08-高层管理人员年薪激励方案.docx

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1、高层年薪激励方案为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性, 促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展， 特制订本方案。一、目标计划1、本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政(人力资源)副总、 财务经理。2、20XX年1月20XX年12月，总经理、工程副总、行政(人力资源) 副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元(人民币)。3、年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进 行核算。二、工资计划1、总经理工资采用年薪制：(1)总经理年薪22万元。(2)工资发放形式分为月发工资、年发工资。(3)工资发放标准及比

2、例：月发工资为基本工资，发放比例为：(年薪：12) *70%,即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。2、工程副总工资采用年薪制：(1)工程副总年薪18万元。(2)工资发放形式分为月发工资、年发工资。(3)工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：(年薪：12) *70%,即10500元/月,剩余30%部分为年发工资。3、行政(人力资源)副总、财务经理工资采用年薪制：(1)行政(人力资源)副总、财务经理年薪16万元。(2)工资发放形式分为月发工资、年发工资。(3)工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：(年薪:12) *70%,即9333元/月，剩余30%部分为年发

3、工资。三、奖励与风险计划1、根据会计权责发生制进行年度目标利润核算，核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致年度目标 利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算， 整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、利润分红以统一发 布文件的形式补齐发放。2、实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。年终利润分红比例（提取利润比例进行红利分配）及亏损承担比例见下表1: 表1:利润分红与风险承担比例利润分红比例实现利润提取利润比例享有分红比例总经理工程副总行政副总财务经理不足500万不提取不分配不分配不分

4、配不分配500万一799万的部分6%31%25%22%22%800万一999万的部分7%31%25%22%22%1000万及以上的部分8%31%25%22%22%举例：实现利润1500万元，分红计算方式为：=799 X 6% + (999-800) X 7% + (1500-1000) X 8% 二 47. 94 + 13.93 + 40二 101.87总经理：101.87X31 %=31.58工程副总：101.87X25%=25. 47 行政副总：101.87X22%=22. 41 财务经理：101.87X22%=22. 41单位：万元亏损承担比例亏损额共同承担亏损额比个人承担亏损比例总经工

5、程副总彳亍政副总财务经例理理500万及以内6%31%25%22%22%500万-799万的部分7%31%25%22%22%超出800万以外的部分8%31%25%22%22%举例：亏损额1500万元，亏损承担计算：二500 X 6% + (799-500) X 7% + (1500-800) X 8% =30 + 20.93 + 56=106.93总经理：106. 93X31%=33. 15 工程副总：106. 93X25%=26, 73 行政副总：106.93X22%=2352 财务经理：106. 93X22%=23,52单位：万元3、发放剩余部分年薪工资的前置条件：实现年度利润目标的50%及

6、以上；公司拥有足够年薪发放金额的存款、且一个月内无“不得不”的支付用途。 若实现了年度利润目标50%及以上，但公司暂无实际支付能力及时发放剩余部分 年薪的，直至完成项目回款满足前置条件时，方才发放。4、当实现目标利润时，利润分红时间根据回款时间、回款金额按比例进行 相应提取分配。5、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题 或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动合同，截止降职或解除 劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利润分红权利。（关于不称职、能力、 态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理 人员结合实际，以会议表决，形成经济

7、处罚、降职或解除劳动合同决议。）。6、公司正常人事安排及调动，则根据财务核算的实际完成利润，按比例计 算并发放相应的年薪和利润分红（若财务核算出的实际完成利润为负值，则余下 部分年薪为零，无需承担亏损责任）。调岗或降职，薪资均按新岗位重新计算。7、本方案涉及岗位的任职人员，在任职期内主动辞职的，若财务利润状况 为盈利，视为主动放弃，不再享有余下全部年薪及利润分红，若财务利润状况为 亏损，则须承担实际亏损额的20%。四、其他特殊说明1、因经营管理存在意见分歧（非战略决策层面）的，方案中的高管各自拥 有25%的发言权利和表决权利。2、本方案中的高层管理人员，有权详细知晓公司财务关于利润的核算方式、

8、 核算流程及其与利润相关的各项费用数据。3、本方案必须由公司及任职人员本人在每页空白处签字（盖章、手印），并 加盖骑缝公章，公司保留一份，每任职人员一份。签字完成即表示理解并同意按 此方案执行，共享利益、共担风险。任职承诺书本人,身份证号, 20XX年1月20XX年12月期间，任 职位，经与公司充分协商，完全理解并同意执行恒辉公司20XX年度高层年薪激励方案（以 下简称方案），自愿承诺：愿意按方案中所述条款共享利益、共担风险。特别提示：1、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题 或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动合同，截止降职或解除 劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利润分红权利。（关于不称职、能力、 态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理 人员结合实际，以会议表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议2、本方案涉及岗位的任职人员，在任职期内主动辞职的，若财务利润状况 为盈利，视为主动放弃，不再享有余下全部年薪及利润分红，若财务利泗状况为 亏损，则须承担实际亏损额的20%。3、因未履行方案中约定的条款，愿意承担违约带来的法律及经济责任。附件：20XX年度高层年薪激励方案。承诺人：职位：时间： 年 月 日