机械厂落实企业安全责任制的必由之路模板范本.docx

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1、机械厂落实企业安全责任制的必由之路每当看到媒体报导煤矿透水、楼房倒塌、商城失火等安全事故，我 心中总产生一种痛感：国人生活正步入小康，但那些不幸的灵魂却香 消玉殒，怎样落实企业安全责任制？由此联想到我厂安全工作的一些 有效作法，以抛砖引玉方式供大家借鉴和参考。一、走安全工作的“先期策划之路。思路决定出路。这正确的安全管理思路，就是部门安全工作的“先 期安全策划。当初我调到车间当负责人时，就首先调查近三年来发生安全事故 情况、有多少安全隐患、人们的安全意识程度、安全知识有多少等进 行摸底，就制定了车间安全生产的先期策划内容：包括“安全发展， 预防为主的调查及规划、用PDCA （计划、实施、检查、

2、小结）的安 全管理原则等，并安排各班组制定安全月度实施计划和各班长、安全 员的检查要领书，车间每月通过小结实施安全惩奖制度。将这先 期安全策划主要精神公诸于世后，全车间就形成了安全管理的网络， 人人都知道安全工作的现状、薄弱环节、重点管理内容、处罚要求等， 无形中先给员工的安全意识打了“预防针：安全工作要从“小事开始, 人人都得遵守安全制度，否则就。一时间，上班戴手套操作的人 没有了，歪戴安全帽或女员工将卷发外露现象消失了，高速切削都戴 防护镜了，形成了人人都重视安全的良好氛围和井然有序的生产 秩序。先期策划就产生了积极影响。二、走预防为主之路。安全教育常抓不懈。安全教育不能只等到出了安全事故

3、或“安全月才抓，这应是每天的 必修课。从方式来看，班长每天在班前会上必讲安全，包括昨天安 全的执行情况，今天的重点要求，这叫警种长鸣。如班长在会上对 一些员工擅自改变工艺，以提高进给量或转速而造成安全隐患者进行 考核，也常针对近期工厂中的一些典型进行安全教育。如以某车间未 关防护罩而工件飞出险些伤人的安全事故案例，就讲了生产中必须遵 守的安全防护要求，这样才“自己不伤害自己，自己不伤害他人，自 己不被他人伤害，把三不伤害原则巧妙地贯穿于班前会中。在车 间大会上，又以近期某员工未做好文明生产，造成鞋被铁屑刺破而缝 了几针的血的教训，使大家知道文明生产对安全工作是多么重要。员 工除从进厂那天就开始

4、的“三级安全教育外，部门还有常抓不懈的安 全教育机制，一直到他退休时也要对他他的安全责任心进行评价，使 员工们不仅从思想上严格要求自己，还从行动上严格执行厂、车间的 安全制度。这始于教育终于教育的安全理念，对预防安全事故的发 生起到事半功倍的效果。在工作方法上，用“实、细、深、透、快的原则，使安全工作不断 向纵深发展，让“预防为主有了可靠的支点。实，就是安全工作不走过场，不说大话，讲科学，把安全管理落 实到从产品原材料进厂到产品出厂的全过程。如原材料进厂时，安全 员每天在出车前都必须坚持检查，如发现驾驶员精神状态不佳，汽车 方向、刹车系统存在隐患，就立即下达整改计划，不能让人、车带病 上路，这

5、就有效遏制了行车安全事故的发生。安全员每天要按照车间安全准则内容，逐台盘查各机台的人和硬件是否正常运行，是否 有违章作业的情况，操是否如实填写了设备点检记录表，并作好 每天的安全原始记录。有时看起来似乎有些枯燥，但不这样干就会放 过一些安全隐患，甚至于会酿成安全事故。如对新进厂农民工的安全 培训上，如不放到实处，只是在理论上乏乏讲一下，他们上机台后对 安全就可能产生侥幸心理，这往往就是安全事故的原因之一。从前车 间有一农民工就是这样“虚浮的培训使她手指几乎残废。那天是周末, 本来开铳床是最忌讳带手套操作的，眼见要下班了，她就顺手将旁边 探伤机的塑料手套戴上，边为机台清洁，边生产最后一个零件。但

6、就 在她关机时，是刀杆的贯性将她的手指连同手套被铳刀拉进去了，在 惨叫声中班长知道出了安全事故，一方面通知救护车，一方面是设法 取出她的手。经过断电源，柝工装，下刀杆，才把她的手指从铳刀中 取出：还好，只是手指被严重掘伤，休息月余，虽未残废，但却失去 了昔日手的美感。我们痛定思痛，知道了安全工作必须要实实在在地 落到每个环节、每个时刻、每个人上的道理：安全管理者如同足球守 门员，不踏实地守门，就会被人冲破豆腐渣防线。细，就是安全工作不放弃任何细节。人们常说细节决定成败，安 全工作也一样，离开了细节管理，安全工作就失去了可靠保障。表现在，制定的安全制度要细，技术人员编制工艺文件中涉及的 安全内容

7、要细，执行中把关也要细，决不放过任何一个影响安全的细 节等。如数控机床的防护罩在开机时，是先按启动开关还是先关防护 罩？不仅工艺上要明确，而且检查时也要仔细，如果动作反了很可能 发生安全事故。有次员工工件未夹持紧就开始加工，还好，她的动作 顺序未错，结果零件被拦在了护罩之中。细节不仅决定企业成败，也 是“预防为主大略的重要一环。深，就是安全工作要深入一线，深入人的心灵，就可大大发现和 清除很多安全隐患，达到防范于未然。有一次厂安全员深入车间，发 现机床下面在冒火花，就立即要操停机检查，发现机床漏电，并地线 已断。马上请来电工检查，原来是机床内线路故障所致，就进行了检 修，消除了触电的安全隐患。

8、在开班前会时，班长发现一员工萎靡不 振的，下班后就去“家访，他妻才说出了其中秘密一一晚上打麻将打 得很晚！ 他惭愧地说：真不应该让班长这样操心！ 班长却说，休 息不好易造成安全事故，这是对自己和家庭极端不负责任从此他 对安全就非常重视，逢人便说：安全不作好，班长要家访！ 一时间， 员工们都把安全工作当成了生产中的重头戏来对待。一个深字， 使车间的安全工作面貌焕然一新。透，就是要把安全理念要讲得透彻，使员工对其重要性达到知其 然和所以然，产生了从“要我安全到“我要安全的思想境界。如在培 训设备点检内容时，对每天开机前为什么要点检设备的地线是否脱落、 断裂，让员工明白了这地线原来是员工的“生命线，

9、如果未及时发现， 一旦设备漏电，就会对员工的生命造成威胁。把一些安全知识、道理、 利害讲透彻了，就大大提高了操的自觉性和主动性，有效地堵住了大 量安全事故的发生。快，就是对安全工作的信息从发现、传递、处理一定要快，这样 才能把安全隐患和事故造成的损失和影响降到最小。从我厂的情况来看，建立了安全预警机制和快速反应系统。每月 都要组织民兵和生产骨干进行演练：如消防灭火，工伤救治，安全事 故快速分析处理等等，有了这种快速防范和处理的安全机制，这些年 来就有力堵绝了重大安全事故的发生，有效地实现了“安全发展，预 防为主的雄伟安全蓝图。三、走创建工厂安全文化之路。众所周知：企业文化是企业的灵魂，安全文化就是企业安全发展 的灵魂。我们曾采取如下作法：举办安全展览。在结合安全月主题时，总要展示建厂以来安全工作所取得成绩和 不足。利用图片、文字，生动形象地展现企业在安全上所走过的艰难 历程，以血的教训来警钟长鸣，并发人深省。我记得有幅图片标题叫 “安全是最大的节约，说的是建厂之初对油库未配备充足的消防器材, 结果发生了火灾造成了巨大损失，就用灭火器材费用与所受损失之的 悬殊比较，产生一种永生不忘的警示作用。