06-公司-职位-晋升标准.docx

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1、公司职位晋升标准职位绩效考核知识品行培养人才技能级别岗位级别维持标准工作人员1、本取工作分析表工作 完成出色。2、专业工作出色3、年度平均考核分 数不低于80分了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力绩效考核定性考核得分不低于70分晋升要求培 养的普通员 工相关人数技能级别最低一级岗位级别最低一级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以淘汰1工作主管1、管理员工满意度。2、 管理专业工作要求。3、 有突出的业绩证明.4、 年度平均考核分数不低 于85分1、了解相关法律，2、具有专业 的某些具体知识，3、并具有管理能力绩效考核定性考核得分不低于80分培养员工及管理人员技能级别不低于二级向位级

2、别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级1代经理1、达到管理员工满意度 合格，2、管理部门能力 及部门运作支持力度强 3、年度平均考核分数 不低于85分1、精确了解国家 相关企业法律， 2、具有部门知识 的能力，3、能拿 出某一工作的方 案并有效果绩效考核定性考核得分不低于80分培养主管技能级别不低于二级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级I经理1、基本制定相关部门的 公司制度，2、制定部门 规则。应用企业合理合 适。3、年度平均考核分 数不低于90分、1、精确了解国家 相关企业法律，2、具有应用部门 知识的能力，3、 具有报告与方案 制订能力，具

3、有制 度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养管理人员、主管及代经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级f代理总监1、基本制定公司制度， 管理岗位的各项职能。2、应用企业合理合适。3、具有专业的工作经验4、年度平均考核分数 不低于90分1、精确了解国家 相关企业法律，2、具有应用部门 管理知识的能力，3、具有报告与方 案制订能力，具有 制度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养主管，代经理、经理技能级别三级岗位级别三级连续三个月考核不低于80分，否则予以降级1f总监1、人才达成率2、战略 方案，3、管理工作经险， 4、业绩证明5、年度 平均考核分数不低于95 分1、具有相关法律精通能力，2、大部门处理能力绩效考核定性 考核得分不低 于90分培养代经理、经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级1f