2023仓库主管明年工作计划（20篇）.docx

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1、2023仓库主管明年工作计划（20篇）2023仓库主管明年工作计划（通用20篇）2023仓库主管明年工作计划篇1一、仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相 对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、 无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防 污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物 质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放 处，

2、做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库 位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时 上报，把好质量关。二 人员管理 通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性， 团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造 成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏 是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻 痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下 去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也

3、不做了。不要说别 人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿 个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应 该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度, 有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责 休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己 负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我 们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专 人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货 物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比 较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空

4、余的时间并不多，我认为应专门有人负责退 货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整 理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣 分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文 员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。 1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上 厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘

5、点结果由仓库主管及文员核对，发 现错误及时追差。5-10分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖 金的100%, 90分以内.乙给与奖金的70%, 70分以内。丙给与奖 金的50%, 50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月 都未改进的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下， 及时的去帮助未完成工作的同事 第三团队绩效100元与他人 密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有 一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主 管知道了顺卓是一家规模较大的

6、食品经销公司，高总曾邀请他进 杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺 卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作， 也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心 和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品 对重点提醒。因为我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，因 为稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能 产生任何价值。（为此我特别做了一个表格，方便各位同事个及时 准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到 允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物

7、较多，放着还占着仓库本来就比较紧张的库位，现在处理掉还能 收回一点成本，过期了就什么价值都没了，如果领导感觉可以的话,我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存 过大，产生滞销品，以及过期的情况）。三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作, 争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目标，配合各部门， 准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个 专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，起 码起到了一个好的带头作用。2023仓库主管明年工作计划篇620年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事

8、 们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任 务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半 年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工 作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。现制定下半年工作计划如下：一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退

9、货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全， 保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好

10、，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客 户收到货物不相符的损害。5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间 里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出 库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识, 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cjl2- 400/5、hsl3-1500/3

11、9、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装 改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所 发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分 区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓 库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准 确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所 提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美 观、防潮。三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求

12、自己做的更好， 不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方 面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更 好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！2023仓库主管明年工作计划篇7为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物 资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和 收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职 责。二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标 准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产 品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：

13、绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部 门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分 整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提 高员工的工作技能和业务素质。A：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜 班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的 名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库 单。属不符合质量

14、要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘， 一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。H-一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事 宜。仓储部：20_年月日2023仓库主管明年工作计划篇8仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。仓库管理的目的货物的有序保管。库存实时反馈。通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作 流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，

15、提高仓库人员的责任感, 明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时 不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库 单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明 确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的 判断由每个库管自己来决定。(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一 对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工 作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的

16、保管作用。（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数 据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来。（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程 上的数据反馈出来。相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的 作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证

17、的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出 更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、 单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核 对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物 资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库 位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时 上报，把好质量关。二、人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差， 说的难听点

18、就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果 无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果， 当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性 循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我 在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己 来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩， 看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他 们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现 仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有 一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配 货，登卡，消卡及库位管理工作

19、做的很好，不过我们是做KA卖场区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健 全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其 作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全 部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周 转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易

20、燃易爆易腐蚀等危险物品应 符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和 安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。 帐目登记及时、准确、完整、清晰。入出库人员、车辆和作业机具 登记备案。6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。2023仓库主管明年工作计划 篇920年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的

21、仓库管理 工作，在此，制定如下计划：1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放

22、的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力

23、， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了 店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！下 半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过 去半年工作中的不足，把下半年的工作做2023仓库主管明年工作计划篇10对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准 确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时 率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准 确率95%左右

24、，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标 识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货 架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严 谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈, 确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳 动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表， 分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存， 提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作 相为

25、协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的 习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工 岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的 看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生 活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的 认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们 有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影 响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流 程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理

26、等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作 中不会出大的细漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、 精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作， 并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库 存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建 立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率 低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核 算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低; 培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。2023仓库主管明年

27、工作计划篇11为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下 工作计划！一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和 收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职 责。二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标 准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产 品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部 门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分 整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签 署完毕，逐一登记录入

28、账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提 高员工的工作技能和业务素质。A：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜 班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合 质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘， 一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。H：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关

29、部门，逐步完善和解决物资产品入库事 宜。仓储部：波20_/8/72023仓库主管明年工作计划篇12一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班（要求晚上加班至20： 30）o每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情 况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否 关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量 验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、 进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严

30、格 把好质/量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美 观；5、出库要保证准确无误（按单发货，无单及手续不全拒绝出 库）。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点 齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字 （注意对单据客户以及客户特别要求）6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结 出月末库存数报财务，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二.仓库管理人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入出库单，对照单据查验账目。2、验收1）仓管员根据采购订单进行验货。2）对于客退品，应与售后人员（廖菊艳）一同核实验收。账

31、目交接清楚3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式, 积极联系供货商做更正处理。3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式六联，按之 前要求相应交单至各相关人员。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字: 出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。5、报表1）每日数据。物料。单据必须整理完。电子档必须做完。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的 货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方及状态2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常人的 货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货

32、品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。2023仓库主管明年工作计划 篇131、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、 货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘 点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外 观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物 人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成 好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确

33、标示。一切凭有效凭证及时办 理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量 损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房， 做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货 工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不 能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以 这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司 的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人

34、手是比较欠缺的。我 建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退 货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整 理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣 分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文 员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上 厕所

35、，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发 现错误及时追差。5T0分第一、为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产 品做好防潮、防火、防盗。n、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有 些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货 架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成 各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论 工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去 完成领导交给的每一份工作，使自己在普

36、通的岗位上发光发热！2023仓库主管明年工作计划篇14我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实 际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将20_ 年工作计划具体展开如下：一、仓库管理1、仓库俣管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台 账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照 类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及 顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对 当日发生的业务必须及时逐笔登记

37、台帐，做到日清日结，确保物 料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时 向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采购 数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行 各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货， 要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手 续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝

38、只见发票不见实 物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件 等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入 库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检 区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并 与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必 须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合 计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原 材料、半成品）出库时必

39、须办理出库手续，并做到限额领料，车 间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料 人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料， 领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核 对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记 入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人 员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发 货，并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的 衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算 的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因,并进行相应处理。

40、如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及 时的用书面的形式向有关部门汇报。2023仓库主管明年工作计划 篇15我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在 库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在 这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”包罗万象， 客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱， 而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产 成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的

41、行 为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应 该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。 这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我 作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保 持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积 累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时 刻注意和逐步改进的。2023仓库主管明年工作计划篇16一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相 对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作

42、，保证库内无蝇、无鼠、 无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防 污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物 质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放 处，做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时 上报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、 单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核 对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目

43、差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库 位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时 上报，把好质量关。二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差， 说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果 无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果， 当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性 循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我 在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要说别人，就我自己来 讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩， 看小说，我也没有

44、做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他 们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现 仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有 一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配 货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场 的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以 这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司 的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退 货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整 理退货的人

45、没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣 分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文 员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。 1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。15分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上 厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发 现错误及时追差。5T0分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种

46、。甲给与绩效奖 金的100%, 90分以内.乙给与奖金的70%, 70分以内。丙给与奖 金的50%, 50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改进的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下， 及时的去帮助未完成工作的同事 第三团队绩效100元与他人 密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有 一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主 管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭 州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓 是一家很有活力和潜力的公司

47、。我很高兴能进入到顺卓工作，也 很感谢公司给我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心和义 务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品 对重点提醒。因为我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，因 为稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能 产生任何价值。（为此我特别做一个表格，方便各位同事个及时准 确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到允 收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较 多，放着还占着仓库本来就比较紧张的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没，如果领导感觉可以的话，我建 议

48、每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大， 产生滞销品，以及过期的情况）。三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作, 争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目标，配合各部门, 准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个 专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，起 码起到一个好的带头作用。2023仓库主管明年工作计划 篇17光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受 挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的