061保安考核办法.docx

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1、福建省XX电子企业有限公司FUJIAN JOINLUCK ELECTRONIC ENTERPRISE CO., LTD文件编号WI-JLHR-061生效日期2006-12-1文件名称保安月份绩效考核办法版次2.0页次1/41.0目的：通过实施绩效管理，全面提高保安的工作绩效，激发保安的工作热情。2.0适用范围：公司全体保安3.0职责：3.1 保安课长：负责每个月对保安进行绩效考核。3.2 办公室主任：负责审核考核结果。3.3 人力资源部：负责制定考核内容、程序，批准考核结果，受理有异议的考核申诉, 并计算绩效奖金。4.0考核内容：4.1 考核的主要依据为保安巡查规定、厂区门禁管制规定和保安岗位

2、守则。4.2 考核项目及相关权重为：a.执行保安巡查规定的情况：40%b.执行厂区门禁管制规定的情况：40%c.遵守保安岗位守则的情况：20%d.团队精神/工作态度：扣分项e.责任感：扣分项4.3 考核方式：431每个月保卫课课长应填写保安月绩效记录表（附录一 FM-JLHR-045）,在 月末对保安进行直接考核评分并与被考核人进行绩效面谈，办公主任可对考 核分数进行调整（附录二FM-JLHR- 046）,人力资源部最终批准考核等级。4.3.2 试用期员工同样参加考核，但考核结果作为是否转正的依据而不发放绩效 奖金。4.3.4 考核结果等级界定及绩效奖金：4.3.4.1 对每个考核项目均采用评

3、分的办法，对总分按“优、良、中、差” 五等级评价。4.3.4.2 定义：优：总分9 0分良：9 0 总分2 8 0分中：8 0分总分2 7 0分批准人|审核人I|编制人版次:2.0页次:2/4文件编号:WI-JLHR- 061差：7 0分总分4.3.4.3 绩效等级与绩效奖金的关系：优：绩效奖金=奖金总额X系数100%良：绩效奖金=奖金总额X系数80% 中：绩效奖金=奖金总额X系数60% 差：绩效奖金=奖金总额X系数04.3.4.4 绩效奖金：150元。4.3.4.5 续两个月考核成绩为差的给予辞退；试用期员工连续三个月考 核成绩为中或二个月为差之下的不予转正。4.4 其他加减分项目：其他考核

4、人可视该员工在某件事上的表现给予加减分。4.5 考核时间：每月1日-5日。5.0本办法经人力资源部分管副总或经理签准后自2006年12月1日起生效。6.0相关文件5.1 保安巡查规定(WI-JLSE-003)5.2 厂区门禁管制规定(WI-JLSE-002)5.3 保安岗位守则(WI-4AD- 018)文件编号:WI-JLHR- 061版次:2.0页次：3/4附录一福建省XX电子企业有限公司保安月绩效记录表年 月姓名卡号期间关键事件记录第一周第二周第三周第四周课长：被考核人：第五周第六周第七周第八周课长：被考核人：第九周第十周第十一周第十二周课长：被考核人：表格编号:FM-JLHR-045文件

5、编号:WI-JLHR- 061版次:2.0页次：4/4附录二福建省XX电子企业有限公司保安月份绩效考核表考核时间： 年 月 日姓名卡号月份考核项目权重评分标准分数课长评分部门主管调整人资部再调整1.执行保安巡查规定的情况40%没有检查失误，能及时处理纠纷每发现1处检查失误，或发现未纠正1例以 上员工违规行为，视问题的严重程度扣5-10 分/次发现3处（不含）以上检查失误，或发现 未纠正3例（不含）以上员工违规行为，该 项目为0分2.执行厂区门禁管制规定的 情况40%没有任何违规行为有1项次违规行为，视问题的严重程度扣5-10分/次有3次（不含）以上违规行为，该项目为0 分3.遵守保安岗位守则的情况20%没有任何违规行为有1项次违规行为，视问题的严重程度扣3-6 分/次有3次（不含）以上违规行为，该项目为0 分4.团队精神/工作态度扣分项主管根据队员的表现进行扣分，每发现一次 团队精神/工作态度或责任感有问题扣3-10 分5.责任感总分评定等级考评人部门主管被考评人人资部主管表格编号：FM-JLHR-046