装修改造施工方案(技术标).docx
《装修改造施工方案(技术标).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修改造施工方案(技术标).docx(933页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录第一章、施工准备与资源配置计划 1第一节、施工准备 1第二节、资源配置计划 12第二章、主要施工方案 16第一节、拆除方案 16第二节、砌筑工程 20第三节、墙面一般抹灰 22第四节、防水工程 30第五节、墙面施工方案 37第六节、地面工程 57第七节、天棚工程 68第八节、门窗工程 71第九节、电器安装 81第十节、给排水施工 107第三章、施工现场平面布置 112第四章、主要施工管理计划 117第一节、安全管理计划 117第二节、质量保障计划 231第三节、工期管理计划 327第四节、消防管理计划 476第五节、职业健康管理措施 4841 、职业健康管理目标 4842 、职业健康管理体
2、系4843 、 职业健康管理措施 485第五章、售后服务 490第一章、施工准备与资源配置计划第一节、施工准备(一)施工准备概述1、针对本工程的特点施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备:“人” 主要包括:技术人员的准备和劳动力的准备; “机”是指本工程需要的机械设备准备: “料”是指施工材料的准备; “法”是指施工工艺、施工方法, “环“是指施工现场准备,即:施工现场的临时布置工作,水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要 求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料 等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料
3、控 制系统,以保证今后在工作更为顺畅,和业主单位之间的关系更为协 调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按IS09001 材料标 准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作,因此, 为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组 等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化 的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业 主管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2、技术准备1)认真领会施工组织设计的各项内容和要求,组织本工程项目 班子成员及施工作业人员进场,熟悉图纸,与相关专业进行技术协调,作好图
4、纸会审工作。2)根据施工图纸及时计算各项工程量,编制施工方案和整体工 程施工组织设计、项目质量计划,经业主及监理批准后,在施工中严格实施。3)编制切实可行的质量计划和技术措施,根据各阶段的特点,制定出预控措施,确保受控。4)图纸技术交底确认及现场测量放线进场后,会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并 做详细记录,在此基础上,对有关施工员作图纸技术交底,施工员对 施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、 施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。在相关技术文件了解熟悉,吃透以后应对施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内
5、容包括:各楼层的标高、楼梯尺寸的复测;构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;地面平整度如何,是否需设找平层;砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具,慎用水管测平。2复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出 各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关 部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图 的重要依据。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟 计划2天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。 测量工及有关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。5)
6、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:中标后与业主工程计划进度协调之后的施工进度计划表;材料采购及样品送审送检计划;资料管理方案;特殊分项工程施工工序及施工方法;具体施工方案及其他各类计划资料。6)与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体 要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计划基础上组编制,在编 制该计划时同时考虑到安装及室内装饰施工的协调配合,形成“施工 配合计划表”材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材 料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件 及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主
7、资料 系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定3出详细的具体施工方案。7)劳动力准备本工程工作量大,技术要求较高,工期较紧,故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备(详见劳动力计划表)。3、机械设备本公司多年从事装饰施工,有充足的自备设备。针对本工程要制 定设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养,确保不带病运转。4、材料、设备的采购及确认工程材料由中标人负责采购,但承包人必须按图纸要求和招标文 件指定的品牌进行采购,主要材料必须有产品合格证及实验资料,并 对材料、设备的质量负责。承包人采购的
8、主材施工前必须经监理方及 甲方验收合格签认后方可使用,项目部要制定制度,严格执行。材料 组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组 织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样 品之规格及超标准按照业主的要求制作, 一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由公司作采购样板。1)开工前根据工程需用品种、规格、数量,认真编制外加工定 货单。外加工产品如:石材、铝合金型材、抛光地砖、地砖等要根据 施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料,要由技术人员和施工人员共同签字,方可订货加工。2)根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排,做出材
9、料进场的具体时间、数量计划。53)各种材料要提供样品,进行复验合格后,再组织大批量进场,提前安排,及时组织供应。4)主要材料用量及进场时间详见附表。5、施工环境1)根据施工现场及临时设施需要,布置临时用水、电通讯、排污等设施。2)施工用水、电由建设单位指定接入点。按表计量,按用量交费。3)消防设施布置:在工地及易燃物附近设置灭火器。(二)施工组织协调本工程需通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作才能 完成工程施工全过程,因此协调组织好各方的工作,是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制
10、度在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术部协调和机电安装 施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设6计参加,可以将一周内的问题在召开例子会时,统一商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是 IS09001 体系认证企业,根据 IS09001 体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部
11、分项工程进行考察。(三)施工部署原则本工程工程量大,工程标准高,工期较紧张,为了保证工程尽可 能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的部署原则分段、交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余 地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,在符合施工规范的前 提下,需要采用分段流水作业;各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而饰面施工插入施工,需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的部署原则按照先上后下;先易后难;先隐蔽,后饰面的总施工顺序原进行部署。7(四)施工部
12、署根据本工程特点,综合作业面和劳动力安排将工程划分,从上到下施工段流水施工,各工种交叉作业,材料主要考虑专人工运输。我公司给予高度重视,组成一个有经验、技术水平高的项目经理 班子,有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工 程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下,对整个工程进行精心的安排。1、工期计划施工总工期:45日历天。整个工期划分为四个阶段:第一阶段:前期准备阶段,主要包括组建项目部、学习图纸,进 行材料的市场调查,半成品的加工订货,现场临时水电的设置、定位放线、组织劳动力及项目部办公、生活设施的设置。第二阶段:主体阶段,主要完成工程主体结构。这一阶段的施工需各个专
13、业配合系统安排同时进行。第三阶段:装修阶段,主要包括室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰及附属工程,各种门的安装、油漆、涂料、壁纸的施工,洁具安装,五金配件及各种装饰配件的安装,艺术品施工,地板铺设。 这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行,上 下水、消防喷淋须完成打压式水,电气系统完成穿线。在条件不具备的情况下不可强行施工。第四阶段:收尾验收阶段,主要进行全面的收尾清理工作,局部修理完善,组织竣工验收,交工撤场。根据工程的难易程度、工作量8的大小以及业主的使用要求,提前完工的部位提前验收和撤出。由于本工程量较大,涉及专业及施工单位多,业主必定对总体的 施工顺序、专业协调
14、和工期有系统的安排,必须服从安排,因此工期计划将根据届时的实际情况进行调整。2、主要施工项目的施工顺序本工程施工项目的划分,除遵照中华人民共和国行业标准建筑 装饰工程施工及验收规范及国家标准建筑工程质量检验评定标准 的有关规定外,在安排施工顺序时,室内施工将墙面施工分解为基层 和面层,将吊顶工程分解为龙骨和面层;以使计划工作与现场的实际情况相符。按照顶、地、墙的划分方法,本工程的基本施工顺序为:先做墙, 再做顶,后做地;有湿作业的房间,要先做湿作业,后做面层装饰。在室内隔墙安装完毕和地面做找平层以后。3、施工队伍的组织本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成,包括: 木工、油工、大理
15、石工、泥水工、玻璃工、金属工、电焊工等。由于 本工程规模大、质量标准高,故在施工队伍的组织上,要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。特殊工程的施工,如:防水工程、特殊金属安装等工程,将考察 有资质证明的专业施工单位,或委托生产厂家,在项目部严格的管理和监督下进行施工。94、劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同,劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配,具体调配详见劳动力计划表。5、施工机械调配手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备,中型施工机 械由项目部配备,大型施工机械不能进场,必须使用大型机械的施工 项目由公司统一安排加工
16、场地和组织加工。由项目部配备的机械和工 具包括:电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、照明设 备;测量放线仪器、施工用架子等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。6、施工机械调配手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备,中型施工机 械由项目部配备,大型施工机械不能进场,必须使用大型机械的施工 项目由公司统一安排加工场地和组织加工。由项目部配备的机械和工 具包括:电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、照明设 备;测量放线仪器、施工用架子等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。7、材料供应工作凡由公司物资部采购的材料,
17、项目部需提前2天申报材料计划, 由公司采购的半成品,需提前4天申报材料计划,由项目部采购的材 料和半成品,需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房,并设专门材料管理人员分别负责材料的采购供应和10保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关 的技术资料的收集工作,有特殊要求的材料还需征得政府有关部门的 认可。对计划使用或已到场的材料,要依据业主或监理工程师或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作,并完善报验手续。8、总体施工原则1)本工程总工作量大,装修复杂,各种专业全部需要配合施工,在这种条件下,必须出现施工场地紧张,水平运输和垂直运输困难, 人员管理
18、和调配繁杂。因此装饰工程在施工组织方案和施工工艺上, 必须考虑减少现场作业量,减少现场施工人员,减少现场湿作业,减少现场垂直运输,尽量采用工厂化生产方式,以缓解上述矛盾。2)图纸的深化设计由公司设计部完成,主要工程项目的施工方 法和施工工艺由项目部落实,特殊工艺及采用新技术、新工艺、新设 备的施工项目需由公司技术部编制相关作业指导书;并经监理工程师 及有关部门批准后方可实施。成品、半成品的设计翻样工作由项目部完成,并组织加工基地进行场外加工。I第二节、资源配置计划一、劳动力计划配备根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我 司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生
19、窝工现象,从而减少人工费的开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思 想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣 设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进 场快、开工快,压缩施工准备时间,配足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一 个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设 备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证最好的队伍,配最好的设备。4.加强组织
20、管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强 的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级 组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。125.加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任书,以日计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。7.发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证, 在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,
21、加速工程进度。8.抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9.雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪 水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。10.搞好当地政府和老百姓的关系,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。11.搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。12.根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划, 强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析
22、超前或拖后的原因, 采取强有力的措施,以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,节假日、农忙季节都要采取适时措施,保证工程连续不断的施工。13二、施工机械的配备原则施工机械组织计划为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间 和周转费用,充分利用机械性能和工作能力,拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺 寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。1、施工机械选择的一般原则:适应性:适应性是指施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 改造 施工 方案 技术
限制150内