B26-中层管理者完成目标的五步十九法--试题.docx

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1、1 .经理人职业生涯中荣辱的不同，主 要差别就在于A对目标的追求和认可B个人的机遇C管理实力的不同D所率领团队的效能2,日清工作法用于A分解目标B制度目标C落实目标D监测目标3 .经理人个人情愿去实现目标的难 度，确定了A经理人的发展潜力B部门的绩效C经理人的发展前途D以上都包括4 ,下列不属于项目目标的是A质量B利润C速度D客户满意度5 .很多经理人在出现管理问题时就简 洁地把现象归纳为A自己领导的问题B体制类问题C角色问题D员工的看法问题6 .下列不属于忙于重要但不紧急的事 务的后果的是A缺乏自制力B整理残局C人际关系浮泛D短视近利7 .下列中不属于会议意义的是A5唾项且执勺支配B在保持组

2、织中各部门间的协调 统一过程中爱惜C反馈信息：闭环限制的关键一环D 保持组织中各部门间的协调统一8 . PEST方法中的S指A技术环境B经济环境C政治环境D社会环境9 .员工几乎从不做的是A管理者检查的B管理者希望的C管理者激励的D员工自己需求的10 .下列目标中可以测量的是A提高客户满意度B增加团队意识C次年营业额增加20%D提高员工的管理素养12 .客户投诉属于A不重要且不紧急的事B重要但型急的事C重要且紧急的事D紧急但不重要的事13 .打破群体黑洞不能依靠A企业家的精神B内部创新机制C逮良、改革或革命性的运动D个人觉悟14 .下列中不属于会议常见缺陷的是A反馈不畅，娴熟的无能B无探讨，有

3、决策C项目支配要素不全D 沟通、理解过程中总是一团和气15 .下列中不属于评价会议效果的 POC方法的是A体现出的领导风格B产出C过程D气氛1 .管理者的实力和职业价值就在于 发觉A策层缘由的乏力B根本缘由的实力C可见缘由的实力D中层缘由的实力2 .空体逑洞主要源于A领导者的思维习惯和个体利益 问题B团队习惯于对领导惟命是从C团队习惯于明哲保身式的懦弱D竞争者不强3 .下列不属于支配工作的要素的是A结果的考核评估B项目完成的标准C项目完成的最终期限D领导者4 .PDCA 中 A 指A支配B变更C检查D执行5 .形成了公司的严格法制的人性管理学理论是A A理论BB理论CC理论DY理论6 .下列中

4、大多数管理者最可能会存在问题的方面是A信B智C勇D仁8 .下列在支配工作中可以接受的用语或看法的是A这项工作必需在日前完成B好好做，公司会考虑的C我将尽快完成D我们确定要把这件事情做好9 .下列会议中有专家一类适当的外 部人员与会的是A决策层会议B技术会议C月会 D客户服务会议13.老鼠会议的结果不行能是A对探究“根本缘由”的妥协B对“既得利益者”的妥协C对找寻“正确方法”的妥协D正确的，但极可能招人恨的方案15.客户关系管理的简称是AERP BCRM CCID D CIR5 .关切管理力的大小和方向的管理 者是A真正的领导者B 一般管理者C低级管理者 D高级管理者6 .下列关于反向法的说法正

5、确的是A经理人最常用的处理问题的方法B用一个更困难的系统去代替一个简洁的系统C最终得到正向的结果D最终得到反向的结果9.下列中不属于人性管理学B理论 的是A 必需实行措施迫使每个人用公 允的成本去获得个人的最大利益B 要确保每个人在组织中能够通 过努力获得尽可能多的个人利益C表现期D管理者首先要代表员工的利益11.下列关于项目负责人的说法不正 确的是A总项目的负责人对下属的分项 目不负有责任B 分项目负责人只担当分项目结 果的不行推卸的责任C帮助企业认清工作中存在的问题 D对这个项目的结果，担当不行推 卸的责任15.下列关于双因素理论的说法不正 确的是A只有“激励因素”才能真正起到 对员工的激

6、励作用B要做到激励过程，管理结果C 运用保健因素和激励因素要做 到多元化D消退工作中令员工不满意的因 素只能维持没有不满的“保健”状态1.下列中关于根本缘由的特点不正 确的是A有时所找到的根本缘由甚至会 超出管理者的实力范围B假如一个问题反复地出现，它的 背后确定存在系统误差C 假如所找到的缘由没有触及到 利益、观念问题，那么这个缘由确定 是表面的D 当反复努力都没有解决问题 时，确定是方法有错误4.下列中不属于预算体系和目标管 理能上解州的问题是A人力资源问题B资源问题C改进措施D授权问题7.下列在分解矩阵中Y轴上的是A部门B时间C渠道D人员 10.执行层会议的目的主要是A刚好发觉问题，刚好

7、找寻解决方案B完成详细项目的速度和质量C确保目标完成D以上都正确1.很多经理人拒绝高难度目标的理 由是A内心不想干B认为完成目标不行能C实力不足D以上都包括12.追问问题背后可问题是A 一个职业经理人所必需熬炼的 一种基本素养B一个员工所必需熬炼的一种基本素养C多做无用功D有意找麻烦15.人性管理学理论中达到恶始善终的是_A A理论B B理论C C理 论D Z理论8.下列中不属于外在承诺的是A由别人界定的任务B当管理邕确三绩效目标C由自己界定任务所必需的行为D由别人界定目标的重要性10 .下列关于平衡计分卡的说法不正 确的是A 依据这一原理可以将绩效目标分为四个角度B其观念是由韦尔奇所提出的C

8、是一项可将组织策略加以落实 并活络的管理制度D是以平衡观念来驱动组织绩效 的量度11 .当提出更高的赢利目标后，为使 客户更加满意，就要A学习与成长角度入手B财务角度入手C从内部流程角度入手D从外部流程角度入手12 .下列不属于广义上的观念问题的 是A个体利益B技能C观念 D习惯3 .详细、合理的年度预算表可能是下 列中哪种会议的会议依据A周会B项目执行会议C决策层会议D销售会议4 .下列中认为人性本善理论的是A A理论B X理论C Y理论D C理论9.当企业管理中遇到问题点时就要试图将其转化为A别人的责任B项目C机遇 D成长点3.下列中不属于完成目标的其次个 步骤的方法的是A要事第一 B 正

9、向反向法C关键路径的计算与限制D不行能只是观点而非事实1 .经理人职业生涯中荣辱的不同，主 要差别就在于A对目标的追求和认可B个人的机遇C管理实力的不同D所率领团队的效能2 .日清工作法用于A分解目标B制度目标C落实目标D监测目标3 .经理人个人情愿去实现目标的难 度，确定了A经理人的发展潜力B部门的绩效C经理人的发展前途D以上都包括4 .下列不属于项目目标的是A质量B利润C速度D客户满意度5 .很多经理人在出现管理问题时就简 洁地把现象归纳为A自己领导的问题B体制类问题C角色问题D员工的看法问题6 .下列不属于忙于重要但不紧急的事 务的后果的是A缺乏自制力B整理残局C人际关系浮泛D短视近利7

10、 .下列中不属于会议意义的是A制定项目执行支配B在保持组织中各部门间的协调 统一过程中爱惜C反馈信息：闭环限制的关键一环D 保持组织中各部门间的协调统一8 . PEST方法中的S指A技术环境B经济环境C政治环境D社会环境9 .员工几乎从不做的是A管理者检邕的B管理者希望的C管理者激励的D员工自己需求的10 .下列目标中可以测量的是A提高客户满意度B J曾加团队意识C次年营业额增加20%D 提高员工的管理素养12 .客户投诉属于A不重要且不紧急的事B理要但不紧急的事C重要且紧急的事D紧急但不重要的事13 .打破群体黑洞不能依靠A企业家的精神B内部创新机制C甘良、改革或革命性的运动D个人觉悟14

11、.下列中不属于会议常见缺陷的是A反馈不畅，娴熟的无能B无探讨，有决策C项目支配要素不全D沟通、理解过程中总是一团和气15 .下列中不属于评价会议效果的 POC方法的是A体现出的领导风格B产出C过程D气氛1 .管理者的实力和职业价值就在于 发觉A深层缘由的实力B根本缘由的实力C可见缘由的实力D中层缘由的实力2 .群体黑洞主要源于A领导者的思维习惯和个体利益 问题B团队习惯于对领导惟命是从C团队习惯于明哲保身式的懦弱D竞争者不强3 .下列不属于支配工作的要素的是A结果的考核评估B项目完成的标准C 1目完成的最终期限D领导者4 .PDCA 中 A 指A支配B变更C检查D执行5 .形成了公司的严格法制

12、的人性管理学理论是 A A理论B B理论C C理论D Y理论6 .下列中大多数管理者最可能会存 在问题的方面是A信B智C勇D仁8 .下列在支配工作中可以接受的用 语或看法的是A这项工作必需在日前完成B好好做，公司会考虑的C我将尽快完成D我们确定要把这件事情做好9 .下列会议中有专家一类适当的外 部人员与会的是A决策层会议B技术会议C月会 D客户服务会议13.老鼠会议的结果不行能是A对探究“根本缘由”的妥协B对“既得利益者”的妥协C /找寻“正确方法的兰协D正确的，但极可能招人恨的方案15.客户关系管理的简称是AERP BCRM CCID D CIR5 .关切管理力的大小和方向的管理 者是A真正

13、的领导者B 一般管理者C低级管理者 D高级管理者6 .下列关于反向法的说法正确的是 A经理人最常用的处理问题的方法B用一个更困难的系统去代替一 个简洁的系统C最终得到正向的结果D最终得到反向的结果9 .下列中不属于人性管理学B理论 的是A必需实行措施迫使每个人用公 允的成本去获得个人的最大利益B 耍确保每个人在组织中能够通 过努力获得尽可能多的个人利益C表现期D管理者首先要代表员工的利益 11.下列关于项目负责人的说法不正 确的是A总项目的负责人对下属的分项 目不负有责任B 分项目负责人只担当分项目结 果的不行推卸的责任C帮助企业认清工作中存在的问题 D对这个项目的结果，担当不行推 卸的责任1

14、5.下列关于双因素理论的说法不正 确的是A只有“激励因素”才能真正起到 对员工的激励作用B要做到激励过程，管理结果C 运用保健因素和激励因素要做 到多元化D 消退工作中令员工不满意的因 素只能维持没有不满的“保健”状态1.下列中关于根本缘由的特点不正 确的是A 有时所找到的根本缘由甚至会 超出管理者的实力范围B假如一个问题反复地出现，它的 背后确定存在系统误差C 假如所找到的缘由没有触及到 利益、观念问题，那么这个缘由确定 是表面的D 当反复努力都没有解决问题 时，确定是方法有错误4.下列中不属于预算体系和目标管喳丝解决的问题是A人力资源问题B资源问题C改进措施 D授权问题7.下列在分解矩阵中

15、Y轴上的是A部门B时间C渠道D人员10.执行层会议的目的主要是A刚好发觉问题，刚好找寻解决方案 B完成详细项目的速度和质量C确保目标完成D以上都正确1.很多经理人拒绝高难度目标的理 由是A内心不想干B认为完成目标不行里C实力不足D以上都包括12.追问问题背手呼题是A 一个职业经理人所必需熬炼的 一种基本素养B 一个员工所必需熬炼的一种基 本素养C多做无用功D有意找麻烦15.人性管理学理论中达到恶始善终 的是A A理论B B理论C C理 论D Z理论8.下列中不属于外在承诺的是A由别人界定的任务Ba管理邕确承责效目标C由自己界定任务所必需的行为D由别人界定目标的重要性10 .下列关于平衡计分卡的

16、说法不正 确的是A依据这一原理可以将绩效目标 分为四个角度B其观念是由韦尔奇所提出的C是一项可将组织策略加以落实 并活络的管理制度D是以平衡观念来驱动组织绩效 的量度11 .当提出更高的赢利目标后，为使 客户更加满意，就要A学习与成长角度入手B财务角度入手C从内部流程角度入手D从外部流程角度入手12 .下列不属于广义上的观念问题的 是A个体利益B技能C观念 D习惯3.详细、合理的年度预算表可能是下 列中哪种会议的会议依据A周会B项目执行会议C产策层会议D销售会议4.下列中认为人性本善理论的是A A理论B X理论C Y理论D C理论9.当企业管理中遇到问题点时就要 试图将其转化为A别人的责任B邓目C机遇 D成长点3.下列中不属于完成目标的其次个步骤的方法的是A聋事第一B 正向、反向法C关键路径的计算与限制D不行能只是观点而非事实