电站员工个人年终总结(9篇).docx

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1、电站员工个人年终总结（9篇）电站员工个人年终总结篇1回顾一年来的工作历程，感觉还是有极大的成就感，作为80 后的一批“新手”，虽然没有丰富的运行实践经验，但却将电站 3台机组已安全稳定运行了 4442天，虽然是在公司领导的科学管 理和正确指导下才取得了这样的成绩，但同时也体现了运行人员 快速成长步伐，一年来始终坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全生产方针开展工作，健全和完善班组的各种规章制度, 不断加强班组建设，注重安全教育和技术培训，加强设备管理， 坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项 工作，紧紧围绕“安全生产”的目标，较好的完成了今年各项工 作任务。现将全年的主

2、要工作总结如下：一、主要的工作业绩：1,截止到20年12月30日，我站机组安全运行4442天。 中途未发生安全天数中断的情况。在3月26日巡视过程中发现#1 机组出口断路器1DL电流互感器接触铜排由于温度过高而引起电 流互感器接头发红，导致外壳烧裂。因及时发现缺陷，采取有效 的措施，保证了 1号机组的安全；在夏季我站2号机发生过两次 因事故PLC引起的停机事故，经过分析是由于设备本身问题而引 为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施, 优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实 际，我们确立了

3、全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业 称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一 流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面 制订了 198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。 通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。2、加大改革力度，全面推进公司制改革20_年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革 的实施之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司 制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞 争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公 平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进

4、行了 一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组， 建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经 营的水平。3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决 问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协 调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工 充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的 工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态 势。4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改

5、革工作, 不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力 为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导 小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公 司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需 要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工 程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。 目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照无锡 供电公司构筑人才高地实施意见，以“三支队伍”建设为重点， 以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节， 重

6、视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法、宜兴市供电公司干部管理制度等各 项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部 管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层 后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了 对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和 部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充 实中青年干部到一线实地锻炼和培养。加快多产发展，增强企业发展后劲20年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成 营销产值6. 5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元，同比增 长38%,取得了较

7、佳的业绩。电站员工个人年终总结篇3免费变电检修技术总结转眼间，已是我工作的第四个年头了。前三年里，我在班长 及各位师傅的帮助下，通过不断地学习努力，掌握了了高压试验 的基本接线，操作工作，对试验原理有了一定程度的了解，已具 备一定的判断分析能力。在学习专业知识的同时，积极参与队内 安全活动，深刻体会“安全生产”的重要性，确保现场试验安全 进行，同时做到“三不伤害”。回顾三年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：1、积极向班内师傅学习，理论联系实际，用心体会。当初作 为一个刚参加工作的新员工，面对高压试验所涉及的大量一次设 备，深深地感觉到自己的不足，于是我下决心向师傅请教，多看 多想多问多学

8、。在三年多的时间里，研读了高压电气设备试验 方法电气试验初级工带电作业工具、装置和设备预防性试 验规程贯读本等专业书籍，逐步熟悉了试验原理，设备原理， 操作规程，渐渐地可以进行一些操作。慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作 的特殊挑战性：停电时间短，任务紧凑，试验要求高，数据分析 难。正因为难，我觉得肩头上的担子更重了。三年中的工作中， 试验前我提前预想，设想自己作为负责人将如何做；试验中，我 多看多问，一有不明白的地方就尽量问清楚，不留小尾巴；试验 后，我对比试验数据，温习试验流程，处理遗留问题。随着专业 理论的学习，我逐步明白了为什么这样做，为什么不这样做，从 被动理解转变

9、为主动思考。2、管理班组内试验设备，整理台账。参加工作不久后，班长 将管理试分享验设备的任务交给了。开始我面对仓库内大大小小几十台新 旧设备十分陌生，三年里我经常向班内师傅请教，渐渐清楚了各个设备的功效、特点。不但将这些设备整齐划类，合理摆放，还 将它们全部录入计算机，方便班内管理使用。在前不久公司举行 的6s活动中，平时的功夫得到了体现。3、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。历年秋 检、春检，以及特殊的事故抢修，我都积极向班长请缨，希望能 到现场观摩学习。大量的试验工作让我熟悉了高压试验的各种项 目，在事故抢修中，更是学到了前辈师傅找问题，处理问题的窍 门，同样，他们耐心细致，不怕

10、麻烦的工作态度也深深地影响了 我。4、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项 工作。每周五班内召开安全例会，通报近期安全工作，我积极纪 录，不但对涉及本专业的安全措施多加留心，也对现场的其他安 全工作注意。年7月，公司举办“反腐倡廉”青年辩论赛，我 有幸参加，在比赛中意识到自己专业以外的知识面还不够宽广， 但口才，思维还是得到了锻炼。三年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作， 取得了一定的成绩，但作为一名青年员工，与上级领导的要求相 比，主要有以下几个方面：1、自身的专业业务水平不高，经验不足，对试验数据后期的 分析比较差，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情

11、况下更加注意，耐心研究班内师傅现有的方法经验。2、安全责任感不够强，作为一名小组成员，缺乏负责人的大 局观，以后要事无巨细都要注意。对于上述不足之处，在今后的工作中，我要总结经验教训， 找出差距，克服不足之处，特别的试验分析方面。在成绩面前我 也要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，周 密细致的工作，既做好试验，又保证安全。电站员工个人年终总结篇4我觉得在强者如林的光伏产业中，一公司要突出重围获得一席 之地，还是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的 成品而言，其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要 性是显而易见的。再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目 而言，

12、其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建 设项目管理的难度加大。这也是我们项目部急需分析解决的一个 难点。一个项目的管理分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计 划过程、实施过程、控制过程和结束过程。光伏电站项目的管理， 也不例外。作为我们项目部而言，我们考虑更多的是电站建设的 实施和控制过程。而作为项目的建设单位，安全、质量、进度和 成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。1、施工进度控制方面工作施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促EPC按照报送的施工进度计划表进行施工。目前我们的施工计划都是 按照横道图来进行施工。施工进度计划是各项作业工艺流程合理 安排的体现，

13、是我们对每个节点工期顺延或者不顺延的重要依据, 是抓进度最为实用依据。光伏建设工程同时作业的工作面较多， 交叉作业情况不可避免，因此施工进度计划图的重要性更为突出。但是由于项目建设的突发状况比较多，这就需要我们督促EPC 及时更新施工进度计划，并在三方（EPC、业主方、监理）共同的见 证下，共同签名确认施工进度计划的变更。2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重，因为工程质量是实 现公司营业利润的保证。质量控制重点应抓好以下几个环节：（1）施工源头控制质量控制要从源头上抓起，即从基础工程的开始施工就要严 格控制，对之进行认真复核。（例：一项目厂区，因为前期第一道 工序一屋面

14、检查放线，工作没有做好，把彩钢瓦作为放线的基准， 从而导致后面龙骨安装歪斜，最后导致组件方阵出现平行四边形 现象，达不到横品竖直的施工要求。影响光伏电站美观的同时又 返工重做严重影响工期。）施工材料控制对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如光伏组件、电缆、桥架、汇流箱等，要求有出厂合格证和材质报告，还要 做到先送检合格后再使用。(例：我们的项目，由于没有考虑 到要求组件厂家抽样送检检测，导致无法判断现阶段_、_电站所 用光优组件闪电纹现象是否为组件本身质量问题。)(3)桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面，重点控制支架 的垂直度，支架焊接的牢固情况。汇流

15、箱的安装不但要控制接线 的规范要求，还要控制标高的一致性和支架牢固性。因为支架的 不牢固会导致汇流箱脱落，或者汇流箱没有按照规范接线这两种 情况都有可能导致火灾的发生。对监理、EPC的要求我们可要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、 对整个工程写出监理实施细则，对重要分部工程要有专项监理实 施细则；责令EPC单位撰写符合实际的施工组织总设计、重点和关 键部位要有专项施工方案。确保质量管理无盲点、无漏点。(5)在资料和组织验收方面资料的收集保管要贯穿施工过程的始终，重点是采用的标准 和资料的完整性，要自始至终做好资料的收集和整理保存，为每一项工序验收做好准备。验收工作是非常重要的环节，

16、因为确保 了每一单项工序的质量合格、优良，才能保证分部工程的质量合格、优良，从而保证整体工程质 量合格、优良。3、施工安全工作方面控制在施工安全方面要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全 方针。要求监理单位、EPC单位、施工单位组织安全学习，树立安 全意识，进行安全培训，掌握安全技能，严格按照操作规程，特 殊工种作业人员必须持证上岗，危险性较大的作业要有专项安全 施工方案，切实做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人 进场，项目部都有给施工工人进行安全培训，通过安全培训PPT 的播放，之后进行安全培训的考试，让工人明白了那些事情可以 做，那些事情是危险的，这样可大大减小施工事故的发生。）4

17、、资金的使用控制方面光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特 性是建设周期短，资金投入大。一个因素可能会导致几十万建设 资金的浪费。（例：项目3. 7M屋面，导致接入报告要写2次，这 样就会造成资金的浪费。）电站员工个人年终总结篇520年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深化安全生产“责任素质”年 活动为载体，以“提素质、抓执行，建机制、控风险”为主线，以 “安全风险管控”为抓手，强化超前分析和过程控制，有效防范 事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平。站 内精心组织、周密部署，制定了详细的活动方案。广泛动员了全 站运行人员的积

18、极性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参与， 营造齐抓共管，共保安全的良好氛围。落实安全责任、安全风险， 系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整 改落实。站内继续深化开展“三评”工作，完成第二轮“三评” 考核工作，确定员工安全等级。加强了倒闸操作中安全风险管控， 开展作业安全风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事 故和人员责任事故风险，制定并落实安全组织措施和技术措施， 多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸操作现场安全可控、在 控。一、全年完成各项生产指标情况1、安全生产目标完成情况：(1)必保目标：本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没 有发生有人员责任的一般设备事

19、故，没有发生造成严重社会影响 的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全 面完成了分公司下达的各项安全生产必保目标。(2)控制目标:发的停机事故，经过及时的处理使机组恢复安全运行。2、由于我站投运第一年，不太了解所处郁江流域的水文情况。 汛期加强与上游电站水情联系，及时了解水情信息，并掌握了一 系列郁江流域水文资料。汛期中合理水库调度，与市调勤沟通， 积极联系市调开停机，确保了水资源的合理利用。在与外联系中 体现我站工作人员的沟通素养，语气谦逊和蔼，有效的提高了我 们运行人员的工作效率。在汛前和汛后认真开展春季、秋季安全 大检查，对查出的问题及时整改，并在工作中杜绝习惯性违章，

20、有效保证了电站的安全生产。在本年工作中，在执行开机过程中 未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一 些小问题，但在运行、点检、维护的积极配合和努力下，及时解 决了问题，保证了机组的顺利启停。3、在这一年中，进行了多次大型操作，在实际工作中的严格 执行“三讲一落实“，未出现误操作的情况，保证了人员、设备 的安全。在日常工作中，在站领导的组织调度下，完成了运行规 程第二版的修订，并组织学习讨论，要求在巡回检查中做到了认 真仔细，不留死角；全体运行人员进行操作票填写培训并考试合 格，并完成电站标准操作票的初步修订，在执行操作票时严格按 照了自审，初审，复审的流程，确保标准操作票的合格

21、率。4、各值每月必进行一次反事故演习和桌面推演，在演习中出人身轻伤事故：112月我站未发生电力生产人身轻伤事故。 变电事故、障碍、异常：112月我站未发生变电事故和障碍， 发生变电设备异常7项。（3）、仪器、仪表指示正常。2、安全天数：截止到11月30日为止220kv变电站安全天数为1558天， 66kv变电站安全天数为10425天，66kv变电站安全天数为 5965 天。3、两票完成情况：在今年工作中，我集控站共执行了 47份操作票，共522项， 合格率为100%。其中 220kv变电站执行了 15份操作票，共168 项;66kv变电站执行了 17份操作票，共135项；头道66kv变电 站执

22、行了 10份操作票，共H7项；二道66kv变电塔执行了 5份操 作票，共102项;在操作过程中认真执行了各种规章制度，使安全 生产有了可靠的保障，今年我集控站办理了 6张第一种工作票， 19份第二种工作票，8份带电作业工作票，共33份工作票。其中 220kv变电站办理了 9份第二种工作票，2份带电作业工作票。共H份工作票;66kv变电站办理了 2张第一种工作票，5份第 二种工作票，2份带电作业工作票，共9份工作票；头道66kv变 电站办理了 3张第一种工作票，3份第二种工作票，2份带电作业 工作票，共8份工作票；二道66kv变电塔办理了 1张第一种工作票，2份第二种工作票2份带电作业工作票，共

23、5份工作票；合格 率全部达到100%o二、全年主要工作回顾：一月份认真组织学习了省公司20_年1号文，指导全年工作。 安监部对“安规”、“工作票实施细则”进行了考试，全站人员 考试一次全部过关，成绩良好。认真贯彻落实了 “两节”保供电 方案措施，确保了元旦期间安全供电。二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作，保证 了春节期间安全可靠供电和防火、防盗工作。组织全站人员学习、 贯彻落实省、州“职代会”精神，明确20_年工作目标。制定春 检工作计划和组织技术措施，并组织落实。三月份开展了春检前“五查”工作，制定了 “五查”方案和 春检安全组织、技术措施。组织全站人员进行了倒闸操作权限、 变电

24、站运行管理规范、防误闭锁装置、运行规程等考试，确保了 春检工作顺利进行。制定“两抓一建”工作活动方案，并组织执 行。四月份春检前安全工器具试验，保证工器具都合格，完成上 级安全的春检任务。主要是和二变和新线修改保护定值，头道变 头和甲线、头和乙线线路安装单相电压互感器；二道塔10kv农电 线开关机构合闸失灵五月份各值打扫室内外专责区卫生，个人卫生专责区擦玻璃。 设备场地进行杂草的清除，保持一个干净良好的办公环境。技术 员总结春检各项工作并归档；对生产管理系统中“两票”内容的 录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训；开展迎峰 度夏隐患排查工作，以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏 事

25、故和局部影响较大事件。六月份认真开展了 “安全月”活动，制定了活动方案，并组 织落实。各值认真组织学习继电保护规程，并结合本站实际设备， 对照保护投入运行情况，对发现的问题及时上报，做好上半年工 作总结，布置下半年工作重点。七月份抓好全站文明生产工作，每值、每人搞好专责区卫生， 外人进变电站铲草，做好出入登记;制定防汛预案，加强防汛期间 物质、车辆和值班的管理，清理排水、防洪沟，安全渡过汛期。八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作，三个外站新 安装电控大门；对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡 检仪；完成了县庆百年保供电工作；西山甲、乙线基础土建开始 施工，各值设了专责监护人，加强现场

26、施工安全。根据培训计划 对新入站的人员进行试岗培训。九月份开展“质量月”活动，并制定了活动方案，迎接了国网公司安全规程“普查”工作，制定了秋检工作方案。十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作，闲人免进, 严防破坏、盗窃；每小时坚持监控机浏览一次，增加设备特巡，圆 满完成了国庆节保供电任务;对设备相别牌进行全面检查，不够的 及时补贴。安全工器具试验;对新档案盒进行了更换，为年末验收 打下基础十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患排查“回头 看”工作，西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了 安装，二次电缆的铺设工作。对和一变所有开关、刀闸的加热器 投入运行，确保设备能安全越冬。十二

27、月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末 各种检查验收，做好各项工作。三、安全生产工作基本情况1、开展安全活动本站今年依然认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站 安全活动，一年来，变全站共进行了 84次安全活动；全年进行反 事故演习48次、事故预想72次。总结近期安全生产工作，剖 析不安全的思想和行为，严防站内人身伤亡事故，认真组织站内 员工学习事故通报中的案例，把他人的事故当做自己的事故，吸 取事故教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，通过学习 各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识。2、设备巡视：截止11月30日，集控站共进行设备巡视378次，填写设 备巡视卡378份;其中

28、次变填写巡视指导卡334次，外站巡视 并填写巡视知道卡44次。3、红外测温：根据日常工作维护对集控站和外站的一、二次设备的本体、 接头、套管、引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外 测温成像图像库，及时发现和掌握设备发热异常或放电等安全隐 患，从而降低设备发热事故率，确保设备安全运行。主要发现了 二次变和联乙线开关b相、中心线、机水线出口电缆等发热异 常现象。4、处理缺陷：在今年工作中，我集控站共发现设备缺陷8件，共处理8 件，缺陷处理率达到100%。其中头道66kv变电站发现设备缺陷1 件，共处理1件；二道塔发现设备缺陷3件，共处理3件;66kv 变电站10kv接地变压器进行了中性点接

29、地，消除了安全隐患。另 外处理了次变66kv电容器开关机构缺陷和直流屏2号模块 损坏缺陷，保证了安全稳定运行。5、绝缘安全工器具检查：绝缘安全工器具每月全面进行一次检查、维护并上传检查数据，没有漏检、过期现象，对不合格或者破损的工器具立即停止使 用，并及时向安全专责汇报，发现二道塔绝缘1号手套有破损现 象，及时进行了更换，有效得保证倒闸操作的顺利进行。四、设备异常、保护动作、新建、更换情况：220kv变电站1、处理66kv2号电容器开关拒合缺陷2、5月24日66kv头和甲、乙线保护改定值66kv变电站1、4月8日安装10kv接地变压器中性点接地2、5月12日66kv和新线保护改定值4、更换大门

30、安装国网标识66kv变电站1、4月8日安装lOkv所用变压器中性点接地、补油2、更换大门安装国网标识66kv变电塔1、2月15日处理监控机1号主变分接头位置显示异常全年保护动作跳闸共计14次，次变3次，和二变9次， 二道塔2次；lOkv系统永久接地共计5次，和二变2次，头道二 次变3次。五、班组建设及文明生产情况：1、班组培训情况：本站按照全年工作计划的培训内容，再加 入针对季节性以及个人进行培训，过后再结合事故预想和反事故 演习以及技术问答、考问讲解进行巩固，这样有针对性的开展培 训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提 高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加

31、显 著。2、班组建设情况：站长工作技能好，办事公道，起到了骨干 带头作用，班组成员技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员 工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提 高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、 学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能 好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发 挥、优势互补;使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体 现。3、民主管理情况：无论是生活设施、生活用品购买，还是先 进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。每月按 时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技 能培训，

32、组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班 组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。4、文明生产：我站奉行“以人为本”的管理理念，狠抓文明生产和生活环境，要求全站人员值班时做到着装统一，并佩戴岗 位证，内务整洁一致。站容站貌基本上作到了 “干净整洁”,给 大家创造了严格优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生 也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的 文明生产自觉性。采取各班负责，个人负责的方法，冬季下雪天 增加了巡视次数，同时及时地清理开关场地及院内的积雪，及时 清扫门口水泥道上积雪，保证道路畅通。到了春季及时组织各班 负责清理开关场地和院内杂草喷洒农

33、药、拔草、擦玻璃。六、生产培训工作：我站联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什 么，补什么”的原则。组织职工进行安全技术培训，学习安全 规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。 在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮 训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、 安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客 观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安 排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进 行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总 结事故经验、教训。通过这些措施逐渐提高职工的

34、学习力，提高 职工的综合素质。今年加大了培训力度，尤其是对工作票系统和操作票系统加强培训，达到工作许可人能够熟练接受工作票，每 个值班人员都能够正确使用操作票系统编写操作票；并对防误装 置日常管理、维护进行了培训。七、关爱职工生活：集控站于特殊的地理位置，饮用水井深达到100米以上， 具有矿化度高、极易结垢等不良特征，长期饮用这种水，将不利 于职工的身体健康，在州公司生产部大力支持下，从解决员工的 生活实际问题出发，给食堂安装了净水器，进一步展现了该公司 以人为本的服务理念。八、存在的主要问题：1、五防系统不熟练；尤其是对二次变微机五防系统不熟练， 老同志和新进变电站人员，虽培训后能够操作微机

35、五防系统，但 过一段时间后容易忘记，在今后的工作中需经常培训加强熟练程 度。个别人员对不经常操作的设备状况掌握不清楚，影响操作速 度，及时加强不经常操作设备讲解。现场作业指导卡填写不规范， 没有按照规定填写，操作人员有时忙操作没有时间填写指导卡。 监护人审票不认真，不细致，存在接地线漏填没有及时发现，存 在操作时候手写的现象。值班长、主值在审工作票中不细，没能 及时发现所附简图中有错别字和无地线编号问题。吉林省操作票 实施细则掌握不全面，需要填写时间的项目不够清楚。2、外站巡视检查不认真，不认真填写巡视指导卡，有漏填或 者没有及时写上巡视时间问题，巡视时不带智能巡检仪，不认真 做好拍照，回来没

36、有把外站的定期工作及时录pms当中，检查工 作责任落实到人，对不认真负责检查人员给予处罚，同时因天气 外界环境变化，应增加巡视检查次数，外站每周巡视检查时站长 技术员跟着认真检查，增加巡视时间，对二次系统也要认真检查。3、今年安全文件较多，安全活动开展时个别班组没有及时填 写学习时间，针对事故通报发言不多，不全面，没有认真对待， 没有领会事故通报的精髓，安全活动效果达不到预期效果，各班 在值班长的带领下还需加强。4、培训工作抓的不实，不细，效果不明显。pms记录填写有 待加强，例行工作不能及时填写，个别同志对pms记录填写没有 熟练掌握，对业务不熟练，日常维护工作进行不了，应加强各位 值班长和

37、主值班员pms业务的学习，使各项工作达到熟练掌握程 度。5、红外测温工作存在依赖性很强，对红外测温仪器还有运行 人员不会使用，导致个别班组不能按时间开展测温定期工作。应 加强仪器使用培训工作，提高运行人员责任意识。使每个运行班 组都能正确使用测温装置及做好各种记录。20年工作目标：一是争取省公司安全文明红旗变电站；二是现过一些不足之处，在部门领导和各位专工的指导下，得到了及 时的更正，从中学到了不少专业知识，并积累了丰富的事故处理 经验，避免了以后在处理事故时的盲目。5、每月各值至少开展4次班组安全活动，组织学习大唐国际, 分公司相关文件和有关技术措施，认真坚持学习大唐国际典型事故案例，并做到

38、“一 周一案例”，针对相关安全事件吸取经验教训。日常培训学习中， 认真学习了公司下发的各项文件和制度。认真贯彻了文件精神， 积极参与和开展“三大工程建设”、“创建零违章班组”、“双 增双节”和“三讲一落实”，在各项活动中取得了较好的成效， 至今“三讲一落实”落实情况很好，无违章、违纪现象。6、在本年中积极参加公司组织的各种业务技能活动，“自足 岗位，对标一流”，在竞赛中找差距，在竞赛中找提升。积极参 与公司合理化建议工作，开源节流，双增双节，尽职尽责，努力 完成公司的盈利目标。7、在机组运行一年的检查性检修工作中，认真响应公司“应 修必修，修必修好”的检修宗旨。积极配合检修人员对#2、#3机

39、组进行C级检修，在检修过程中，对设备有了新的认识，更全面 熟悉了设备的特性。、主要存在的问题及不足之处:争取“二星班组”；三是实现安全年。1、建立66kv西山变电站的基础资料。2、完成上级领导任务，完成站内定期工作。3、努力完成20_年检查中的不足之处。4、加强站内技术档案管理，提高安全生产管理、技术管理、 文明生产管理水平。5、继续开展站内安全活动，做到人人发言，人人参与。6、安全工作始终放在一切工作的首位，坚持班前班后会、每 周安全活动，坚决杜绝习惯性违章行为，敢抓敢管，进一步实行 绩效考核制度。7、积极开展倒闸操作零差错活动，每一次倒闸操作站长 技术员做好监护工作，杜绝误操作。8、安全生

40、产实现可控、在控，严防失控状态，实现安全年。9、继续开展高温负荷设备红外测温工作，提高设备可靠性。10、做好夏季防汛工作。11、做好外站巡视工作。12、做好外站留守人员日常生产知识技能培训工作。13、继续开展隐患排查治理工作，查找设备不安全隐患。14、督促有关部门及时完成未完成的整改工作。集控站20年n月30日电站员工个人年终总结篇6时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年 也即将过去，新的一年将要开始。20_年是紧张的一年，也是忙 碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司 领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照 公司的要求，认真的去完成各项工作

41、内容，一年转眼即将结束， 现对一年的工作情况总结如下：一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度 过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合， 共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可 能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦 和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是 作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目 从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己 的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是 一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；

42、对 我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收 获了自己的成长果实。二、工作内容整个的20_年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将 项目的概况和建设内容概括叙述一下：哈密石城子光优电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务 是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电 220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积 为5820000,总体布置为矩形，南北长约837. 5m,东西宽约684m, 分为管理区和生产区两部分。管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG 室、消防水

43、泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分 块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板 84600块；逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太 阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由 2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池 组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各 太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接 入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电 经电缆引至35kv/0. 3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至 管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器

44、室均布置在其子方阵的中 间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并 网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工 作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关 规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加 强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验， 积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种 管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程, 同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏 发电项目

45、起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料 及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制 度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一 份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部 工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式 开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备 安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的 平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的 光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。光伏电站从目前运行的

46、模式来看，下设管理机构比较单一， 从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少, 人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综 合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、 项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等 等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过 程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到 了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式 能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提 高自身管理水平。四、缺点与不足虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很曲折的,也暴露

47、了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一 大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个 项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目 作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异, 但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必 然导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我 们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了 许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对 我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。五、对异

48、地项目的个人建议1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措 施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地 项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及 相关的惩罚与鼓励；3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续 加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我 会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、 高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！电站员工个人年终总结篇7时光飞逝，转眼间20_年已为历史的365天，回顾过去的一 年，变电站在公司的正确引导及相关部门的大力支持下，始终坚 定不移地贯彻执行“安全第一预防为主”的方针，把安全生产 “保人身保设备保供电”摆在各项工作的首位；严格地从制度上、 管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理及公司电气管 理工作，顺利完成公司下达的各项目标。任务，确