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1、软件开发计划 (SDP) 说明：1. 软件开发计划(SDP)描述开发者实施软件开发工作的计划，本文档中“软件开发”一词涵盖了新开发、修改、重用、再工程、维护和由软件产品引起的其他所有的活动。是向需求方提供了解和监督软件开发过程、所使用的方法、每项活动的途径、项目的安排、组织及资源的一种手段。3. 本计划的某些部分可视实际需要单独编制成册，例如， 软件配置管理计划、软件质量保证计划和文档编制计划等。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - -

2、目录软件开发计划 (SDP) . .错误 !未定义书签。1 引言 .错误 !未定义书签。标识 .错误 !未定义书签。系统概述 . .错误 !未定义书签。文档概述 . .错误 !未定义书签。与其他计划之间的关系. .错误 !未定义书签。基线 .错误 !未定义书签。2 引用文件.错误 !未定义书签。3 交付产品.错误 !未定义书签。程序 .错误 !未定义书签。文档 .错误 !未定义书签。服务 .错误 !未定义书签。非移交产品 . .错误 !未定义书签。验收标准 . .错误 !未定义书签。最后交付期限. .错误 !未定义书签。4 所需工作概述.错误 !未定义书签。5 实施整个软件开发活动的计划.错误

3、 !未定义书签。软件开发过程. .错误 !未定义书签。软件开发总体计划. .错误 !未定义书签。软件开发方法. .错误 !未定义书签。软件产品标准. .错误 !未定义书签。可重用的软件产品. .错误 !未定义书签。处理关键性需求. .错误 !未定义书签。计算机硬件资源利用. .错误 !未定义书签。记录原理 . .错误 !未定义书签。需方评审途径. .错误 !未定义书签。6 实施详细软件开发活动的计划.错误 !未定义书签。项目计划和监督. .错误 !未定义书签。软件开发计划 ( 包括对该计划的更新) . .错误 !未定义书签。测试计划 . .错误 !未定义书签。系统测试计划. .错误 !未定义书

4、签。软件安装计划. .错误 !未定义书签。软件移交计划. .错误 !未定义书签。跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔.错误 !未定义书签。建立软件开发环境. .错误 !未定义书签。软件工程环境. .错误 !未定义书签。软件测试环境. .错误 !未定义书签。软件开发库 . .错误 !未定义书签。软件开发文档. .错误 !未定义书签。非交付软件 . .错误 !未定义书签。系统需求分析. .错误 !未定义书签。用户输入分析. .错误 !未定义书签。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 2

5、0 页 - - - - - - - - - - 运行概念 . .错误 !未定义书签。系统需求 . .错误 !未定义书签。系统设计 . .错误 !未定义书签。系统级设计决策. .错误 !未定义书签。系统体系结构设计. .错误 !未定义书签。软件需求分析. .错误 !未定义书签。软件设计 . .错误 !未定义书签。级设计决策 . .错误 !未定义书签。体系结构设计. .错误 !未定义书签。详细设计 . .错误 !未定义书签。软件实现和配置项测试. .错误 !未定义书签。软件实现 . .错误 !未定义书签。配置项测试准备. .错误 !未定义书签。配置项测试执行. .错误 !未定义书签。修改和再测试.

6、 .错误 !未定义书签。配置项测试结果分析与记录. .错误 !未定义书签。配置项集成和测试. .错误 !未定义书签。配置项集成和测试准备. .错误 !未定义书签。配置项集成和测试执行. .错误 !未定义书签。修改和再测试. .错误 !未定义书签。配置项集成和测试结果分析与记录. .错误 !未定义书签。合格性测试 . .错误 !未定义书签。合格性测试的独立性. .错误 !未定义书签。在目标计算机系统( 或模拟的环境) 上测试 .错误 !未定义书签。合格性测试准备. .错误 !未定义书签。合格性测试演练. .错误 !未定义书签。合格性测试执行. .错误 !未定义书签。修改和再测试. .错误 !未定

7、义书签。合格性测试结果分析与记录. .错误 !未定义书签。HWCI集成和测试.错误 !未定义书签。集成和测试准备. .错误 !未定义书签。集成和测试执行. .错误 !未定义书签。修改和再测试. .错误 !未定义书签。集成和测试结果分析与记录. .错误 !未定义书签。系统合格性测试. .错误 !未定义书签。系统合格性测试的独立性. .错误 !未定义书签。在目标计算机系统( 或模拟的环境) 上测试 .错误 !未定义书签。系统合格性测试准备. .错误 !未定义书签。系统合格性测试演练. .错误 !未定义书签。系统合格性测试执行. .错误 !未定义书签。修改和再测试. .错误 !未定义书签。系统合格性

8、测试结果分析与记录. .错误 !未定义书签。软件使用准备. .错误 !未定义书签。可执行软件的准备. .错误 !未定义书签。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 用户现场的版本说明的准备. .错误 !未定义书签。用户手册的准备. .错误 !未定义书签。在用户现场安装. .错误 !未定义书签。软件移交准备. .错误 !未定义书签。可执行软件的准备. .错误 !未定义书签。源文件准备 . .错误 !未定义书签。支持现场的版本说明的准备.

9、.错误 !未定义书签。已完成”的CSCI 设计和其他的软件支持信息的准备.错误 !未定义书签。系统设计说明的更新. .错误 !未定义书签。支持手册准备. .错误 !未定义书签。到指定支持现场的移交. .错误 !未定义书签。软件配置管理. .错误 !未定义书签。配置标识 . .错误 !未定义书签。配置控制 . .错误 !未定义书签。配置状态统计. .错误 !未定义书签。配置审核 . .错误 !未定义书签。发行管理和交付. .错误 !未定义书签。软件产品评估. .错误 !未定义书签。中间阶段的和最终的软件产品评估. .错误 !未定义书签。软件产品评估记录( 包括所记录的具体条目) .错误 !未定义

10、书签。软件产品评估的独立性. .错误 !未定义书签。软件质量保证. .错误 !未定义书签。软件质量保证评估. .错误 !未定义书签。软件质量保证记录、包括所记录的具体条目.错误 !未定义书签。软件质量保证的独立性. .错误 !未定义书签。问题解决过程(更正活动 ) . .错误 !未定义书签。问题 / 变更报告 . .错误 !未定义书签。更正活动系统. .错误 !未定义书签。联合评审 ( 联合技术评审和联合管理评审) . .错误 !未定义书签。联合技术评审包括-组建议的评审. .错误 !未定义书签。联合管理评审包括-组建议的评审. .错误 !未定义书签。文档编制 . .错误 !未定义书签。其他软

11、件开发活动. .错误 !未定义书签。风险管理，包括已知的风险和相应的对策. .错误 !未定义书签。软件管理指标，包括要使用的指标. .错误 !未定义书签。保密性和私密性. .错误 !未定义书签。分承包方管理. .错误 !未定义书签。与软件独立验证与确认(IV&V) 机构的接口.错误 !未定义书签。和有关开发方的协调. .错误 !未定义书签。项目过程的改进. .错误 !未定义书签。计划中未提及的其他活动. .错误 !未定义书签。7 进度表和活动网络图.错误 !未定义书签。8 项目组织和资源.错误 !未定义书签。项目组织 . .错误 !未定义书签。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - -

12、 - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 项目资源 . .错误 !未定义书签。9 培训 .错误 !未定义书签。项目的技术要求. .错误 !未定义书签。培训计划 . .错误 !未定义书签。10 项目估算.错误 !未定义书签。规模估算 . .错误 !未定义书签。工作量估算 . .错误 !未定义书签。成本估算 . .错误 !未定义书签。关键计算机资源估算. .错误 !未定义书签。管理预留 . .错误 !未定义书签。11 风险管理.错误 !未定义书签。12 支持条件.错误 !未定义书签。计算机系

13、统支持。. .错误 !未定义书签。需要需方承担的工作和提供的条件。. .错误 !未定义书签。需要分包商承担的工作和提供的条件。. .错误 !未定义书签。13 注解 .错误 !未定义书签。附录 .错误 !未定义书签。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 1 引言标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，( 若适用 ) 包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一

14、般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。与其他计划之间的关系( 若有 ) 本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。基线给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。2 引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - -

15、 - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 3 交付产品程序文档服务非移交产品验收标准最后交付期限列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、 安装手册等。4 所需工作概述本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，( 若适用 ) 包括以下概述：a. 对所要开发系统、软件的需求和约束；b. 对项目文档编制的需求和约束；c. 该项目在系统生命周期中所处的地位；d. 所选用的计划/ 采购策略或对它们的需求和约束；e. 项目进度安排及资源的需求和约束；f. 其

16、他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。5 实施整个软件开发活动的计划本章分以下几条。不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 软件开发过程本条应描述要采用的软件开发过程。计划应覆盖论及

17、它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段 ( 适用的话 ) 、目标和各阶段要执行的软件开发活动。软件开发总体计划本条应分以下若干条进行描述。软件开发方法本条应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。 该方法应覆盖论及它的所有合同条款。如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。软件产品标准本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。标准应覆盖合同中论及它的所有条款。如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述， 可引用本计划中的其他条。对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应

18、包括：a. 格式标准 ( 如：缩进、空格、大小写和信息的排序) ；b. 首部注释标准，例如( 要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途) 需求和实现的设计决策， 处理的注记 ( 例如： 使用的算法、 假设、 约束、限制和副作用) ，数据注记 ( 输入、输出、变量和数据结构等) ；c. 其他注释标准( 例如要求的数量和预期的内容) ；d. 变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定；e.( 若有 ) 编程语言构造或功能的使用限制；f. 代码聚合复杂性的制约。可重用的软件产品本条应分以下若干条。吸纳可重用的软件产品本条应描述标识、 评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的

19、范围和进行评估的准则。 描述应覆盖合同中论及它的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，( 若适用 ) 同时应给出与使用有关的优点、缺陷和限制。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 开发可重用的软件产品本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。处理关键性需求本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。安

20、全性保证保密性保证私密性保证其他关键性需求保证计算机硬件资源利用本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。记录原理本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有用的。应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。需方评审途径本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。描述应遵循合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - -

21、- - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 6 实施详细软件开发活动的计划本章分条进行描述。不需要的活动用 “不适用”注明，如果项目的不同的开发阶或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径( 方法 / 过程 / 工具 ) ：a. 所涉及的分析性任务或其他技术性任务；b. 结果的记录；c. 与交付有关的准备( 如果有的话 ) 。论述还应标识存在的风险和不确定因素，及处理它们的计划。如果适用的方法在处描述了的话，可引用它。项目计划和监督本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的

22、所有条款。软件开发计划 ( 包括对该计划的更新)测试计划系统测试计划软件安装计划软件移交计划跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔建立软件开发环境本条分成以下若干分条描述建立、控制、 维护软件开发环境所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 软件工程环境软件测试环境软件开发库软件开发文档非交付软件系统需求分析用户输入分析运行概念系统需求系统设计系统级设计决策系统体系结构设计软件需求

23、分析本条描述软件需求分析中要遵循的方法。应覆盖合同中论及它的所有条款。软件设计本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 级设计决策体系结构设计详细设计软件实现和配置项测试本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。软件实现配置项测试准备配置项测试执行修改和再测试配置项测试结果分析与记录配置项集成

24、和测试本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 配置项集成和测试准备配置项集成和测试执行修改和再测试配置项集成和测试结果分析与记录合格性测试本条应分成若干分条描述CSCI 合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。合格性测试的独立性在目标计算机系统( 或模拟的环境 ) 上测试合格性测试准备合格性测试演练合格性测试执行

25、修改和再测试合格性测试结果分析与记录HWCI集成和测试本条应分成若干分条描述CSCI/HWCI集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 集成和测试准备集成和测试执行修改和再测试集成和测试结果分析与记录系统合格性测试本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。系统合格性测试的独立性在目标计算机系统( 或模拟的环境 ) 上测

26、试系统合格性测试准备系统合格性测试演练系统合格性测试执行修改和再测试系统合格性测试结果分析与记录软件使用准备本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 可执行软件的准备用户现场的版本说明的准备用户手册的准备在用户现场安装软件移交准备本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。可执行软件的准备源文件准备支

27、持现场的版本说明的准备已完成”的CSCI设计和其他的软件支持信息的准备系统设计说明的更新支持手册准备到指定支持现场的移交软件配置管理本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法. 各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 配置标识配置控制配置状态统计配置审核发行管理和交付软件产品评估本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。中间阶段的和最终的

28、软件产品评估软件产品评估记录( 包括所记录的具体条目)软件产品评估的独立性软件质量保证本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 软件质量保证评估软件质量保证记录、包括所记录的具体条目软件质量保证的独立性问题解决过程 ( 更正活动 )本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法. 各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。问题 / 变更报告它包

29、括要记录的具体条目( 可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述) 。更正活动系统联合评审 ( 联合技术评审和联合管理评审)本条应分成若干分条描述进行联合技术评审和联合管理评审要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.联合技术评审包括-组建议的评审联合管理评审包括-组建议的评审文档编制本条应分成若干分条描述文档编制要遵循的方法。各分条的计划应

30、覆盖合同中论及它的所有条款 . 应遵循本标准第5 章文档编制过程中的有关文档编制计划的规定执行.精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 其他软件开发活动本条应分成若干分条描述进行其他软件开发活动要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.风险管理，包括已知的风险和相应的对策软件管理指标，包括要使用的指标保密性和私密性分承包方管理与软件独立验证与确认(IV&V) 机构的接口和有关开发方的协调项目过程的改进计划中未提及的其他活

31、动7 进度表和活动网络图本章应给出：a. 进度表， 标识每个开发阶段中的活动，给出每个活动的初始点、提交的草稿和最终结果的可用性、其他的里程碑及每个活动的完成点.b. 活动网络图， 描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系，标出完成项目中有最严格时间限制的活动。8 项目组织和资源本章应分成若干条描述各阶段要使用的项目组织和资源.精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 项目组织本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的

32、关系、执行所需活动的每个机构的权限和职责。项目资源本条应描述适用于本项目的资源。( 若适用 ) 应包括：a. 人力资源，包括：1)估计此项目应投入的人力( 人员 / 时间数 );2)按职责 ( 如：管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证和软件文档编制等)分解所投入的人力；3)履行每个职责人员的技术级别、地理位置和涉密程度的划分；b. 开发人员要使用的设施，包括执行工作的地理位置、要使用的设施、 保密区域和运用合同项目的设施的其他特性；c. 为满足合同需要，需方应提高的设备、软件、服务、文档、资料及设施，给出一张何时需要上述各项的进度表；d. 其他所需的资源，包括：获

33、得资源的计划、需要的日期和每项资源的可用性.9 培训项目的技术要求根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。培训计划根据项目的技术要求和项目成员的情况，确定是否需要进行项目培训，并制订培训计划。如不需要培训，应说明理由。10 项目估算本章应分若干条说明项目估算的结果。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 规模估算工作量估算成本估算关键计算机资源估算管理预留11 风险管理本章应分析可能存在的风险，所采取

34、的对策和风险管理计划。12 支持条件计算机系统支持。需要需方承担的工作和提供的条件。需要分包商承担的工作和提供的条件。13 注解本章应包含有助于理解本文档的一般信息( 例如原理 ) 。 本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。附录附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息( 例如图表、分类数据 ) 。 为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A,B 等)编排。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -