员工激励方案【实用3篇】.docx

《员工激励方案【实用3篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工激励方案【实用3篇】.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工激励方案【实用3篇】员工激励方案1一、总则（一）目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励 为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。（二）范围：公司全体员工（三）职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经 理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求（一）工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推, 上限为10年。（二）年度“优秀团队奖”：1、评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理 的方法之一，美

2、发店发廊员工奖金制度提升业绩。一、固定工资制（传统式）最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想， 失去竞争能力。使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美 容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低 进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这 两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况 具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。二、可变工资制工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度 和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据， 并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金 只是工具而不是目的，只有合

3、理运用奖金制度才能真正有效地提 高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下 几种：方式一：固定工资+业绩提成计算方法：200元1200元/月+技术业绩（1520%） +销售 业绩（5-10%）这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这 种工资发放的优点是：1、最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的 激励、环境的完善有积极影响。2、多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造 能力。3、稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4、员工与美容院的联系比较紧密。5、有了固定工资部分，美院院给

4、予支付的提成比率又相对稳 定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使 用；即就是大型美容院，假设管理不当，也容易出现从业人员业 绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工 资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。方式二：完全提成计算方法：技术业绩一（2030%） +销售业绩-（812%）。这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容 院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术 过硬的美容师接受。这种方式的好处有：1、不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有 了固定工资做保障，没有人

5、能够高枕无忧，每个人都会努力干活。2、在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过， 美容师就得靠自己的付出得到收入。弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，然而对吸 引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发 展。方式三：固定工资+定额提成计算方法：1、达标5000元800 +余额0% +销售提成2、达标5000元400 +技术业绩_20% +销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是 经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是 说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定 工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目

6、标的余 额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使 用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用 可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容 院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时 不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式， 只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己 美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对 本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工

7、资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式? 美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美 容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自 己企业的工资制度。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、 业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写 申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事 部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金3000元。（三）年度“优秀员

8、工奖”：1、评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；全年无警告以上惩处；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能 换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为 附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核， 总经理批准。4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。（四）特别贡献奖：1、评选要求：在公司经营和内部管理

9、方面攻坚克难，取得突出成绩，工 作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价 值；对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊 功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展 或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献 者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关 工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：500-10000元，晋升一档工资，职务晋升

10、优 先。（五）特别荣誉奖：1、评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评选对象：公司全体员工3、评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖 证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总 经理批准。4、奖励金额：国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000 元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000 元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。市（厅）级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖

11、500元；在市（厅）级刊物发表文章500o公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300 元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。（六）创作奖励：1、评选标准：积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热 爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在 公司网站或内刊上发表；所创作作品必须为员工本人原创作品。2、评选对象：全体员工3、评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织 专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上 发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务 部审核确认，总经理批准

12、。4、奖励金额：符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略 发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字， 其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张, 书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。（七）奖励要求：1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人， 则可空缺。2、员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4、奖励事项

13、如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖 金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7、获奖名单由行政人事部负责公布。8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处用并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。员工激励方案2一、总则 目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体 的工作效率和经济效益，特制定本方案。范围集团公司全体员工。职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行 以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。执行时间20年3月1日一20一年2月29日。二、奖项设置及评比条件（一）年度“

14、优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板 块进行评选。2、评选标准：A、销售类员工（总分100分）B、非销售类员工（总分100分）3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成 果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总 经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度 800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。（二）年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类 部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3 个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。2、评选标

15、准：A、销售类部门（总分100分）B、非销售类部门（总分100分）3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度 5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200 元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分 及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配， 并将分配方案报公司行政部存档。（三）年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；全年应休未休天数达到20天以上；全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作 失误；按评选标准进行考核，年终综合汇总。热爱本职工作

16、，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能 保质保量地完成公司下达的各项工作任务；具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；2、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作 成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部 门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；3、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休 20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额 度500元；无达标者此奖项空缺。（四）其他奖励1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的.管理 人员可享受年假5天（不包含在全年应休假天数内，额外奖励， 可连休）；2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动 一次；未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅 游活动一次。3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅 游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。员工激励方案3工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质 利益的具体方式。事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程