2022年供应商分级管理制度 .pdf
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1、精品办公文档xx 集团供应商分级管理制度(20XX 年 11 月 8 日)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档一、目的为了优化供应商结构,规范供应商日常管理,提高产品质量,稳定供应商队伍, 建立长期互惠供求关系,对供应商进行评估分级,特制订本办法。二、范围 1、XX有限责任公司、 XX有限公司, 集团所属企业均可参照执行;2、企业内 A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况
2、、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估,对供应商商进行综合评价,实行评分等级制度,满分为100 分。依据评估得分将供应商分为I 级、 II级、 III级、 IV 级。具体评分等级划分如下:2、管理措施等级管理措施I 级优先采购,年采购份额可占60% 以上,放宽检验,向客户推荐。II 级维持正常采购,要求供应商持续改善。III级能够保证基本生产需求的采购, 作为次级采购对象, 可作为非重要产品的采购对象,可进行非重要产品的采购。等级I 级II 级III级IV 级得分91100 7690 6175 060 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载
3、名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档IV 级减少其采购订单,对其重点辅导,要求其在 1 周内提出改善计划;要求 1 个月内解决主要问题, 三个月内升至 III级。辅导两次以上仍无改善,取消其合格供方资格。四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期集中的供应商评估周期为2 年一次,在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级,以改善供货质量。每 2 年的 3、4 月份进行集中评估。新引入的供应商,纳入合格供方后6 个月后进行评估。3、评估内容项目部门内容权重合计
4、权重资质实力采购部门1、资质文件 /产品许可 /认证等10 分30 分2、公司规模 /人数 /产品定位 /生产能力等10 分3、业绩知名度 /名牌产品 /销售额等5 分4、财务状况 /行业信誉 /管理水平5 分产品情况采购部门5、价格(最低 /平均)比率15 分40 分6、付款条件15 分7、交货周期5 分8、同种产品质量排名5 分合作情况采购部门质监部门9、对我单位的的重视程度10 20 分10、交货差错率 /及时率 /合格率5 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - -
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