车间主任述职述廉报告6篇.docx

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1、车间主任述职述廉报告精选6篇车间主任述职述廉报告精选6篇制定防范措施杜绝”说起来重要，做起来次要，忙起来 不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过 规范平安目标管理强化人员的平安意识，整顿习惯性违章, 加强现场平安管理专心排查，下面我带来的车间主任述职述 廉报告，希望大家喜欢！车间主任述职述廉报告（精选篇1）团结、协作，奋进的20年即将过去，我们将迎来布满信 心和希望，公司生产、经营、改革与进展步入快速进展的一 年。在过去的一年里，车间全体员工在公司党、政、工的 正确领导、各级职能部门的大力支持与协作下，紧紧围绕公 司的改革与进展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队 伍素养的提升

2、、生产经营、平安环保、节能减排、5s管理等 方针目标，结合车间的实际开展工作。一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老 员工流淌性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多， 生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问 题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高熟悉, 坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献 的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战, 全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了 练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是非常重要 的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当 中，我会努力学习，汲他人之长补自己之

3、短。希望领导和同 事给予我帮助和指导。车间主任述职述廉报告（精选篇4）在过去的20年，治污车间全体员工在公司党委、董事会 的英明决策和正确领导下，在各车间、科室的大力支持协助 下，通过车间全体员工团结拼搏，奋勇争先，自加压力、真 抓实干，克服了在生产运行中出现的各种困难，耗水、耗电、 产沼气基本完成了公司下达目标任务、排污口未完全达标排 放，为总结阅历，发扬成果，克服不足，现将有关工作总结 如下：一、主要经济指标完成情况：（数据截止至20_年12月 28）1、20_年全厂共生产41310. 606吨木薯酒精、87651. 530 吨玉米酒精，车间处理淡液16. 8149万立方,产气2542.

4、3750 万立方，耗电337. 1930万度，耗水36. 2052万立方。2、吨木薯酒精糟液产沼气达419. 95立方每立方淡液产沼气达48. 025立方；处理吨木薯酒精耗电39.19度、处理吨玉米酒精耗电 19. 99 度；处理吨木薯酒精糟液耗水为3.88吨、处理吨玉米酒精 糟液耗水为2. 3吨。二、技改创新又有新进展创新是国家民族的灵魂，是企业可持续进展的源泉和永久 的动力，也是保持企业在市场竞争中永立于不败之地的方式, 20年我们治污车间对除磷做了以下技改工作：我厂从去年H月份正式开启DDGS,在全厂生产玉米的时 候治污车间将处理大量的蒸发废水和淡液，蒸发废水和淡液中 含有大量的磷。使用

5、厌氧和好氧结合进行生化除磷，虽然能 除去大部分的磷但污水中还含有一部分，这不仅对水质有较 大的影响而且还容易在设备内结垢，增加了设备的负荷。带 着这些问题，我们查阅大量的技术资料，同时也根据车间设 备情况、工艺流程，详细我们做了以下几方面的工作：1、技改前期，在车间主任的带领下，查阅了大量的相关 资料，同时也把全部关于除磷的技术进行筛选、对比，最终 确定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化铝除磷进行对比。在 进行大量的小试后发现用生石灰除磷效果较好，而且经济实 惠。但同时也出现了另外的一个问题，用聚合氯化铝除磷可 以把聚合氯化铝稀释成液体加入厌氧出水的地方，而用生石 灰除磷就没有方法释成液体直接加入

6、水中。经过大量的试验 论证，最终根据车间详细设施情况确定把生石灰加在厌氧进 水池内。2、在确定使用生石灰除磷和投加位置后，车间的试验小 组全程跟踪处理效果，从加生石灰量和化验结果每一项都亲 力亲为。经过一段时间的试运行，除磷效果明显，去年使用 聚合氯化铝除磷排污口总磷含量达到6070mg/L,今年使用生 石灰除磷确保了排污口总磷在10mg/L以内。3、使用生石灰除磷不仅效果明显，而且经济效益较好。 聚合氯化铝1400元左右/吨，生石灰310元左右/吨，用聚 合氯化铝除磷一般要按2. 5%。左右投加、生石灰则按0.5%。 投加，用生石灰除磷期间车间共处理淡液29793立方，仅不到两个月的时间为公

7、司节 省了 10多万元。三、全年主要工作1、更换东西两厂5个SBR曝气装置原SBR内曝气装置为直筒式曝气装置，由于长时间使用导 致曝气装置老化，曝气量不足、不均匀，达不到预期处理效果，SBR 达不到正常曝气效果影响整个污水处理效果。车间根据实际 情况，为了保证能正常处理污水，决定更换曝气头。在更换 曝气头时车间根据男职工少女职工多的情况交叉作业、克服 困难，在酷热的夏季冒雨作业，以最短的时间更换了 SBR的 曝气头。更换曝气头后，SBR内曝气效果明显见好，SBR内溶解氧 也达到了理想范围，SBR的污水处理能力显著增强，其他各 项指标都能合格。2、修复四台卧螺机车间发现五龙430打泥卧螺机负荷提

8、不起来且车间污泥量 大，制约整个车间系统的正常运行，在厂家多次派来的技术 人员和维修人员对卧螺机检修，未能解决问题，六月份车间 组织维修人员仔细检查，经过多次论证和讨论，推断出是卧 螺机内轴承问题。经过周密的计划，精心更换卧螺机内轴承, 修复了 430卧螺机。性能达到新机水平，解决了厂家未解决 的问题，得到了厂家的赞赏和好评。二月份车间修复一台530卧螺机，530卧螺机由新灌酒业 转运回来后破损严重，无法正常使用，车间组织现有维修人 员进行大修，经过维修后卧螺机使用正常，可以满负荷运转。 车间另外两台卧螺机由于长时间运行，卧螺机转粘磨损严重。七月份车间把一台 卧螺机(630)返厂维修，八月上旬

9、车间将另外一台卧螺机 进行返厂维修。卧螺机修复后，从打泥的效果来看，维修后 的卧螺机负荷基本恢复，运行基本正常。3、复修好氧罗茨风机针对好氧池内溶解氧不足，车间决定对一台多年未使用的 37KW罗茨风机进行复修。为了更好的复修号罗茨风机，车间 查资料、询问厂家，精心计划、细心操作，完成对设备的修 复。使用后性能良好，多年闲置的设备重新运行，保证好氧 池内溶解氧(D0)含量和污水处理效果。四、一年来车间内部管理主要抓以下几个方面工作1、加强班组管理，利用车间的例会、班前、班后会准时 传达公司的例会精神，让车间的全体员工准时有效的了解公 司当前各方面的工作安排和生产、平安管理等方面详细要求, 使公司

10、的计划能准时得到落实和完善。2、管理上“坚持以人为本，动态管理的”的方针，车间 为强化班组管理，要求班长必须做到懂管理，懂生产工艺， 懂设备使用和简洁的维修，会做员工的思想工作。今年以来 车间为了增强班长管理水平和责任感，出台了一系列管理、 考核措施，有效的激发班长管理、节约的责任心，从而更有 效的确保车间全年工作持续稳步的开展。3、在确保生产稳定运行的同时，车间更留意生产运行质 量和工作现场的管理，为了确保这两项工作能得到有效的完善，车 间制定考核细则，设立奖罚标准，由于能够做到奖罚分明， 员工也都能专心对待各方面工作，车间各方面工作都能根据 公司的要求给予完善和落实。五、20_年工作中存在

11、的问题成果只能代表过去，但问题不查找、不解决不能正确的去 面对，必定要影响当前和今后的工作。n年即将过去，在这 一年中我们发现一些职工平安意识淡薄，工作中图省事，怕 麻烦，做工作特殊在平安上存在侥幸心理，由于在职工中存 在这种意识，所以在日常工作中常常出现一些担心全的隐患, 为此车间也执行了相对应的平安措施，对班长和员工进行平 安教育，在工艺流程上进一步细化，杜绝类似事情的再次发 生，车间要求全体员工要进一步提高平安意识，确保各项工 作真正做到平安无事故。在工艺执行方面，有些工艺执行不到位，设备运行不正常 致使排污口 COD超标，车间将重点抓好现场管理、设备管理， 保证工艺执行到位，确保污水处

12、理全面稳定达标。六、20_年的工作计划20_年，车间将加强管理，专心组织车间全体员工同心协 力节能降耗、节能减排，增收节支，开展好各方面工作，详 细做好以下几方面工作：1 .加强岗位技能学习，在我们已取得的阅历基础上，进一 步摸索，尽快把握车间设备的全部使用方法和要领。多向成 功的使用厂家学习，了解别人使用的方式方法，吸取别人的 先进阅历，取长补短，尽快提高污水处理运行质量。2 .UASB改造，由于UASB内的布水器和三相分离器以及气 室存在技术上的缺陷，已有的设备技术已不能完成现阶段的 工作需要。明年车间打算对UASB进行彻底的清理和改造， 确保厌氧处理效果，和整体系统的运行稳定。3 .大修

13、沼气压缩机，东厂沼气压缩机时20_年投入使用， 按技术要求，三年进行一次大修。20_年车间将组织人员对 沼气压缩机进行全面维修，确保设备正常运转。4 .进一步增强员工的平安意识，在工作中要杜绝违章指挥, 违章作业，推委扯皮现象，要建立相互关心，团结和谐的工 作氛围，确保全年生产平安无事故。5 .在生产运行上做到工作质量第一，节能减排、挖潜创新、 降低生产成本，以最小的投入取得最大的效益。6 .不断探究浅层气浮最佳运行工艺，使气浮运行大达到最 优化。7.进一步做好节能减排，清洁生产，使全部污水都能 达标排放。车间主任述职述廉报告（精选篇5）时间飞逝，转眼间20_年上半年已即将过去。回首过去的 半

14、年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的 半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带 领下，机器设备的增加人员的稳定在“天普荣膺为中国驰名 商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公 司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破 支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多， 这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车 间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩， 这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 .新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有 明显提

15、高，特殊是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品 （拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到 了改善。2 .工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的 质量也在从工艺、管理等方面加强把握，得到有效保证，货 物供不应求！三、人员管理方面自20年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工 也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年, 年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有 所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别 员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依 然比较紧张!这也是迫在

16、眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了 车间管理者及员工的乐观性，节约成果明显：1 .主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实 施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收 效显著。2 .主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回 收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余 万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同 质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作 工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进

17、步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒 的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每日与玻璃打 交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力 下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感 到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍然要做到长抓不懈!车间主任述职述廉报告（精选篇6）在20_年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作, 全心全意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结 矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内 部管理，严抓工艺操作，推行设备

18、全员化管理，使得各项工 作扎实并进，稳中求得进展。一、切实做好基础工作，加强内部管理坚持车间例会制度。每周一组织召开车间平安生产例会， 分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公 司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加 强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的准时性。乐观协作各职能科室做好贯标检查工作，专心落实不合格 项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执 行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大 规程的娴熟程度以及岗位记录的规范性。加强人事管理，建立班长负责制，留意班组建设。员工思 想稳定，并表现出一定乐观性，业余时间踊跃参加企业文体 活动，例

19、如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲竞赛中 勇夺桂冠。员工流淌性大的现象得到有效的把握，全年流淌 员工17人次；老员工班子比较稳定，已进展成为车间的中 流砥柱。协作各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接 受平安、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素养及 操作技能都得到进一步提高。二、严抓工艺技术操作，提高产质量首先，加强对水分的把握。要求看水岗位严格执行“三勤， 一准”的操作方针，常常观察混合料的水分粒度波动情况, 与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况准时 调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧 结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平

20、稳”的 操作方针，强化铺料、点火、终点把握等操作，保证烧结过 程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。达标、达产、确保了装置的平安、稳定运行，为20_年生产 计划目标奠定了坚实的基础。现将20年车间工作总结如下:一、加强生产过程的管理，提升管理素养加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生 产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道 防线。要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、 平安操作、工作执行力进行全面的管理。一年来车间各级管 理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生 产期间的平安、环保、节能减排、产品质量础。公司作为一个产品多元化、科技含量高

21、、市场竞争力较强， 平安、环保、节能减排要求严格的一个产业。假如平安、环 保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大 大降低。为此，根据公司平安环保管理的要求，统一思想、 提高熟悉，并执行了以下管理措施：一是加强组织领导以车间主任为平安、环保、节能减排第 一责任人，车间技术员、班组长为详细项目操作责任人，一 切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的 现象发生。二是对影响环境污染的重点设备(T-0104)尾气洗涤塔实 施了增高塔节7m,以及对P-0112A/B泵重新更换为70m3/h 的回流泵。通过10月、H月份两个长周期生产考核，完全 达到了处理尾气放空的净化能力，削减了

22、环境污染治理费用。三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中亲密关注返 矿量，生产稳定时，每个班不得任意加大或减小返矿下料量 大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，准时执 行调整措施。其四，严格把握漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查, 执行堵、补、调等有效措施准时处理。每次检修之前都要对 整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点 问题来处理。在各科室与车间的共同努力下，20年全厂各项经济技术 指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿1804194. 43 吨。烧结机利用系数1.83t/m2h,与去年同期相比提高了 0. 05

23、t/m2h,继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为 95. 33%,与去年同期相比降低了 1. 34%；转鼓指数74. 86%, 与去年同期相比提高了 0. 37%；在能耗方面，燃料单耗 60.66Kg/t （非标煤）,与去年同期相比降低了 4.46Kg/t,电 单耗34. HKwh/t,与去年同期相比降低了 4. 70Kwh/t。可见， 本车间主要负责的经济技术指标，除了 FeO稳定率之外，都 取得了不同程度大的进步。三、推行设备全员化管理，确保作业率首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管 理漏洞。实施烧结车间设备维护保养分班负责制度，将 车间所属设备划分到班组，将设备管理责任

24、落实到班组与个 人；实施烧结车间设备点检制度，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮 助员工提高设备点检水平。其次，做好计划检修的工作安排。在每次检修前乐观与点 检站联系，提出需要检修的项目及相关要求。抓住这一有利 的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、 托辎，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑 加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进 行清理。其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压 力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故 障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难 点。首先，要求值班工

25、长在当班过程中亲密关注所管辖皮带 的运行情况,准时发现与汇报问题。Z8-1、LST、LS-2等重 点皮带由车间主任每日亲自检查。做到对皮带寿命有预见性, 提前与点检站协商，妥善地有计划性地安排检修，尽量避开 临时停机处理皮带现象。在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与 工艺停机时间得到一定的把握，截至11月全厂作业率为 93. 99%,基本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月， 由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平 均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机补皮带或更 换皮带34次，平均每月3. 1次，由此引起的系统停机时间 为42小时16分钟，占日历台时

26、的0.53%；下料斗或圆筒布 料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2. 5次，由此引 起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0. 11%；皮带 卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8 次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时 的 0. 10%0四、落实平安环保工作，为生产护航在平安方面，首先做好新进员工的平安教育，特殊是现场 平安操作的教育。其次专心落实每周平安日活动教育，做到 人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做平安生产动员, 让员工时刻保持高度的平安警惕。其四扎实做好平安检查与 隐患整改工作，每周组织一次平安检查，检查面掩盖全车间 管辖区域，涉及全部

27、当班人员。每一隐患整改项目落实到班 组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目30 余项，平安事故“六为零”。在环保方面，全面推动清洁文明工厂工作。组织员工向全 车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的全部墙角、皮带 通廊、休息室等脏乱地方；专心落实公司或生产安环科的整 改项目，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的 问题安排副班处理；留意员工清洁文明意识的培育，帮助员 工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗 位卫生，保证地面干净、设备表面无灰尘、物品摆放整齐。 经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长足的进步，清理 了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历

28、 史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。五、20年工作展望回顾这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位， 也取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，例如班产量不 稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其 随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率; 随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持 续稳产、保质降耗，这些都将是我车间20年的工作重点。 我们期待20年又将是一个丰收年。低污水处理费用。四是专心组织员工学习“国家平安法”，自觉遵守公司各 项平安规章制度，坚持每周一次平安检查，对存在的平安隐 患落实专人限期整改，严格执行“三级”平安教育和转岗培 训教育，加大考

29、核力度。五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理, 提高生产界区整洁、文明程度。通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到 了明显的改善，20_年在全年的生产过程中，车间未出现平 安、设备、环境污染重大事故。较大的作用，为企业持续进展培育了人才，做出了贡献。二、坚持以人为本，开展民主管理坚持以人为本，开展民主管理是车间一项基本管理制度。 随着公司改革力度的进一步推动，员工的心理承受能力和复 杂的思想都会出现不同程度的波动，特殊是员工关心的热点 问题，如分配员工的调动，困难补助，创先争优评比活动, 这些问题假如不能正确的进行引导和沟通，对车间的稳定以 及建立和谐车间将会带来负面

30、的影响。由此，车间一贯执行 言传身教、将心比心、关心和理解的方法进行正确的引导, 对公司下达的各种文件及管理措施准时的组织学习和传达, 对员工提出的各种意见和要求，车间都能给予专心的解答并 专心的分析和改进，以人性化的管理来感化周边的同事， 对于车间不能解决的问题准时地向有关部门和领导反映，抓 紧给予办理。通过这些方法，破解了员工的心理负担，使心 情舒适地投入工作。三、车间管理工作中存在的问题20_年_车间的各项管理工作在公司的正确领导下、各业 务部门的支持下，做了大量艰苦细致的工作，也取得了一定 的成果。但是，我们应该清晰的看到，车间在组织生产方面、 行政管理方面还存在着许多问题，有的问题还

31、相当突出，离 公司改革进展的要求还有差距，有一些方面还造成了一定的 影响。一是平安环保方面还有大量的工作需要做到位，部分影响 生产的平安隐患不能准时地整改完善，过分强调生产计划， 忽视了平安环保化工艺操作、员工技能提升解决的问题，一 定想方法通过这种渠道去实现。二是加强车间民主管理，维护员工的合法权益，关心员工 疾苦，创建和谐车间氛围。我们坚信有公司强有力的领导，车间全体员工的共同努力, 上下一条心、团结全都，树立全局观念，进一步将车间经济 优化运行作为20_年生产经营、改革进展和集约管理的主题, 为公司制造更佳灿烂的业绩。车间主任述职述廉报告（精选篇2）车间在公司党委行政的领导下，在各职能部

32、门的支持以及 用户单位的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了 20年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结:一、切实保障了生产的汽、水供给工作。一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制 度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完 成了 20年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人 为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理” 的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章 操作。车间专心落实公司平安一级达标工作安排，乐观协作

33、部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患准 时进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算 工作，顺利实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间 没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行， 车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组 织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅 炉员工进行培训考试，通过考试，将较好把握燃气锅炉知识 的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气 锅炉的运行进行不断的摸索和总结，准时订正不合理的操作, 保障了锅炉的平安运行；同时车间乐观协作相关

34、部门做好锅 炉设备的改造升级工作。四、车间工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员 就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出 现人心浮动的迹象，给车间的工作带来一定的压力。为此车 间执行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心, 了解他们内心的真实想法，准时进行心理疏导；另一方面乐 观协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位 之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力 资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其 中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工 上访事件，充分表明车间工作取得了实效。五、完成的主要工作。

35、(1)完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前 的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了 车间应急处置能力和保障能力。(2)对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防 管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保 消防用水的前提下，提高供水的保障能力。(3)组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学 习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。(4)完成新区2锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大 修，提高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。(5)组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热 损失；车间还从有用和节

36、能角度对公司的管道改造项目提出 方案意见。六、车间创新工作一）、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证， 现已在一车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至今, 使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。二）、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较 好成果：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获 得省级“优秀质量管理小组”称号，并推举为国优QC小组 上报，另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，获推举为行 业优秀质量管理小组。三）、车间组织的技术攻关项目，经过三个轮次的攻关活 动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的_0m3/t, 到生产降至90m3/to四）、在全车间

37、推行“加强生产环节关键工序把握”管理 工作，现已完成相关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后， 将在车间全面实施。七、其他工作一）、做好节能减排工作乐观落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉 房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加 强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确 保烟气的长期达标排放。乐观协助相关部门推动燃气锅炉的 建设速度，确保锅炉改造工作的顺利进行，估计在今年10 月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。二）、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重 点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修服 务中的不足，加以改进；车

38、间管道巡查人员每日对各车间的 供汽、供水管网进行巡查，发现问题准时处理，将以往的事 后维修转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作打算一）、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；二）、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员准时 把握燃气锅炉知识。三）、协助做好片区生产用汽、用水的相关打算工作。四）、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉 在出现问题时的供汽保障。车间主任述职述廉报告（精选篇3）转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中 的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关心支持 下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环 境和角色的双重转变和适应

39、，较为圆满地完成了自己所承担 的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：（一）抓学习，不断提高自身素养1、加强专业知识学习，把握公司产品信息。初入职场， 前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本 职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国 文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的 把握部分常用韩语，使工作更加有效率。（二）强化工作职能，做好备件管理。1、乐观协助车间生产。专心完成本职工作之后，乐观协 助车间高效率完成工作任务。2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料 的数据正确，争取做到“百无一疏二3、专心完成领导交付的任务。并乐观反应备件情况，记 录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。（三）存在问题及今后工作计划在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不 善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏 实地，提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习, 提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习， 为将来公司网络管理做好充分打算。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训