年质量工作总结锦集.docx

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1、【质量工作总结】年质量工作总结收藏。以下是整理的年质量工作总结锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。年质量工作总结1为了实现年度方针目标和战略，根据XX有限公司基建期绩效考核管理办 法制定本办法。一、运营管理部的主要职责运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对 公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对 公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制 定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。二、关键业绩指标的设置及说明

2、运营管理部绩效考核分别两部分内容：1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划 为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重日常管理指标60%资金管理指标15%公用基础管理指标15%人力资源指标10%2.对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年 度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设 定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。薄的力量。这让我想起一句名言：“不积度步，无以致千里;不积小流，无以成江 海。”公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的 提高是公司

3、发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务 能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人 格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够 丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作 出一份应有的贡献。光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了。我曾无数次的为自己能成为 公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我 觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一 位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发 展融为一体，尽职尽责地

4、做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理 想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰 厚的回报。光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在 公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的 统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目 标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配 合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项 任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20xx年一年的工作情况 简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况

5、1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我 更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热 泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。2、从x月中旬开始，我协助叶总与xxx社区就场地平整事宜进行十多轮协 商，最后双方确定分以下三步实施：（1）双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为xxxxm3, a29 和 a33 同为 xxxxn）30（2）双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。（3）双方明确土方平整单价为xx元/爪3。3、x月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。4、经实测“xx建设局”提供的市

6、政标高与实际市政道路标高不符，规划提 供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数 据调整了总评。5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。6、配合xx申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面 的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。7、解决施工现场的临水、临电问题。8、x月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓 紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法， 适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求， 我组织人员重新进

7、行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘 察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。10、x月初，进入xx支护及土方工程，由于xx支护及土方工程的工期紧、 任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常 在xx月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟 踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提 前开工创造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上 9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决 施工中遇到的各种问题。二、明年的工作

8、计划1、加强自身学习，提高业务水平经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的 重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力 和工作创新能力。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关 法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同 行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。未来 一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业 素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应该有的力量。2、力抓“xx”商务中心项目工程质量“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而

9、抓好工程质量尤为重要。我在管 理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管 理，认真落实质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严 格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程 质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为 省优工程。3、完成“xx”商务中心项目基础工程在明年，为了顺利完成“xx”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶 段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用 率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水 位高、雨季施工等困难问题

10、来顺利完成基础工程。回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但 这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协 助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地 方，如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是 让我更客观地而对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年 取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批评指证。按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、 保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于 创新，协调配合，

11、真扎实干。全年的工作任务完成情况1、x年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而 我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源 热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。2、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮 协商，最后双方确定分以下三步实施：1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为lxx0m3, a29 和 a33 同为 60000m3o2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。3双方明确土方平整单价为18元/m3。3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。4、经实测

12、”之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划 提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量 数据调整了总评。5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全 面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程 部的全面建设也跃出了一个新的台阶。【质量工作总结】工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终 止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认 识，以指导今后工作和实践活动。

13、大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结 吗。下面是为大家整理的产品质量工作总结优质【3篇】，欢迎大家借鉴与参 考，希望对大家有所帮助。产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。 产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须 严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：1 .员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不 管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工 没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是 质检员的问题。

14、产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报 废。2 .质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合 格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无 状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在 检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时，巡检又 在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费 的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需 要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。3 .质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后

15、，各生产车间看计划时间 总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产 就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不 管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的 产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何 签单发货的呢?在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质 量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补， 这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的， 质检员平时的加班加点

16、都在忙什么？以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能 放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问 题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检 要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对 每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容 质检出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可 操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事 情，更要有tqc的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工

17、心中，形成全员关心质量的良好氛围。立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一系列质量 条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供 可靠的制度支持及管理支持。我县地处湘北边陲，拥有丰富的资源，主要农产品的产地城市化、工业化程 度低，城市和工业产生的“三废”污染物对农业生态环境和农产品的污染时间 短、程度轻，发展无公害农产品、绿色食品和有机食品生产具有得天独厚的环境 和资源优势。我县的农产品质量认证工作近年来发展迅速，但是目前仍面临着一 系列问题，如何进一步加强我县农产品质量认证工作，仍然是需要不断探索和研 究的课题。多年来，我县积极开展农产品质量认证

18、工作，开辟思路，积极探索，农产品 质量认证工作位居全省前列。截止20xx年11月，我县共认证无公害农产品产地 20个、产地面积7. 91万公顷，认证无公害农产品产品22个，其中粮油产品2 个，茶叶5个，蔬菜4个，水果5个，畜禽产品5个，其它1个;绿色食品企业 5家，产品5个，产量26896吨;有机食品企业8家，均为茶叶企业，产品19 个，产量813.5吨。总体上看，我县农产品质量认证工作呈现健康、快速发展的良好态势，产品 质量稳定可靠，产业水平不断提高，品牌效应日益增强，但同时存在的问题也是 我们不容忽视的：一是认证产品结构不尽合理，市场需求较大的畜禽肉类产品所 占比例极小，难以满足消费者的需

19、求;二是市场流通体系和优质优价竞争机制发 育相对滞后，品牌价值尚未得到充分实现，影响着开发效益;三是认证产品保障 体系不完善，个别生产企业仅仅是通过认证了事，求得一个“绿色”或“有机” 卖点，认证后的管理、企业自律行为、规范用标等，还存在一些问题，影响着社 会对认证产品品牌的认知度；四是由于市场准入制度没有实施，很难体现认证产 品的优质优价。（一）、围绕中心工作，做到“四个结合”1、与农业结构调整相结合农产品质量认证是引导和促进农业结构调整的一项有效措施。要重点结合优 势农产品产业带和“优粮工程”建设，积极组织规模开发，抓好大型标准化基地 建设，加快产品认证步伐，扩大总量规模。2、与农业产业化

20、发展相结合农产品质量认证是龙头企业增强市场竞争力的一条重要途径。龙头企业，特 别是省级农业产业化重点龙头企业，代表了农业企业的最高水平，无公害、绿色 和有机农产品具有市场竞争优势，代表了安全优质农产品品牌形象。产业化龙头 企业与认证农产品品牌有机结合，融为一体，相互促进，共同发展，能促进我县 农产品市场竞争力全面提升。3、与农民增收相结合农产品质量认证是农民收入的一个重要“增长点”。要通过宣传和普及农产 品质量安全知识，培育认证农产品消费市场，做好厂商合作、产销衔接，利用优 质优价的市场机制，调动农户发展无公害农产品的积极性，促进农民增收。4、与农产品出口相结合农产品质量认证是扩大农产品出口的

21、一个有力手段。要密切跟踪国外农产品 质量安全技术标准和认证制度，开展国际认证合作，突破贸易技术壁垒，在促进 农产品出口中发挥更加重要的作用。（二）、加强组织领导，实施整体推进加强领导，落实措施是推进农产品质量认证工作和建设农产品质量安全体系 的重要保障。要从提高农业综合生产能力和加快地域经济发展的战略高度出发， 坚持把维护农民利益放在工作的首位，将其纳入我县政府工作的重要议事日程， 建立健全考核机制，主要领导亲自挂帅，主管领导具体负责，配齐配强专职工作 人员，纳入目标考核责任制。在无公害农产品、绿色食品和有机食品三位一体整 体推进的过程中正确处理好三者之间的关系，根据我县的实际情况确定发展方向

22、 和发展阶段，建立健全长效发展机制。（三）、制定优惠政策，加大资金投入制定长期稳定的无公害、绿色和有机农产品开发政策、资金扶持政策等，大 力扶持农业产业化龙头企业、股份制联合体和专业协会等，增加产地认定和产品 认证数量，提高产品质量，增强市场竞争力。借鉴江苏、山东、福建、黑龙江等 地的先进经验，建立农产品质量认证工作机制，加大主要农产品质量安全市场准 入方面的资金投入和政策扶持。设立农产品质量认证发展专项资金，用于标准制 定、认证认定、基地建设、市场营销和监督检查、宣传培训等工作，对于获得认 证的企业给予资金或其他形式的奖励。（四）、加大宣传力度，强化业务培训充分利用各种行之有效的形式，采取切

23、实可行的措施，借助各方面力量开展 多种形式、不同层次的宣传活动，普及农产品质量安全知识，倡导无公害、绿色 和有机农产品，为无公害、绿色和有机农产品的产业发展创造良好的社会氛围。 在技术培训方面，采取多种形式有计划、有步骤的对从事农产品质量认证工作的 主管部门、生产者、生产管理人员、技术人员、质量监督检测人员进行理论知识 和生产技能的培训，提高队伍的整体素质，建立起一支懂生产、善经营、会管理 的专业技术队伍。（五）、明确工作重点，提高认证水平目前，农产品质量认证已成为我国农产品质量安全体系建设的基本内容，成 为农产品质量安全工作的重要组成部分，是农产品质量安全管理的“切入点”和 “突破口”，也是

24、各级政府和农业部门推动农产品质量安全工作的一个行之有效 的“抓手”。要充分发挥农业部门的职能作用，紧紧依托农业系统的资源优势和 技术条件，结合我县农业发展的实际，不断地规范、创新和完善我县农产品质量 认证管理的运行体制和发展机制，保证认证工作的有效性、公正性和规范性。（六）、加强后续管理，打击假冒伪劣加强获证产品的后续监督和管理，做好获证企业和产品质量抽检工作，对抽 检不合格的企业和产品，取消其认证标识使用权。配合工商行政管理和质量技术 监督部门，加大对认证产品市场的管理力度，严厉打击假冒认证产品的违法行 为，保护认证产品生产企业和消费者的权益，维护无公害农产品、绿色食品、有 机食品的市场形象

25、。1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件 同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加 贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检 验表。2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外 审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评 审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目 填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整 改工作

26、，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格， 加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效 和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到 有效控制和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系 运行是持续有效的，取得了一定的绩效。平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记 录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查

27、以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。“质量月”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部 门人员责任心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质量 水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报， 知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工 的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。 车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工 过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率达到98%,产品最终出厂不 合格率为零。结合公司各个

28、生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效 执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实 记载质量活动的开展情况，制定了 11份记录表格，用记录反映产品质量及质量 体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力 保障。1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作 很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂 项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符 合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因

29、素的 干扰，出现沟通不及时。3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进 行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力 水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培 养骨干力量，树立良好的企业形象。在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩 效基建期绩效考核办公室负责考核。三、考核办法1 .考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月 2日前将各自归口的专业管理的绩效考核结果通报上报运营管理部，

30、并附 工作总结，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措 施，本月计划的.主要工作及完成时间。2 .出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或 全部奖金。3 .考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出 书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。四、有关说明1 .对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未 按要求完成任务的否决该单位5-20分。2 .出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给 予1000-50000元的特别奖励。3.对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其

31、它重要情形的，可列入专项 考核并予以特别奖励。4、本考核办法自20xx年x月起执行，解释权归运营管理部。年质量工作总结2上半年以来，我站紧紧围绕交通运输局各项工作部署，严格按照年初制定的 工作目标，认真抓好落实，顺利完成了全面各项工作任务。现将全年主要工作开 展情况汇报如下：一、完善制度，规范监督管理程序为进一步强化质量监督，提高工作效率，结合实际制定了监督计划，对全年 重点工作进行了细化分解，并明确每个项目的具体监督人员，责任到人。在工程 开工前及时到各项目施工现场下发县公路工程质量监督交底告知书和县公 路工程质量监督通知书，规范监督程序，提高监督实效。今年共下发县公路 工程质量监督交底告知

32、书和县公路工程质量监督通知书6份。二、严把关键环节，提升工程建设质量一是严把工程开工关。上半年对全县在建3个21公里重要农村公路建设项 目进行了2次综合检查，重点检查进场人员资质、项目驻地建设、质量安全保证 体系建设、工地试验室建设、工程实体质量和安全管理等情况，对不具备开工条 件、整改落实不到位的项目一律不允许开工建设，同时认真抓好续建3个8公 里、大桥2座，对不按程序申报监督手续和报验申请的项目不予计量签字，项目 监督覆盖率达到100机 二是严把关键工序质量关。认真落实质量责任制和分项 工程报验制度，对路面结构层和桥涵结构物等关键部位施工质量实行100%全覆 盖检测，上半年共抽检各类关键指

33、标23个，平均合格率为98. 6%,其中：路基 路面工程抽杳实体21点，平均合格率为100%,同比上升，桥涵结构物抽查实体 2点，平均合格率为95. 3%,原材料抽检2份，平均合格率为100机上半年共下 发各类整改通知巾2份、停工整改通知书1份，检查通报0份，对存在问题的安 古塘大桥、角木牛通村公路提升工程等项目下发通报予以停工整改。三、是严把试验检测关加强施工现场试验管理，工地试验室验收合格后方可开工建设。同时加大原 材料抽检力度，对在建重要路项目沥青、水泥、钢材等主要原材实行100%抽 检，通过加强试验检测管理，施工现场质量明显提高，试验弄虚造假现象得到了 有效遏制。四、是严把质量鉴定关严

34、格依据交通运输部颁发的公路工程质量鉴定办法、公路工程竣交工 验收办法、公路工程竣交工验收办法实施细则、公路工程质量检验评定 标准等有关规定，对具备鉴定(检测)条件的完工项目进行严格的内、外业检 查和认真的质量评定。截至目前，上半年共完成重要农村公路建设项目交工检测 和质量鉴定工作2个20公里。五、加强信用评价工作，提升监理服务水平为进一步提高监理工作水平，规范监理工作行为，根据省交通施工监理信 用评价实施细则，完成了 xx年度监理企业信用评价工作。此次评价工作以各 类督查通报及整改通知书为评价依据，并经过公示等环节。六、存在的主要问题(1)、是一般农村公路质量水平不高。由于今年人员少、任务重，

35、加之 乡、镇建设业主作用发挥不到位，不主动配合我站质监工作，不按规定办理质量 监督手续，致使我站无法对项目介入监督工作，工作主动性不足，对一般农村公 路缺乏有效监管，部分项目质量鉴定关键指标不合格。（2）、是施工单位质量 意识不强。部分项目部主要管理人员长期不在现场，质量安全意识淡薄，施工现 场管理混乱，存在盲目施工赶进度现象，对监督检查中发现的问题整改落实不到 位，施工资料存在弄虚作假现象。（3）、是监理作用发挥不到位。部分监理组 随意更换人员，对质量和安全缺乏有效监管，过于依赖质监站的抽检，存在质量 把关不严问题，对施工单位整改落实情况监督不力。（4）、是安全管理工作较 弱。部分施工企业安

36、全管理制度不健全，责任落实不到位，安全意识淡薄，施工 现场存在较大安全隐患。七、下半年工作打算（1）、是规范质量监督工作程序，创新质量监督工作方法，实行定人、定 项目管理模式，确保项目质量监督覆盖率达100%。（2）、是发挥县市监督机构 职能作用，加强一般农村公路质量监督工作，落实责任，不断规范参建各方质量 管理行为，实行定期通报制度，加大不良行为曝光和惩处力度，严格信用等级评 价工作，提高我州农村公路质量管理水平。（3）是把好“工程开工关、施工过 程中的交验关、工程交竣工关”，使质量监督工作贯穿于工程项目建设全过程。 针对不同建设阶段实行差别化动态监督，重点做好技术风险高、质量隐患大的桥 梁

37、工程和路面结构层监督，力争重要农村公路交工检测和质量鉴定合格率达 100%, 一般农村公路建设项目、危桥改造、安保工程等质量鉴定合格率达95%以 上。（4）是抓好项目安全工作，定期开展安全专项监督检查，加强对参建单位 安全生产管理机构、人员、管理制度、责任落实、施工现场安全防护情况的监督 检查，防止发生安全事故。年质量工作总结320xx年上半年，我科室的安全环保工作紧紧围绕炼铁厂生产建设的实际， 认真贯彻公司“安全环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部xx工作， 夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。现将上半年的安全工作 汇报如下：一、加强对安全工作的领导，强化基础建设，增强安

38、全责任意识。按照公司“20xx年安全工作计划”关于细化和落实安全生产责任制，完善 生产责任体系的要求：一是对部安全委员会机构、部属各单位安全工作领导小组及部领导安全承包 单位进行了调整，完善了部安全领导的组织机构；二是根据公司安全工作的总体安排，我们结合部安全工作实际，制订了 “xx20xx年安全工作安排”，对全年安全工作指标，内容进行了重新要求，并 进行了认真梳理；三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了 20xx年安全环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行；四是按照细化和落实各级安全生产责任制，完善安全生产责任体系，全面落 实“谁主管、谁负责”的原则，我们提

39、出了提升规章制度的约束力和执行力是保 证安全工作措施落实的前提，通过周例会要求、班前安全布署、季讲评、月检查 的方式，在全体警员中宣贯安全工作人人有责的思想，全面推进，认真落实各项 安全措施。五是按照公司严肃安全生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参与安全 管理的积极性。六是继续实行安全风险抵押。二、细化管理过程，把各项安全措施真正落到实处1、制订了月安全例会制度。对上个月安全工作进行总结，对下份月安全工 作进行部署，上半年共召开安全例会6次，协调解决了守卫二大队1井哨卫岗无 避雷设施，13#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单 位将安全节能工作在周业务会上做为固定一项汇报

40、内容，使队伍增强了安全工作 意识，提高了主动预防能力。2、建立完善“三级”安全活动制度。规范建立了 5个安全会议记录本 和5个安全活动记录本，并按安全环保处的要求下发了 20个班组安全活 动记录本。共集中组织开展安全主题教育活动6次，其中班组安全活动每周开 展1次，并每月进行1次安全检查，上半年共开展各级安全检查15次，发现问 题26项，当场整改17项，协调解决9项；并严格执行中队日检、大队周检、部 月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。3、推进“安全型”班组达标。结合部“五型班组”实施细则，各大队分别 组织制订了安全型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各

41、 大队给予确认指导，使安全工作得到有力促进，并以建设安全型班组来强制约束 基层安全工作的落实。4、建立了消防器材检查记录。根据公司安全环保处的要求，我们建立了两 级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确 保消防设施真正受控，保证好用。5、认真组织修订作业文件。在“公司级应急预案一一保卫武装部应急预 案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现 场对接、警力布署6个组，对协助处置突发事件都做出了明确、详细的安排，确 保操作步骤可靠，贯彻执行到位。6、持续开展管理体系滚动内审。我们对内审中发现的问题及时讲评，并监 督整改，确保体系有效运行。要

42、求强化劳动防护用品、安全设施的检查维护工 作，确保各类设施的完好备用。加强安全工作各项制度的执行力度，加强监督、 检查工作，确保“反三违、保安全”的实际效果。7、积极参加应急演练活动。4月份在“青纶厂库房管理部开展的公司级应急 演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人 员10人，对讲机6部，对现场进行有效控制，疏导交通，引导救援车辆，较好 的完成了演练任务。三、继续加强安全培训工作，提高警员的安全防护技能。我们按照新版操作规程要求警员，必须掌握与本岗位相关的安全知识，并通 过主题安全教育活动，利用事故资源，组织员工开展“案例”分析讨论，深入思 考和吸取事故教训。加

43、大安全文化氛围的营造力度，从观念、方略、行为、物 态、管理、发展及格言等方面归纳总结，并进行广泛地宣传教育。一是在全部范围内开展对“12.28”机械伤害事故、呼和浩特石化公司 “L7”火灾事故、大庆石化“5.9”亡人事故和兰州石化公司石油化工厂 “3. 17”机械伤害事故的反思讨论活动，对事故的成因进行分析总结，并结合实 际工作查摆出先抬杆后查车，查车不息火，劳动保护不全等习惯性违章问题11 项；二是学习贯彻落实中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令，我们印制 下发了中国石油天然气集团公司反违章禁令卡片到每名警员，并制作了学用规 程，杜绝违章承诺书，要每名警员进行签字确认，各大队还分别利用板报

44、等不同 形式开展宣传活动，使禁令真正在警员中入心入脑。三是组织对22名新入厂警员开展安全教育工作，通过岗前安全教育，笔试 答题，发放安全教育卡等形式，对新警员开展安全培训，使新警员熟记岗位风险 源，掌握削减措施，增强安全责任意识。四是深入开展岗位安全培训工作，我们 通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、安全制度、事故案例、风险消 减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的安全防范能力。四、继续完善制度修订，完善体系运行。1、修改管理手册；2、修改程序文件；3、修订治安保卫责任制实施办法；4、修订人员、车辆出入管理办法；5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作;6、修订部培训题库；7

45、、组织迎接20xx年度外部审核；8、组织开展部内部审查工作；9、完成部安全环境因素评价工作；五、下半年安全工作计划1、继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负 责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任 到位。2、强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格 执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭 在萌芽状态，确保员工的生命安全。3、加强安全工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三 违、保安全”的实际效果，根据质量安全环保处的要求，对作业文件、应急反应 计划进行修订，使新的作业文件

46、更加符合工作实际和更具操作性。4、继续加强安全教育培训工作，加强安全培训力度，提高警员的安全防护 技能。组织全处管理干部进行消防现场演练。各基层单位也有计划地自行组织本 单位的安全培训演练。提高警员的安全知识水平、提高警员的安全意识。5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职 驾驶员进行安全教育培训，及时宣贯交通安全管理的相关要求，加大生产区内交 通管理力度，确保交通平安。安全工作无止境，安全责任重于泰山！在以后的工 作中，我将继续恪尽职守，全面履行安全工作职责，致力于建立安全监督管理长 效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，继续发扬严、勤、细、实的工作作 风，将存在

47、的问题加紧落实整改,争取使安全工作更上一个新台阶！【质量工作总结】工程年度质量工作总结系列（7篇）。你是否也正在撰写工作总结。一段时间的工作快结束了。乂到了要写工作总 结工作归纳的时候了，总结善于寻找工作中的规律，吸取经验，趋利避害，明确未来发展方向，以下为我们以下是为大家整理的工程年度质量工作总结系列（通 用4篇），欢迎品鉴！为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意 识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开 展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目 （d3-2）结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展

48、“质量月”的 活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的.台阶。一、活动内容1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量 控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量 问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量 缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措 施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐 患从源头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术 质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体 系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一 步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次 活动的开展关键在于“质量诚信”