蝴蝶效应、制度、管理及安全生产模板范本.docx

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1、蝴蝶效应、制度、管理及安全生产蝴蝶效应的平安启示气象学家洛伦兹曾提出一个蝴蝶效应的重要理论，大意是说： 一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，间或扇动儿下翅膀，可 能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其缘由在于：蝴蝶翅 膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生, 而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化, 由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。看似荒谬和极端的理论，却说明事物进展对初始条件具有极敏感 的依靠性，初始条件的微小偏差，将会引起结果的极大差异。因此，平安生产要从防微杜渐开头，防在微小之处，杜 在行 动之中。我们应当从注意细节做起，

2、从源头消退偏差，防止造成 失 之毫厘，谬以千里的后果，把担心全因素消退于萌芽之中。这就是蝴蝶效应给平安生产的启示，他告知我们细节的重要性。制度、管理和平安企业要做到平安生产，主要靠制度和管理。首先，平安制度是最重要的。这毫无疑问。有了制度才有参照， 才有执行的依据，否则，一切无从谈起。没有法规，不成方圆，依 据工作中较易消失的违规行为，制订出相应的制约制度非常必要，而 且越细越好。其次，现场管理是重要一环。制度形成了，关键在执行。有道是 赢在执行，有了好的制度，执行不好、制度就成了一纸空文。要把制 度执行下去，就要靠现场管理。这两点，勿庸自疑。然而，有了完善的平安制度和执行到位的现场管理，就能

3、使员工 不违规操作了吗？让我们先来倾听一下一位现场管理者的声音：惩罚从轻从宽，起 不到应有的警示作用；从重从严，将会激起人的逆反心理，还可能因 此生发出其他问题。再来看看一位网友的感言：一次在甲板上干活，天气很闷很热, 有点让人喘不过气来。真想把头发都剃光了，别说戴着平安帽了。干 了一会，心想：把平安帽脱了吧，总不会那么巧就碰着头了吧，总不 会那么巧被管理员抓到了吧。一边为自己找脱平安帽的理由，一边就 把帽子给脱了。不一会工夫我就把没戴平安帽这事给忘了，当我猛一 抬头，后脑勺重重地碰在了舱口围上，疼得我在甲板上直打滚，碰处 立马就起了个大血包。当时我就是想不通，怎么就那么巧呢？这样的 小概率大

4、事真的就发生在我身上了啊！一阵感叹。上述两种状况，其实非常普遍。即使在平安制度与管理工作都很 到位的状况下，也会消失。两段感言，让我们看到，光靠制度和管理，还不能从根本上解决 问题。蝴蝶效应的另一种启示完善的平安制度，是约束和指导员工行为的准则；现场管理，是使平安制度贯彻执行的保障。而蝴蝶效应则告知了我们，每一个细节的疏忽都有可能引发极大 的不良后果。启发了每一位员工，要自觉遵守制度，自觉地留意每一 个细节，自觉地约束自己的行为。只有自觉和认同，才能从源头上消退平安隐患。所以，除了完善的平安制度和到位的现场管理，我们还需要去营 造一种员工认同的氛围。只有营造了这种氛围，才能提高员工的平安 意识。这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类平安学问 的宣扬、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。这些看似边 缘性的各种文化工作，很可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生 良性连锁反应，使员工渐渐培育出良好的行为习惯和平安意识，营造 出一种认同与自觉的良好氛围；反之，或许由于我们忽视了这些工作, 蝴蝶扇动的翅膀可能会造成员工熟悉上的偏颇，形成员工平安意识淡 薄、对制度和管理有抵触心理、对平安行为心存侥幸等不良氛围。这或许是蝴蝶效应 对平安管理的另一种启示：制度、管理、文 化应当齐头并进。