项目监理机构与人员评价考核表.docx

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1、项目监理机构与人员评价考核表工程名称工程地 点企业名称总监（项目负责人）电话序号项目检查要点检查评分要点实得 分存在问 题1项目监 理机构 13分1-1监理取费（L5分）监理取费合理（L5分）：项目合同收费为670号文标准取费的4折或11 元/nV以下或发现阴阳合同则本项不得分；项目合同收费为670号文标准取费的45折或n12元/平方米，得0.5分；项目合同收费为670号文标准取费的56折或1213元/平方米，得1分；项目合同收费为670号文标准取费的6折以上， 得L5分。1 2项目 人员履职 情况（8. 5 分）总监：法人授权委托书（0.5分）；总监：到岗履职情况（L5分）；总监：兼职项目不

2、超过三项，同时担任三个以上项 目者，本项不得分（1分）；总代：授权委托书（0.5分）；总代：到岗履职情况（1分）；检查以上关键岗位专业人员近三个月的到岗履职情 况，每个岗位0. 5分；（2分）检查以上关键岗位专业人员具有相应任职资格，每 个岗位0. 5分；（2分）项目人员数量应满足XX地区建设工程监理工作履 职标准中的相关规定，根据合同要求、项目性质、 施工阶段配置结构、机电、安全等专业监理人员。1-3公司 对项目部 的监管情 况（2分）常规考核（1分）：一年两次，有相关检查考核记录的0. 5分/次，缺一次扣0.5分；公司日常巡查（1分）：有巡查记录资料的0.2分/次；1-4项目 办公环境 （

3、1分）项目部职责上墙；（0.25分）常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室 合同）；（0.5分）办公通讯办公设施等（0.25分）；2监理规 划细则 及监理 资料10 分2-1监理 规划和实 施细则（3 分）监理规划（1分）：针对性（0.25分）、完整性（0. 25 分）、可行性（0.25分）、编批手续（0.25分）。实施细则（2分）:针对性（0.5分）、完整性（0.5 分）、可行性（0.5分）、编批手续（0.5分）。缺少 一项与项目施工进度相匹配的细则扣0. 25分/项， 扣完为止。2-2监理 资料管理 （7分）项目部监理日志的及时性、规范性、完整性；（3分）例会纪要的及时性、完整性；（

4、2分）监理月报的及时性、完整性；（1分）资料分类管理、存放（1分）备注：每项抽查至少3份资料；缺项的不得分；缺 少主要内容的一项扣0.1分扣完为止；未按规定记 录，内容简单，与相关资料不能呼应的，扣0.2分 /项，其它资料的编写情况评委酌情打分。表E.1 （第2页，共3页）序号项目检查要点检查评分要点实得 分存在问 题3工备段关查分 施准阶相审7.53-1施工 组织设 计、施工 方案审核 （2分）施工组织设计、施工方案审核（1.5分）。缺一项审 批扣0.25分，扣完为止。审核质量（0.5分）3-2设计 技术交底 及图纸会 审纪要（1.5 分）设计技术交底（0.5分）图纸会审记录（1分）备注：根

5、据签字、盖章及完整性等情况综合评定。3-3对总 分包单位 的审查 （2分）对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对 总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查， 缺一项扣02分,对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对 分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣02分，3-4开工 报审及测 量放线成 果审查（2 分）开工报审（0. 5分）测量放线成果审查（0.5分）监理审查水平评价（1分）4质量 控制 25分4-1材 料、试件 检验（6 分）原材料进场验收（2分）试件见证取样（2分）材料构配件复检（2分）重点检查以上每项涉及到结构安全及使用功能的 材料及构配件，具备相关资料、台账得1分

6、，并考 核其完整性，正确性，及时性，每 缺一项扣0.5分，扣完为止。4-2旁站 方案及相 关记录 （5分）旁站方案（1分）旁站记录（3分），每缺一项扣0.5分，扣完为止。试块养护留置计划（0.5分）试块养护记录（0.5分）;4-3检验 批、隐 蔽、分项 工程验收 （3分）检验批工程验收（1分）隐蔽工程验收（1分）分项工程验收（1分）备注：以上每项抽查时缺少一项扣0.2分，扣完为 止。4质量 控制 26分4-4质量 缺陷、隐 患、问题 的整改 （4分）监理工程师通知单（2分）监理通知回复单（2分）备注：每项考核其完整性，正确性，及时性，缺少 一项扣0.5分，扣完为止。4-5工程 变更管理 （2分

7、）工程变更管理、重大工程变更和节能变更手续齐全（2 分）；备注：每项考核其完整性，正确性，及时性，缺少 一项扣0.5分，扣完为止。4-6实体 质量受控 情况（5分）满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条 款规定的此项全部扣除。观感质量（2分）；5安全 管理 22分5-1专项 方案审查 及专家认 证意见 （4分）有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；根据工程情况，如发现有超过一定规模的危险性较 大分部分项工程，专项方案未进行专家论证或未按 专家论证方案实施的扣4分；缺一项扣2分，现场无此类分部分项工程的不扣 分；5-2安全 监理方 案、交底 及检查记安全监理方案、项目部内部安全交

8、底、培训宣贯（1 分）：（有方案及交底得0.5分；内容正确、完整评委酌 情打分满分05分）录（4 安全监理日志安全巡视（L5分）、检查记录（1.5 分）分）：（有安全监理日志安全巡视（1.5分）、超过一定规 模的危大工程旁站及专项巡视记录、检查记录得 1. 5分,缺一项扣0. 5分,内容正确、完整评委酌情 打分满分1. 5分）表E. 1 （共3页，第3页）序号项目检查要 点检查评分要点实得分存在问题5-3大型 施工机 械、安 装验收 手续及 检测报 验、备 案、安 拆、维 保记录 （4分）塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机 械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特 种作业人员、检测报

9、验、备案、安拆、维保记录 （4 分）；（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯 等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专 职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完 为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维 保记录齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止）5-4整改 与报告 （4分）有通知单、停工令、回复单0.5分/次，并考核安 全缺陷、隐患、问题的整改与报告完整性、针对 性、规范性、及时性。（4分）5-5实体 安全受 控情况 （6分）满足规范要求（3分），如违反强制性条款规定的 此项全部扣除。施工现场安全设施（3分）；6进度投 资控制 5分6-1进度 控制及 审核（2 分）对施工单位进

10、度计划审核（1分）施工进度均衡合理，加快进度有合理措施（1 分）；（进度滞后监理有分析和纠偏措施，进度加 快有合理措施的得1分）6-2进度 款支付 报审与 工程款 支付证 书签审 （1分）报审和支付证书（0.5分）报审和支付证书内容正确，签章齐全（0.5分）6-3工程 量签证 手续审 核（2 分）签证和审核记录（1分）审核内容正确，签章齐全（1分） 7文明施7-1施工审核文明施工方案，手续齐全（1分）工管理 12分方案审 查（5 分）按照文明施工检查评分表的相关规定，进行 了检查验收（2分）监理例会和监理日志记录中留有对现场文明施工 的管理痕迹（2分）（包括查看施工方案、现场围挡、封闭管理、交

11、 通疏导、道路硬化裸土覆盖、扬尘及冲洗设施、 渣土外运、降尘防嗓、保洁等监理检查记录）7-2问题 整改情 况（4 分）通知单、停工令、回复单、复工令，并核定其完 整性，针对性、规范性、及时性（4分）每缺一 项扣0.5分7-3现场 文明施 工受控 情况（3 分）依据XX市安全文明施工达标手册标准执行情况酌 情打分。8工程验 收与主 满意度 55分8-1分部 工程评 估及验 收（2.5 分）分部工程评估（1分）分部工程验收及评估的审核手续和及时性、完整 性情况（1.5分）每缺一项扣0.5分，内容完整 性等酌情扣分8-2单位 工程验 收（1 分）单位工程预验收、竣工验收记录（1分）。工程预 验收、竣

12、工验收手续到位，方法正确得1分，否 则本项不得分8-3业主 满意度 （2分）可根据业主满意度调查表或业主反馈情况来 评定（2分）。无业主满意度评价扣除本项得分；评价较好得1. 5-2分、较差得0-1分合计/检查人：受检项目负责人：检查日期：年月日说明：1、检查项目范围依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则相关规定执行；项目“应得 分”根据现场实际情况确定；2、对某处存在严重问题的检查项，可扣除该项全部分值；3、项目总得分低于60分，为监理（咨询）履职履责严重不到位；6075分为监理（咨询） 履职履责部分不到位；7585分监理（咨询）履职履责基本到位；85分及以上为监理（咨询）履职履责到位。4、取值为一定范围时，以上者含本数，以下者不含本数。4、对监理（咨询）履职履责部分不到位的项目总监（项目负责人）及企业负责人，由协会自 律委依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则规定要求进行诫勉约谈、限期整改；对监 理（咨询）履职履责严重不到位的项目总监（项目负责人）及企业，由协会自律委发文网上 公开通报批评、书面警告并记入企业及个人诚信（信用）档案；情况特别严重者将书面上报 相关部门、建议给予行政处罚；对监理（咨询）履职履责到位的企业与项目总监（项目负责人），通报表彰并记入诚信（信用）档案，同时上报建设行政主管部门和招投标管理部门。