07-新员工入职及试用期管理制度.docx

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1、深圳市掌玩网络技术有限公司规章管理制度文件名称：新员工入职及试用期管理制度 文件编号： ZW-HR-006版 次： A-0生效日期： 签 发:新员工入职及试用期管理制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确 新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率； 明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性, 降低公司人力成本。二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。三、管理原则1,完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的 工作氛围。2 .建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队， 进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同

2、感。3 .建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提 高新员工的工作效率。4 .明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。第二章新员工入职管理一、新员工入职前的准备1、 人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用 通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以 及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。2、 用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包 括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。二、入职指引1.人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行 政部负责对新员工进行如下指引： 人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工 简单介

3、绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度 等内容； 与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问 题； 人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部 门全体员工； 新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当 天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、 部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试 用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1 、 辅导员基本条件 公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章 制度，有良好的工作业

4、绩； 现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作 方法等； 责任心强，有较强的计划性和沟通能力。2 .辅导员职责 对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工 作技能，迅速进入工作角色； 及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快 速融入团队； 向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思 想动态等情况； 对新员工试用期考核评估结果提出建议。二、试用期部门负责人工作指导1、 试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导。2、 新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况 进行沟通，并提供帮助和指导。3、 新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作 思想动态

5、，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常 情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或 表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。4、 对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技 术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其 思想动态和工作中存在的问题。第四章新员工试用期转正、 试用期转正考核及结果运用1、考核时间新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2 个工作日务必结束。2、考核要素工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等 内容。工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所 要求具备的能力。工作绩效：新员工是否能按时保质保量

6、地完成考核期内所 安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。3.考核流程及结果运用（注：可根据具体岗位来确定） 试用合格，原职留用试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部 门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新 员工试用期考核的内容在试用期员工转正考核表中评 分、以及在试用期员工转正申报表上详细列出考核意 见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交 至人事行政部； 试用期内表现突出，提前转正由用人部门提交试用期员工转正考核表、试用期员工 转正申报表，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批 生效后提交至人事行政部（注：提前转正试用期限不得少 于一个月）； 试用期不合格，

7、予以辞退试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试 用部门应在试用期员工转正考核表、试用期员工转正 申报表中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效 后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注：最迟不得 超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不 合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。二、定岗定薪员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试 用期考核结果，进行定级定薪。三、员工转正沟通 直属上级沟通：员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转 正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要 工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟 通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建 议，直属上级予以积极配合。 人事行政部沟通：人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意 度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的 想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级第五章附则一、本制度将于最终签批生效后起执行。二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传三、人事行政部对本制度有最终解释权。