05-【标准制度】360°评估结果分析报告 (2).docx

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1、 ”指导与发展” (Coach and Deve I op, CD) “支持变化” (Champion Change, CC) “形成开放式沟通”(Foaster Open Communication, FO) 管理沟通”(Communicate Manager ia I Iy, CM) “运作高效(Perform with h i gh Efficiency, PE “创新精神” (I nnovate, IN) “与公司共同成长” (Grow with the Company, GC) “客户第一/注重质量” (Focus on Customer/ Qua I ity, FC) “形成团队精

2、神” (Foster Team Work, FT)(3)绝对较弱能力(行为)：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力(TF):基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位(而不是您自己) 来讲，在所有的这16种能力(行为)当中，结果驱动(DR)、与公司共同成长(GC)、 提供方向(PD)和运作高效(PE)等四项能力(行为)最为重要。3、发展和改进需求分析：如下四格表所示，被评估的所有能力(行为)中受关注的重点应该是被列于该表 中的属于TF的优势和不足：四格评估表根据结果表和四格评估表显示(参见max50%和AVE两曲线)： 对于您的职位非 常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力

3、相比并未显示出优势。这都有待您在 今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。4、结果的比较与原因初步探讨：通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组 别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神(FT)等能力上，此外，各组 在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通 (F0),可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。详见下表。注：1 .“相对优势、不足指处于曲线走势顶端及分布在Min Max50%区间外的 能力/行为；2.团队精神指此项属于TF,即四项最重要的能力/行为之一。相对于Ave相对优势相对不足上司低激励他人、结果驱动开放式沟通、团队精神同事高下属高开放式沟通、影响他人、领导果断、结果驱动指导与发展、激励他人自己管理沟通、领导果断、管理 实施、客户第一/注重质量