精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模板范本.docx

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1、精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、地质条件 的多变性和动态运行的不可知性，发生事故灾害的机率较高，安全工 作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主 要难题。与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节复杂和效率低的观 念不同，现代煤炭企业更加注重遵循客观规律，坚持依靠科学技术, 减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落 后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤 炭生产由采掘头面多，占用设备多，使用人员多”的外延扩张生产方 式向,采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效” 的内涵

2、发展生产方式转变。采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安 全装备、设施的不断应用，为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。 但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍 未得到有效的控制和减少，究其原因，由“三违引起的安全事故占到 发生事故总数的80%以上。由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产 的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和 人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。当前, 信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡, 迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深 刻的更新改造，不断提升

3、企业管理素质，升华管理层次。要促进煤炭 企业由粗放型管理向集约型管理迈进。解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、 有效性逐级衰退的问题，就必须以人本思想为指导，实行安全精细 化管理。实施文化渗透坚定员工安全目标理念人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。一个没有文化的企业是 没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标 性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动 性和适应性。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力, 增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近一年来， 王石凹煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以以人为

4、 本、追求卓越企业精神为核心、以务实、创新、高效、富民为内 涵、以“高标准、精细化为管理主体独具特色的企业文化，推动了企 业实现跨越发展。我矿围绕唤起员工安全潜意识，坚持强化安全观念 教育，精心提炼、整合、渗透安全理念。“安全就是幸福、安全就是 效益逐渐成为全矿干部职工共同的追求。我矿通过不断培育全员安全价值观，发挥闭路电视、广播安全专题 新闻，工业广场、井下安全文化长廊建设，区队班前会安全视频教育、 班前安全承诺，安全文化园地等安全教育基地的潜移默化作用，通过 无形文化的固化，提升了全员安全意识。坚持强化安全主题教育，定 期开展安全文艺小分队进区队入班组，通过“话与”画直观形式的艺 术表达，

5、使安全法律法规、安全制度、管理措施入耳、入心、入脑, 取得了干部职工自觉想安全、抓安全、保安全，见之有形的效果。通 过强化防松懈、防麻痹、防制度执行不严的三防安全形势教育， 增强了安全无终点、管理无漏洞的安全管理意识，坚定了生命至 上、安全第一的安全管理理念。我矿按照明确职能、落实责任、健 全制度的要求，本着科学、规范、简洁、实用的原则，对本企业原有 的安全生产管理制度进行了认真的筛选、整合、充实和完善，精心编 写了王石凹煤矿安全管理制度汇编。该制度集在102页的篇幅里 言简意赅的汇集了包括矿井七大专业近60个工种的岗位责任制，使 每名职工都能“有章可循、有规可依，为创建施工作业程序化、规范

6、化提出了具体可行的理论依据。为促进矿井安全生产由传统单一的制 度管理向更高层次的文化管理的转变，还针对安全工作实际情况，对 现有的安全法规、制度、及部分安全警言警句、安全漫画进行了整理 和再创作，编辑下发了以“导入理念、规范行为、创新载体为创作思 想，包含亲情嘱咐、安全理念、安全管理、安全引导、安全知识、安 全标识六部分的王石凹煤矿安全文化手册，形成了系统化、规范 化的安全文化内涵。独特的安全文化理念不仅成为我矿安全文化建设 的精髓，也逐步成为我矿实施安全精细化管理的灵魂。推进精细化管理，是企业实现安全生产的可靠保证精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个 系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指 细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行 的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立 完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的安全目标量值化，安 全责任具体化，对生产运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到 定量准确，考核及时，奖惩兑现。煤炭企业安全管理作为一个复杂的 系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情 况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理, 才能逐步解决当前面临的问题。