生产班长个人总结.docx

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1、生产班长个人总结生产班长个人总结1作为XX队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认 真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照XX队的统一 安排，坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以安全质量标 准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几 年工作做以下总结；一、强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件 精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规 程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织 职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基 础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安

2、全，在安全管 理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支 护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工 防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管 理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备基础，加强 设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务 和重要职责，是铁路运输安全的有效俣证，是我们抓好一切工作 的出发点和落脚点。所以在20年度我们针对设备基础薄弱，钢 轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮 助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工 区跟踪管理，

3、实现了设备质量的改善和提高。1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄 弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加, 使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的 提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施 工队的进入承担了宝纸站三、四道的换枕，23km24km换枕，20km23km清筛起道等 大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工 过后的设备后期整修，12km27km+500m. 15. 5公里换轨及换轨前 准备，宝纸站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹 子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁

4、 重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间 进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工 员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作 负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质 量控制。3施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标 准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚 持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配 劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工 积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高， 安全管理有

5、效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂 纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车 流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒 泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为 此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有 重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕 裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方 面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根， 重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二 是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年

6、四月份一开始我们克 服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备 起道条件的宝纸工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝 插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大 口屯宝纸间9. 7公里的卸磴高起道机捣任务，累计全年共卸 磴起道15.7公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问 题。实现了设备状态大幅度改善和提高。3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘 仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针 对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增 多的主要原因是

7、，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线 路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定 的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差， 设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低， 劳动效率低。并且迅速采取了相应的措施：1车间及时调整工作部 署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整 修计划，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用， 给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用 率的管理，采取职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行 定额管理，量化控制，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对 班组补修的重点考核，段小型

8、添乘仪动态检查情况一律纳入对班 组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量,所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过 两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强， 三级病害逐步减少，设备质量全面提高。三、存在的问题和不足。1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、配合顶管等重点施 工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝纸站四道机车 脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经 过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是， 部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问 题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章

9、指挥偶有发生， 惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安 全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利 用率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有些设备问题 解决较慢。3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬 底严重，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道忿配件缺 少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小 型添乘仪三级分还没有彻底消灭。一年来我们车间干部职工认真 贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪， 抓考核，加强了车间

10、、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全 年各项工作任务。但是确实存在着安全硬伤等很多问题和不足， 需要我们有针对性采取措施，强化整改提高。现在20年就要过 去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式发展和生产力布 局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取， 保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提 高，进入先进车间行列。生产班长个人总结4现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意 见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严 格要求，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障, 因此，

11、我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻 炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时， 细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教， 在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把 作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干 o在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公 司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎

12、，主动接受来 自各方面的.意见，不断改进工作方式方法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本， 努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结 协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作， 同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把 工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格 按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认 真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违 章操作引起

13、。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的， 定要严肃处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领 导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐 步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智 慧力量，协助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑 到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻 到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚 决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主

14、任助手，配合搞好生产一部工作。（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中 提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司 建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施， 循序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差 异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高 思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照 量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的 章程；做到软性管理有据可查、有条可依。（五

15、）以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成 长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为 大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累, 不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微 薄的力量。生产班长个人总结5回顾逝去的20年，有年初那些停工无聊的日子，也有整夜 靠在机器旁不能合眼的时候，这一年很多值得我回忆的地方。不 知不觉中新的一年又来到面前。每到岁末都要盘点一下自己一年 的得失，总结一下有哪些教训需要吸取。现就本年度工作情况总 结如下：（1）工作中的亮点为了更好地做好本职工作，在工作中坚持以身作则，以诚待

16、人的原则，起好带头表率作用作用。严格执行车间的生产规程， 不等不靠，不被动工作。遇到解决不了的问题先思考再汇报。自己在工作中能解决的问题自己把问题处理好。在生产运行过程中, 首先保证员工人身安全，保证产品质量，保证设备平稳运行！配 合安全设备技术各个环节，把工作做好！发挥班组全员的生产积 极性，按照每人的.特点合理的安排工作，杜绝了班长一人冲锋在 前，其他人消极滞后的现象！根据日常和以往生产中出现的问题 多思考多总结，积累经验。同时吸取别人在工作中的长处，改掉 自身的不足。接受各方面的不同意见，不断改进工作方式方法。在班组里，主动融入集体，处理好各方面的关系，三位女同 事比我年长几岁，在各方面

17、都得到她们很多的关照。对她们我首 先保持尊重，团结同事，做尽量事力求公平，关心理解！构筑良 好的信赖关系，让大家上班都保持一个良好的心情。(2)工作中的不足我最大的问题是对自己的工作要求标准不高。工作中容易出 现一些看起来微不足道，但是危害比较大的问题。当设备故障刚 刚显现出来的时候，经常会想这是小毛病，不会影响正常生产而 没有给与足够的重视。生产的时候当设备出现异常时，认为自己 能解决得了的经常在不和任何人员请示的情况下贸然动手，心里 只想着提高生产效率而忽略了当中存在着的危险性和处理方法的 不科学以及会带来的其它相关不良效果！对于我自己来说，作为一名班长，在工作中，首先是克服业务水平的不高

18、，基础知识的缺乏。平时由于放松的对自己的要求， 比较涣散，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏， 加上实践经验少，造成工作中有疏漏。服务意识不够有什么想法看法都闷在心里无论是和领导还是 员工缺乏沟通交流，工作有时比较涣散，安全方面的比如安全帽， 耳塞之类总是有检查来了的才会戴，安全员提醒也不当回事。也 包括在班组里，女士想问题老是比较复杂，可能我随意的一个举 动，或是工作安排就会在她那变了味，造成不必要的麻烦。所以 以后我在班里应该脑子多拐几个弯，做到三思而后行。下步的打算针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做 好以下几个方面：积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管

19、理知识的 学习提高，创新工作方法，提高工作效益；树立服务意识要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解 决员工工作上的情绪问题(3)对车间的建议车间经营困难的原因是多方面的。就车间本身来说，摆在目 前的问题有两个1成本价格高，签不来订单可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完 好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效， 在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操 作规程，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设 备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量 标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。三、严细管理，强化班组建

20、设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的.问题，强调 本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到班清班结，认 真开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照创 一流的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节 支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、 班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场 环境的安全。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己 管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥 幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满 足区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以

21、往工作中的不足，作为班组长，我2设备出总故障，要来订单生产不能及时供货。建议1车间自己研制配方一直没有多大起色，建议聘专家或 者直接买配方。3设备方面，一年多来每次停工都检修设备，但是设备故障并 没得到根除。设备老化是一个重要方面，缺乏相关设备方面的明 白人也是一个原因。今后能否考虑联系个定点单位特别是电路方 面负责专门故障排查。车间在慢慢发展，有一些不足是必然，我们都是在一起成长， 这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决办 法，这样我们才能走的更远，更好！生产班长个人总结6生产一部班长个人工作总结class=在这繁忙的工作中不 知不觉又迎来了新的一年，一年是有意义、有价值、有

22、收获的一 年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明 珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的 季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司 领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导 布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同 事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长 的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作 和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自

23、身努力提高本职业务水平。 经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极 工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚 心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理 水平上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把 作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干 o在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公 司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来 自各方面的意见，不断改进工作方式方法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本， 努力

24、提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结 协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作， 同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把 工作圆满完成。、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格 按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认 真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段 时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。 因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处 理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦

25、遇 到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领 导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐 步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智 慧力量，协助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑 到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻 到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚 决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合 搞好生产一部工作。（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，

26、是一项长期而艰巨的任务，也是公司 建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施， 循序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差 异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认 识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格 特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家 园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照 量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的 章程；做到软性管理有据可查、有条可依。12生产一部班长个人 工作总结class=（五）以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成 长发展做出贡献，

27、树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为 大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累, 不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微 薄的力量。共2页，当前第2页12生产班长个人总结7随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验，作为生产车 间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性，因此我会带领车间员工认真做好生产车间的各项工作，既对团队做到了有效管理 也强化了生产安全的意识，在加上我在整体上服从车间领导的安 排从而做出了不少成就，现对个人在生产车间班长岗位的表现进 行以下工作总结。重视对车间班组的管理并完善规章制度，我在对员工提出要

28、 求之前都会在车间工作中以身作则，确保自己能够经常处于生产 一线做好各项工作，除了较好地锻炼自身能力以外也导致许多员 工都听从自己的安排，毕竟生产过程中不规范的操作方式往往存 在安全隐患，但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过 程中出现不规范操作，因此我会进行严格监管从而让车间员工明 白做好工作的重要性，对我而言这既是对车间的负责也是为了员 工的安全影响，开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重 要性。积极参与到一线工作中去从而调动车间员工的生产热情，保 持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀，因此车间领 导在开会的时候也会向管理人员予以强调，我会将生产指标进行 划分从而落实到每

29、个员工身上，我也会起到表率作用并在生产一 线认真做好本职工作，至少身为班长的自己带头做好车间工作能 够调动员工积极性，为了避免出现不合格的产品从而影响到生产 质量，我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做，至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换，而起生产数量越多 也能够让员工们从中获得更多利益。对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品，对于车间 发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉，所以我会参与 到这项工作中去并与质检员们一同找出次品，一方面是为了熟悉 生产流程以便于今后更好地完成车间工作，另一方面则是通过警 告员工的形式从而让他们做好本职工作，让员工们在车间工作中 时刻保持警

30、惕是很重要的，得益于质检方面的重视导致出厂的成 品没有出现任何质量问题。能够做好生产车间工作也是得益于平时的不懈努力，因此我 会继续做好领导安排的生产任务并为集体的发展而努力，希望通 过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作。将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思 想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家， 精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及 我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。生产班长个人总结2完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了， 而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的态度才能在规定的 时间内将其完成，不得不说的是

31、相对于自己在车间工作中良好的 执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思 来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今 年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认 可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良 好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题 都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间 工作中与员工们建立起身后的情谊，这种做法的优势自然便是将 自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了 不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的设备进行检修工作, 提前发现设

32、备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间 员工认可的主要原因。对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力，由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心 才行，因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己 所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受 伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时候 还比较注重老员工培养新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的 问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意 识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的， 由于自己担任车间班长的时间不

33、长导致工作中缺少管理经验的积 累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上 来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较 注重与其他班组之间的交流并从中获得管理经验的积累，只不过 对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪 的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合 适的时机做好员工的培养工作。寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中 那般顺利，因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取 明年获得较大的突破，除了个人的发展需要重视以外还要带领整 个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使 自己所在的班组获得相应的

34、发展。生产班长个人总结3今年我们*工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安 全管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。认真落 实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体 工作全面提高。一、紧盯问题，强化安全管理。安全是我们铁路运输企业生 存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。 然而，04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一 年，6月2日宝城站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十 年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问 题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是 我们过来一年工作的重点。1、正视问题,提高认

35、识。6. 2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫 伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以 及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干 部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了 安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、 班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统 归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了 安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责 的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高 认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为

36、主体的安全大讨论, 讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全 就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人 翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自 身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工 班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。 一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工 是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一 线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范 与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题, 这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给

37、 国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人 害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。” 大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找 准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识 到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力 量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干 部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保 证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持

38、要点施工 和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真 学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全 过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工 要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后 的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工 会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题 发生，又如，在10月份更换宝纸站7#道岔枕木和配件施工中，有 的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐 台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错 误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环 节控

39、制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们 车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住 惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考 核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。 对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开 展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。 同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手 软，坚决抑制了违章为题的发生。第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认 为，设备老6

40、9型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重, 部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是 制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这 几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整 治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定 计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨 干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深 入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口 9处， 更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线 路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。3、完善管理，推

41、机制。安全七项管理机制是规范管理强基达 标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们 结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和 干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到“三 真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲 清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况 下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好 整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管 理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召 开安全分析会，对车间安全工作进行

42、认真分析，理清问题，找准 原因，强化措施；严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分 工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间， 对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有 效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部 的安全管理意识；强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方 面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职 能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多， 工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能 作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定 实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动， 职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。认真考核，严 格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干 部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提 高。