(2023)公务员面试万能模板(版).docx

《(2023)公务员面试万能模板(版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2023)公务员面试万能模板(版).docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023）公务员面试万能横板（通用版）一、20类面试题型的经典作答方法1、 如何处理与同事（领导）的分歧？第一，尊圭和理解对方。双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此， 在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能画总和我沟通，从而有可能解决分 歧。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义 上也就是尊重和爱护整个组织.）第二，反思，“横看成岭恻成峥，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧 只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就 一定是错的,我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的 地方，对自己的观点有一个客观正

2、确的认识。第三，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行其减的沟通，方 法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向 严斌的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法.第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜，如果达不成共识，除了明显的违法 犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性 纪律性的原则求同存异（认真执 行领导的指示），争取圆满完成工作任务.2、 甲领导说东，乙领导说西，怎么办？第一，尊重和理豺双方.领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义 上也就是尊重和爱护整个组织.第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，

3、形成一个 综合双方意见的方案.需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”， 不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。3、 确缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员 都有表达意见的渠道第二，分房小蛆研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施.4、 看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和 举报，维护国家和集体利益。第二、若私事，就当作没看见，

4、可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转 移注意力，尊重对方的个人隐私。5、 对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？第一，尊王对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题 转移注意力，尊重对方的个人隐私。第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通.以 消除误会.如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方 是内向严责的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法.第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。6、 串词编故事：时间、地点、人物, 事件四要素，可以联系网络方面的故事，因为网络上什么都有可能发生。再一个

5、办法，联系一个面试的故事（以“有一 个年轻人”开头，叙述父母的期望，自己克服困难等，最后来一3、 轻第缓急，有序处理4、 多方协调，合力完成（阳光心态）分析情况T确定任务T解决问题T总结提高-M、预估后果：简单分析事件，及时上报2、寻求多方问题解决机制3、多部门联动机制，个人责任制4、追查责任（他人导致）总结反思（自己导致整改提高组织/政府/社会）公共突发类事件答就思路：开头：遇到这种情况，我们要高度柬祝，刻不容缓迅速：反应必须迅速及时控制：诸项工作同时开展：第一成立领导指挥组，统一指挥此次.工作第二成立救援组，就地救援第三成立思想安抚组第四成立后勤组（统一安排工作人员的食宿情况）汇报：向领导

6、汇报让领导放心，在必要的时候适时求援）总结：针对原因调查，形成机制。处理责任人。总之本着以人为本的原则除理好 此次事故.做好伤员的救治工作，将损失降到最小.个人突发类事件答题思路：开头：我是一个什么样的人，遇到什么情况，我应该如何如何处理（分析情况-确 定任务）方法：保持冷静-安抚现场人员情绪-造找事故原因（所有的原因都是为了解决问迎而设立的针对原因开始假设（解决问题）最后：总结提高交通T疏导交通消防T应急救人医疗T紧急抢救公安T维持秩序媒体T合理报道 正确导向主体分析法：找出矛盾主体，逐一化解层层假设法：多种假设，阳光思维时间回溯法：从过往环环相扣的过程中追寻突发事件原因，解决问题要素调换法

7、：换时间，换场地，换人员，换物品T总结提升亮点：1、避免再犯总结教训2、健全机制紧急预案组织管理题制订周详计划T准备应急预案T合理奥源配置T总结汇报一、 点题（目的+意义）：1、重要性2、领导栽培3,自己表态二 准备组织：1,听取意见2、制定计划3、责任落实三、 协调控制：1抓好落实2、后勤保障3、应急应变四、 总结提升：1、总结汇报2、个人提升3、形成机制职能小组法：指挥蛆、宣传组 沟通蛆 接待组,服务组 医疔组 安全组, 保障组、协调组, 演员组、记录组, 交通组、后勤组、服装组轧点：1、活动能否将到广泛认同难点1、怎样使活动得到广泛认同2、相关人员能否积极参加3、能否达到预期效果4、能否

8、突出中心意义5、能否多部门配合2怎样使相关人员积极参加3、怎样达到预期效果4、怎样长久绩效5、怎样保证各部门搞笑配合优点与缺点可以说的优点 良好的身体素质和良好的生活习惯 心地善良，具有同情心，乐于助人，具有良好的服务意识 责任心强，爱岗敬业 具有大局观和很强的包容心 勤俭朴素，吃苦耐劳 专业基本功扎实，具备良好的知识基础、良好的服务意识 具有很强的进取精神和良好的开柘创新意识 办事讲究效率，干事干净利落，做事坚决果断 具有很强的团结协作意识和沟通能力 考虑问题周全细致，想问跟思路清晰，做事有条不紊 学习能力强，能通过各种途径充实自己 做事善始善终，敢于挑战自我，面对困难时具有迎难而上的勇气四

9、大关俊教保通关关键一：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如 何相处等.先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产 生总之要把握四个方面,一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助. 关健二：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己 差，领导比较专断等.把握四个原则：一尊支领导，每一个成功的领导人都有其成功的理由.二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成蛭”,自己 的想法是正确的，但领导的就未必是借的.三是帮助领导，此为亮点，帮助 领导出谋划策，没有采用也是正帝，如果领导违法违背原则，坚持自己的意 见，其实这也是帮助领导避

10、免犯错.四是适应领导，适应其领导方式，并用 自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。关键三：蛆织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么.先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成，因 此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、 费用预算, 程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方君见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程 中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇 报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整 个活

11、动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织 考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总 核实、 分类汇痂, 进行分析, 写出调笠报告。关键四：处理政府突发事件或是异常情况的.一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势，向领导汇报，谙求支援。集体上访事件：第一，热情接待（谙坐，倒杯水）第二，稳定情绪（想尽一切办法 o。）第三，认真倾听（群众的呼声）第四，仔细记录（群众反映的问即）第五，宣传解释（力所能及）第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理

12、或转交相关部门）句，“现在，这个故事的主人公就坐在各位考官的面前。回答完毕。”）比较 感人的类型：救助失学儿童，挽救犯罪分子改邪归正，领导干部关心群众生活， 亲情（比如父母把好东西留给孩子吃等）.注意，有一些词语难以联系，可以采取比喻来消化” 就象,。一样。7、 演讲.开头引用几个名言，从而引出观点.举几个例子，正面反面的，从而说明更要性“分析一下原因。提出对策.展望未来，发号召（我们一定要实现，我们也一定转够实）8、 安排多项冲突工作.原则：轻重、缓急、公私。具体办法有，两件事情交叉进行，请他人代办，在 中午或者晚上加班工作并提高工作效率，与领导沟通后以后再办或委婉推脱（注 意，公事不可以推

13、脱，只有私事可以）.9、 对待工作失误.首先，我在平时的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免 以后发生类似事件：但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个 步妆来解决这个问题.第一，冷静对待。因为发生工作失混后，惊惶失措只绕让我更加举手无错，所 以我首先要在情绪上冷静下来.第二，采取应急措施，防止错误进一步扩大。（调整会议进程，及时通知领导，将数据模糊化，发传真得到副本等）第三，事后真诚道歉，反思并吸取教训，防止以后发生类似的事情，10、群众上访，找领导闹事等.第一，热情接待，倒水请坐等，通过礼貌的言行，稳定对方情绪。第二，认真倾听，仔细记录.很多人发泄完了，就没事了.

14、第三，符合政策的，按照程序协调办理，不符合政策的耐心宣传解释。第四，及时汇报领导，请示解决办法，或请求支援.11、 突发事件，中毒 车祸等.第一，自己保持冷静，稔定群众情绪，防止产生混乱.第二，采取紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。第三，事后追究有关费任，总结经验教训，防止今后类似事情发生.12、 组织计划能力：搞某项活动。领导交付给自己这喷工作任务，是对自己工作能力的信任， 也是我削炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务。我 打算按照以下几个步骤来完成此项工作。第一，制定计划方案.“凡事预则立，不预则废”，我会在常握实际情况的基 础上拟定一个详细的计划方案，对

15、活动的主晚、内容 方式, 时间 地点,参 加人员, 预算等方面进行合理的安排.然后将该方案上报领导，请领导指正和 批示。第二，实施计划方案.计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来 开一个协训会，进行任务分配 人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协 同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动 过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互 动情况，让领导了解活动总体进程。第三，总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经以 教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案， 结合总结分析需要加以完善的

16、地方，以便今后更好的完成类似任务.13、 如果是制作计划的，大体思路如下：活动计划中必须列明活动名称, 主题，活动开展前两星期 前须将活动计划及经费预算交上级主管领导及部门审批，审核同意后方可执行。一般分三个阶段考虑：首先，前期工作阶段包括以下五项：一是联系工作.根据不同活动的需要，提前向有关部门申请,需要借案子等活 动用具或申请场地的，至少得提前一个星期向有关部门申请；活动提前三天通 知各项工作负责人.二是宣传工作包括制作、张贴海报，准备嘉宾卡，拉挂横幅, 派发传单及网 上宣传的工作；三是物资购备工作包括活动所需的用具、奖品或纪念品, 文书资料等的购备 工作；四是外联工作：外联部根据活动计划

17、书写活动赞助计划书，外出拉赞助；落 实请束（或邀请信）的书写, 派发，及嘉宾, 评委的出席情况等工作；舞台 工作队联系，落实灯光, 音响设备及舞台设计等事项；联系司仪或主持人, 为其收集相关资料，落实其准备情况.五是分工协调工作：主要针对活动前期工作、现场工作及活动后期的专 项工作而做的分配，包括活动各项工作的制定、审批 备案、下达以及执行、 总结的整个过程；活动项目负责人工作对活动总负责人负责，主持I页目工作 的策划、开展、推进及总结等工作；活动分工要包括机动组人员的安排，以 防出现有个别工作人员没到位而使工作落空。接待工作：评判工作：前台监督工作：其次，现场工作阶段包括考勤工作；财物登记：

18、场地布置工作：后勤工作： 安顿工作：秩序维持工作；最后，活动后阶段活动现场清洁 整理工作；物资管理工作：活动物资的收拾, 管理 归还等工作。 后期工 作，整理活动结果和及时做好后期宣传工作，包括通讯稿等；活动结束后进 行总结工作。14、接待上级、来访等。开始的套话如12题，第一，全面了解人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求. 第二，协同有关部门或人员作好参观路税 食宿、车辆, 文本资料等准备工 作。第三，做好全程陪同工作，遇有意外发生要及时处理，并将进程及时上报领导。15、召开会议.开始的套话如12晚。第一，根据会议的主题、内容, 时间 地点、参加人员, 预算等拟定会议通 知，第

19、二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通 知，第三，召第会议工作人员开侪调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材 料，重要会议材料要请领导审阅.笫四，安排与会人员的食宿车辆等。第五，会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏泯，第六，会议过程中若有突发事件要冷静及时处理，第七，会后做好收尾工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导.16、哲学类分析.两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩 证的看待这个问眼（任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，时时存在，所以 你总会找到正反两面.）笫一，前面的观点意思是进行解释，第二，后面的观点意思是进行解释，第三，

20、我们应该将两种现点结合起来，在实际工作中既要。.又要。.这样才能。.。做好,注意上升理论高度.17、时政分析.第一，翌目反映了.,.问题.（提出问强）第二，问题产生的原因是。.这种现象与。精神是不相符的（上升高 度一和谐社会 荣辱观等），如果不加以解决，必将危害“.（分析 问题。第三，应该采取相应措施.（解决问题一政府重视，立法，制度，监 督，转变观念等）第四，展望未来（.是共同的心愿，在党和政府的领导下，。.的目 标，我们一定要实现，我们也一定能够实现）注意上升理论高度。18、报考动机.第一，主观上向往。公务员的重要性+自己百欢这个岗位。第二，客观上具备相应能力，适合这个岗位.第三，私人感情

21、上，想回家乡陪父母，以情感人。综上所述，如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个 工作，也一定能把工作干好。19、个人优缺点.优点，大学时期德智体全面发展，工作后又培养了责任心和细心耐心。缺点：相关行政工作经验不足，做事还不够成熟程圭。表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作, 也一定能把工作干好.20、如果录取，工作计划如何？短期：尽快适应工作，搞好同事关系，虚心学习，少说多做.长期：提升自己各方面素质，更好的做好工作，为人民做出更大的贡献。表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作, 也一定能把工作干好。:开头主体结尾计意义

22、：尽快切划题，不要太高。组表态：我要努 织力办好。目的（说实在的）支点（条围, 主题/内容、形式/方法 保障）落实（切实组织实施协调各方力量 及时请示领导）相信在领导和同事的关心 支持下，这项工作能够得 到圆满解决，【目的】也 能得到实现.性质：事关和 应谐稔定大局、 急事关党和政府 处形象。理表态：我要妥 善处理，及时到位总之，在处理这件事的过积极协调铺垫准备）程中，我会始终坚持冷静、抓住重点（这件事情的第一要务周到，尽快平息事态, 积是）械满足群众诉求 维护党调查处理（落实责任）和政府形象.我也相信，维护形象群众终究是通情达理的，请示汇报动之以情 晓之以理，这件事情会得到圆满解决。领导对我

23、的批评是关心爱护，认识：人与人 之间难免产生 误会，但本着 人坦诚的心态， 际积极沟通，一 济定会得到圆满 调解决.表态：我要冷 静对待、圆满 处理，1 .与同事有了矛盾，我首先要从 自己身上找原因提建议不被接纳：建议不翔实 具体，没有给出可掾作的具体建议；被误会：自己沟通不够；被疏远:自己与同事交流不够，没有很好地融入这个团队；被指使, 被派活：这是给我潴炼 学习的机会,况且能帮助同事 为工作做贡献也是我的本分）2 .遇到棘手尴尬的事情，我总的1 .对于矛盾：总之我相信, 人与人之间没有解不开的 疙穆，没有过不了的鸿沟, 只要本着以诚相待的原 则，积极沟通，矛盾与尴 尬都会化解，我也相信，

24、同事（朋友）是识大体 顾大局的,我们最终会相 互理解、相互支持.2 .对于两难尴尬：如果A, 那么!如果B.那 么总之我相信领导理解是：一要坚持原则，做好本会体谅我的难处，妥善处职工作；二要积极沟通，争取别理好这件事，人的理解和支持3.注意分情况说明类型开头主体结尾政府表态：我理解，之所以这么做，可能A、行为与目的不符：A、行为与目的不符：1.实现（目的），有这让我想到，我们做工作，行为 是出于（目的）利于（意义，不要拔要注意目的和结果的一致 的考虑.这一点是太高）.性.不能光凭着良好的囱值得肯定的.但具2,但（行为），会导望的去办事，而应该认真 体来看，（行致（负面后果）.调研、科学决策、妥

25、善实 为）能不能达到目3,要实现（目的），施，才能为人民办实事、 的，值得商量.把好事办好，应该从办好事。这里一个非常更入手.要的办法，就是多向人民B、行为与目的基本相符：群众请教，多做调笠研究.1 .实现（目的），有B、行为与目的基本相符： 利于（意义，不要拔这让我想到，我们做工作 太高）是为了人民群众，但工作2 .这样做（行为），做好了，一个重要的标准, 能够实现这一目标（适当就是要看人民群众搞不高 展开）。兴、满不满意 答不答应。3 .至于部分群众/社会的所以有了好的想法 好的 不理解，有关部门要做好做法，还需要向人民群众 解释 宣传工作，形成共做好宣传解释，吸引他们 识，形成对我们工作

26、的强更好的参与、表达和监督， 大支持。形成我们推动工作的强大C、行为的负面效果大于合力.正面效果（代价过大）：C、行为的负面效果大于正 1.实现（目的），有面效果（代价过大）：利于（意义,不要拔这让我想到，我们做工作， 太高）.要注意权衡利弊，全面考2 .这样做（行为），虑。学会从全局上来考虑 能够实现这一目标. 问题，而不能只看局部.3 .但要考虑到，这样做，这里一个非常*要的办 会（负面效果）.法，就是多向人民群众请4 .要实现这一目的，可以教，多做调查研究。采取别的办法，比如.社会现象1.原因：之所以出现这种 现象，是因为（思想、机 制制度、监督、落实投 入）表态:题目中所说2影响：这种

27、情况， 的，反映了（适（影响）.当提炼，不要太高、3对策：因此要根据以上 太空）的现象.情况，从以下几个方面若 手。一是（思想、宣 传）,二是（机制制 度），三是（监瞽/ 落实）.这让我想到，我们相关部 门要为人民服好务，要（原则、道理概括, 但不要太高、太空）；我们作为公务员，也要注意（原则、道理概括, 但不要太高、太空）。如果前面说多了，也可适 当省略。类型开头主体结尾名言警句（思所类）理解（点题A、原则：1 .注意辩证思维.很多看 似对立的东西是可以有 机统一的；2 .注意大题小做：从比较 高度的大道理转化为我 们做事做人、做公务员的 基本原则,转化为对所报 考部门、乃至所报考岗位 的理

28、解、工作打算。所 以“自我介绍”的基础 一定要打好 用熟）3 .注意“透敌深入”：对 于比较模糊的价值判断， 要努力具体化为自己有 把握的内容,然后从容道 来.B、思路：1 .是什么（点题）。2 .为什么（论证.3 .怎么办（引申：如何做 人、如何做事、如何服务这让我想到，我们相关部 门要为人民用好务，要（原则 道理概括, 但不要太高, 太空）；我 们作为公务员，也要注 意（原则道理概括, 但不要太高 太空）。如果前面说多了，也可适 当省略。人民）.发散联想不用开头，直奔主题，原则:1 .阳光向上.基本模式: 政府/公务员为群众办好 事；人与人之间经由矛盾/误 会到和解/理解； 个人经过奋斗/

29、努力走向 成功；公务员经过努力/沟通与 群众达成理留、办了实事2 .尽量简单。不要太过 曲折。3 .词性要活用.名词可 以活用为形容词 动词， 反之同理.等等.比如“人民”，可以指群众， 也可指某品牌，还可为公 园名；可做主语，可做宾 语,等等。4 .简短为要，点到为止。寻找问题的原因:主体分析法：1、个人（公民劳动者）2、社会 （企业家庭学校等）3、国家（政府职能部门体制）原因探究法：1、利益：经济政绩长远与当前以权谋私2、思想：价值观、择业观, 权力观、思想素质3、监督：公检法、监管不力4、制度：体制法规5、法律6、经济7、历史万能三条：思想观念 体制原因 监管不力八字方针：肯定原因对策升

30、华积极但不够首句原则辩证破题：表面上是矛盾的、对立的，但按照与马克思辩证唯物主义的现点，两 者又是招证的，统一的，有其内在必然联系的，因此，我们必须坚持 具体问题具体分析。（用来答两观点吃可用）人际关系题 与上级：1、领导一般是对的，如果领导是不对的，是他不了解具体情况2、领导都是深明大义的，只要了解情况都作出合理安排3、对领导要尊重，一朝是领导，终身要尊束4、对领导要汇报，不要说服；要服从不要商议5切勿越级6、切勿主动调节领导矛盾7、切勿当众指出领导借误，虚心接受领导批评8、对领导都从自己身上找原因（领导不了解也是自己的错）与平级：1、同事不一定是对的，但是可以挽救的2、工作上一点要和同事配

31、合3、好事不要一人占完，要懂得分享4、对同事要尊承，多请教、多交流、多交心5、同事错了要帮助寻找原因，耐心化解，动之以情晓之以理6,对同事也尽量从自己身上找原因7、对同事辩证看待，不树敌，工作为重与下级：1、下属犯错自己必有责任2、下属犯错原则性较强（处罚严厉）3、对下属关心 信任 帮助、激励，用其所长4、要加强下属的教目和管理与亲友：1、亲友求办事要看是否违背原则，职业道循与法律不能违背2、工作和亲友冲突了，工作为先，但要体现对亲友的责任3、制度高于友情，原则高于亲情，规定大于私情与群众：1、群众是利益诉求2、坚持为人民朋务的基本原则3、群众合理的诉求下决心解决，不合理的诉求不迁就但需要酎心

32、化解4,接待群众要热情，交谈要细心耐心5、现场的第一时间稳定现场秩序态度T原因T化解T避免态度：1理性客观控制情绪，心平气和，客观公正2、褶证对待：积极乐观挑战机遇3,换位思考：理性思考4、对事不对人：就事论事，组织利益为生T冷酹不息磔处变不惊临危不惧不可以以牙还牙客观公正态度模板：A、人的一生不可口是一帆风顺的.工作上当然也是如此，如果 我遇到这种情况，我会平辞自己的心态，并不会因此对XX 产生不满（客观理性）B、困难是人生之中必经之路，同样工作也是如此，一是有其合理性的，（对事不对人）C、困难和挫折时人生和事业当中一种普遍现象，关建是我们以 何种心态去面对。（辩证看待）原因：1、自身A、态

33、度上主动性不够，高估自己，马虎大意B、做法上缺乏创新性缺乏成本意识C、执行上缺乏可行性2、对方A、新人业务不精 B、有误解C、有情绪D、有困难3、双方A、沟通不够B、风格不同C、双方有误解化解：1、向领导请示和汇报2、对同事合作和帮助3、对群众告知自省4、对亲友告知以解驿5、对下属说朋和告知T合作：求同存异大局为生说服：1、详细报告，数字量化（对领导）2、动之以情晓之以理（对群众）3、旁敲便击（对同事）告知：1、媒体2、汇报3、单独约谈4、座谈会请教：虚心学习，放低姿态避免：心态行动牢记八字方针，答题人性党性自我利益靠后，集体利益至上原因由内而外，处理由表及里事情不论大小，结局定要图满应急应变题1、 心理稔定，快速反应2、 工作为重，以人为本