经营方针目标管理制度模板范本.docx
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1、经营方针目标管理制度为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果,特制定本制度。2 .制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下 达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发 规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展 规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同 行业先进技术水平、管理水平)。(4)公司的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留 问题。3 .方针目标编制的程序(1)在每年的1月份,由各分公司经
2、理、三总师提出下年度公司目 标设想,经集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达 指令。(2)根据总经理指令,分生产、行政、技术等各职能部门提出下年 度方针目标设想,并收集准备依据资料。(3)组织可行性分论证,形成各方针目标计划。(4)发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过, 确定公司方针目标。4 .方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则,目标值尽可能定 量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、 技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。(2)公司方针要按系统图法展开,纵向到底
3、,横向到边,纵横连锁, 层层确保的原则进行。(3)分管副总经理、三总师方针目标展开,要根据公司方针目标展 开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施。(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目 标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。(5)各部门要紧紧围绕方针目标,结合本部门实际,发动群众认真 制定本部门的方正目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确实 公司目标的实现。(6)班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和 本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、 班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等, 并进行展开。(
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