型岗位36个月4.4辅导要求师傅自与员工确定师徒关系之日起，认真培养员工岗位 技能，传授专业知识，指导工作方法、端正工作态度，全面 培养岗位合格人才。为保证辅导效果，师傅须定期填报学 习训练表，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，6个 月（含）以上的，三个月填报

4、一份，于每月30日上报至人 力资源部备案。5 .考评办法5. 1学员综合考评师傅根据学习训练表，对新学员工作完成质量、效 率、技能提升情况以及工作态度进行评价考核，人力资源部 对考核结果进行跟踪确认。师带徒期限结束前10个工作日，学员可申请综合考评。 考评由人力资源部组织，技能考评小组实施。主要内容为岗 位技能测评，测评方式为现场实操答辩。测评不合格者参加 补充培训，经补充培训仍不合格者公司有权解除劳动合同或 实习协议。6. 2师傅综合考评为了保证师带徒工作扎实有效的开展，在学员综合考评 后5个工作日内，人力资源部会同相关部门完成对师傅教学 成果的综合考评，根据考评得分及对应的考评系数确定师傅

5、 实际奖励额度（实际奖励额度二基础奖励X师带徒期限义考 评系数）。具体考评内容如下：序号考评指标权重考评标准1学习记录表的完整、及时性20%每缺少一项扣10分2新员工转正现场实操答辩70%实际得分二实操成绩X70%3学员对师傅综合评价10%实际得分二综合成绩X10%4否决项：质量事故、安全事故、违纪出现任意一项否决项0分注：否决项具体解释见6.36 .考评激励6. 1为提高师傅带徒的工作积极性，设置师傅带徒专项 奖励。师带徒期间每月基础奖励100元。如果师傅或新学员 一方工作出现异动，导致学习终止，则视同此次“师带徒” 学习任务未完成，师傅奖励津贴不予发放。如新学员辅导期 满，考核达标，则根据

6、师傅综合考评系数计发奖励津贴。师 傅奖励津贴一般在学员辅导期满完成考核的下一个月，随工 资一次性发放。6.2为提高员工队伍稳定性，加强班组建设，赋有管理 职能担任师傅的员工（班组长），奖励津贴在学员入职满6个 月后予以发放。司龄不足6个月的学徒流失，“师带徒”奖 励津贴不予发放。6.3师带徒期间，如学员有下列情况之一的，对师傅实行一票否决，取消其奖励津贴:6.3. 1发生人为质量事故，包括并不局限于质量管理部 发布质量控制奖励处罚制度中规定的应受到质量事故处 罚的情况。6 . 3. 2发生工伤管理规定中约定的符合申报工伤的 人员伤亡等重大安全事故。7 .3.3发生违反国家法规或严重违反公司相关管理规定 的。6. 4 一年之内两次考评系数低于0.9 （含）的师傅，将 取消师傅资格。7 .附则7. 1本制度自下发之日起试行，解释权在人力资源部。8 .附件附件1师傅资格审查表附件2学习计划表附件3师傅考核表 附件4师带徒综合评定表