员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用).docx

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1、员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:序号项目要素分值员工 自 评主管评估小计1团队 合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主 动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予 他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断 创 新能够在现有的工作基础上，提出新的观点 和方法105乐于接受他人的建议，改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的 方法改善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的 要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟 踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，

2、并分享经验和信息10责任心 与主动 性重视客户需求，努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑 难问题并着手解决13工作 能 力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备 较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对 方或表达自己的意图10合计100主管 评语签名：员工签名说明：1 .请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80% 分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。