地产集团工程质量管理制度.docx

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1、华侨城中部集团有限公司工程质量管理制度目录1 .编制目的12 .适用范围13 .管理职责13.1. 品质管理中心13.2. 城市/项目公司24 .城市公司质量保证体系24.1. 城市公司质量管理体系架构24.2. 各相关人员的质量责任和岗位职责25 .项目质量管理措施65.1. 项目施工准备阶段质量控制措施65.2. 项目施工过程的质量控制75.3. 工程验收、竣工移交质量控制措施86 .品质管理制度、标准附件8附件12：华侨城中部集团有限公司质量通病预防标准附件13：华侨城中部集团有限公司钢筋工程管理标准附件14：华侨城中部集团有限公司模板工程管理标准附件15：华侨城中部集团有限公司防渗漏管

2、理标准附件16：华侨城中部集团有限公司砌筑工程管理标准附件17：华侨城中部集团有限公司抹灰工程管理标准附件18：华侨城中部集团有限公司成品保护管理标准附件19：华侨城中部集团有限公司外墙淋水和卫生间（屋面）蓄 水试验指引附件20：华侨城中部集团有限公司品质管理行为评分表附件21：华侨城中部集团有限公司质量管理考核办法附件22：华侨城中部集团有限公司房建项目交付验收制度附件23：华侨城中部集团有限公司质量高压线管理制度附件24：华侨城中部集团有限公司技术标准图册附件25：华侨城中部集团有限公司质量样板图册1 .编制目的加强对建设项目全过程的工程质量管理和控制，使工程质量始终 处于受控状态，并持续

3、改进与提高。2 .适用范吕适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。3 .管理职责3. 1.品质管理中心 质量管理的执行机构，在公司的领导下，负责公司及各单位 工程建设项目的质量管理工作。全面贯彻执行国家法律法规、集团各项规章制度，对公司工 程建设项目质量进行管理、指导、监督和服务。 设置工程质量管理岗位，负责组织制定、修订并实施公司工 程质量管理标准、流程和指引，保证各项制度内容有效落实。负责制定公司的质量方针，制定年度质量管理工作计划和质 量管理目标，并进行分解、落实和考核。 负责规范各单位建立项目工程质量管理体系、制度，促进各 单位体系不断完善并有效运行。负责监督、检查各单位质量工作计

4、划和质量目标完成情况， 督促、核实整改。 对各单位工程质量人员专业能力和管理能力进行考核和评 价。 负责收集、整理、总结工程质量管理和技术的先进经验并推 广实施，组织工程质量管理培训。 对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态。 负责监督、检查各单位工程质量管理工作，对工程质量工作 突出的单位和个人给予表彰和奖励，对出现工程质量问题的单位和个 人进行处罚。11负责监督各单位一般工程质量事故的调查、处理；负责较大、 重大工程质量事故的调查、处理；配合、参与集团特大工程质量事故 的调查、处理。3. 2.城市/项目公司 按照国家现行的工程建设法规、技术标准、公司的有关规定 对工程质量进行管理。 负责

5、建立质量管理体系，落实工程建设工程质量管理机构， 明确各级管理职责，制定相应的管理方针、目标、程序与制度，切实 有效的实施管理，使项目按预期质量目标有序进行。负责项目的工程质量管理的实施，检查工程质量，组织对工 程质量信息进行统计分析，掌握质量动态，实施质量改进。 负责工程重要设备和材料的驻厂监造。及时报告各类工程事故，负责一般工程质量事故的调查、处 理，配合、参与较大、重大、特大工程质量事故的调查、处理。4.城市公司质量保证体系4.1.城市公司质量管理体系架构建立完善的城市公司质量保证体系架构，建立以各分管领导为首的质 量安全管理体系架构，包括工程、成本、设计等所有相关人员的架构。4. 2.

6、各相关人员的质量责任和岗位职责4. 2.1.分管领导质量责任 项目分管领导是公司法人在项目上的授权代理，是本项目安 全、质量管理的第一责任人。执行中部集团公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标 的制定与贯彻实施。 依据公司项目管理制度进行组织机构设置、人员聘任和质量 职能分配制度，并与项目各部门领导及其他管理人员签订集体和个人 责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。（D 领导项目全面管理工作。 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责 任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。4. 2. 2.设计部总监（或部门负责人）质量责任 贯彻

7、执行中部集团和项目公司质量管理制度、项目质量计划, 负责审核项目确定的设计单位，对工程设计质量负有第一责任。 领导项目设计质量管理工作。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参与工程质量事故 的调查与处理。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工 艺、新技术、新材料的审核。负责组织设计交底及各专业问题技术处理，审定设计洽商和 变更工作。4. 2. 3.成本部总监（或部门负责人）质量责任贯彻执行中部集团公司质量方针和项目公司质量策划，熟悉 合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项 目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责

8、项目经营报价、进度款支付及工程结算。 负责与总分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商， 负责材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。负责组织审核竣工程结算，经济索赔等工作。4. 2. 4.工程管理部总监（或部门负责人）岗位职责质量责任 根据工程的需要，负责组建项目工程管理部（项目部）。 全面负责制订部门的年度工作目标及计划。 建立健全工程管理部门管理制度和标准，负责部门的日常管 理工作。组织工程管理人员的培训和人才储备。对工程现场的进度、质量、安全管理负领导责任，组织编制 和审核工程进度计划，跟踪、监控计划的落实情况。 负责工程联系单、隐蔽签证、技术和质量管理工作报告的审 核。负责

9、组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术、质量问 题并报工程分管领导审核。协助分管领导推动工程进度、质量、技术管理工作，强化管 理制度的执行，监督协调监理公司的职能，充分发挥作用。配合成本部的招投标工作，组织考察分包单位，协助进行招 标文件的编制，参与招投标的评审工作。组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收和二次装修验收工 作。4. 2. 5.工程管理部项目经理岗位职责 协助工程管理部总监制订部门的年度工作目标及计划、主持部门的日常管理工作。 编制工程进度计划，并负责现场的进度、质量、安全管理。负责工程实施阶段现场产生各种问题的协调处理。负责图纸会审、组织专题会议等技术管理工作。 负责组织与工程

10、质量有关的抽查和追溯工作。组织现场隐蔽工程的验收，负责各项现场工程技术文件的审 核签批。 监督协调和推动现场监理公司的职能，充分发挥作用。协助工程管理部经理组织工程管理人员的培训和人才储备。配合成本部的招投标工作，参与考察分包单位和招投标的评 审工作。 关心所属下级的思想、工作、生活，及时对下级工作中的争 议作出裁决；受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。4. 2. 6.工程管理部专业工程师岗位职责全面熟悉专业图纸，参与图纸会审，跟进处理图纸问题。 负责本专业的施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出 现的具体专业技术问题。负责审核现场签证、进度计划及施工技术方案。做好建造及施工记录，编

11、写工程报表。协助工程总监抽查和追溯工程质量问题，提供现场资料情况。负责组织月度工程检查，主持或协助区域工程检查工作。负责施工过程设计变更的技术审核，与设计单位沟通本专业 的相关问题。 对施工单位的材料把好关，并组织甲分包、甲供料、甲控料 的现场协调工作。 跟进、督促现场监理人员的工作落实情况。 组织进行相关项目的现场验收工作及验收后的移交工作。 配合成本部门进行现场工程量的统计和复核。 参与考察分包单位，配合招投标的前期工作。5 .项目质量管理措施5.1. 项目施工准备阶段质量控制措施 建立健全项目工程质量安全管理制度中，主要包括：施工现场大检查制度、工程档案管理制度、施工现场会议制度、 停止

12、点检查制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程验收管理制 度、工程样板制度、质量通病预防等。（上述制度详见附件3、4、5、 6、8、9、10、12 等）检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员 上岗情况是否符合相关合同、法律法规要求。对分包单位的选择审查，保证单位资质、人员能力符合要求。 对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。设计交底管理工作，在工程开工前组织好设计交底工作，项 目公司设计部、工程管理部应做好审图工作，并督促施工单位、监理 单位做好此项工作。对施工组织设计、施工方案及专项施工方法的审核、组织讨 论工作。对关键工序、重点、复杂工程应组织好专家认证会，并且落

13、 实专家论证会意见。根据本工程特点，应组织专家论证会但不限于的 有：对住宅项目地下深基坑支护形式、基础结构形式、主体结构形式、 降水工程、高支模、超过50米的幕墙安装工程、钢构件、大型吊装、 脚手架工程等以及其他国家和项目所在地建设主管部门、公司要求组 织的其他专家论证会。 实施品质管理月报制度，每月5日向中部集团品质管理中心 报送上月质量管理情况。（详见附件7华侨城中部集团有限公司品质 管理月报制度） 制定项目的验收管理制度。每一分项工程验收流程应明确， 验收责任人明确。（详见附件9华侨城中部集团有限公司工程验收管 理制度）5.2. 项目施工过程的质量控制在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检

14、查、巡查、旁站等）, 加强对现场的质量检查与通报、整改、督改工作，要求项目公司组织 监理单位、总分包单位严格执行。（对于现场质量问题管控，具体采取 方法参照附件12华侨城中部集团有限公司质量通病预防标准） 项目部根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设 置质量停止检查点，并按要求开展相应检查、验收；（详见附件6华 侨城中部集团有限公司质量停止检查点制度）工程样板制度。实行样板先行制度，各项工序的样板施工必 须在建设单位、监理单位和总包单位的检验合格的基础上方可进行大 面积施工。施工质量不能低于样板标准。（详见附件10华侨城中部 集团有限公司工程样板制度）质量大检查问题落实情况。每周进行施

15、工现场质量联合检查， 由建设方、监理、施工单位共同参加，检查施工中存在的质量问题，形成 联检通报，发各相关单位，并跟踪整改情况。（详见附件20华侨城中部 集团有限公司质量管理行为评分表、附件21华侨城中部集团有限公司 质量风险检查表） 关键工序及重点方案专家论证意见的落实情况。 现场施工严格按照中部集团品质管理标准施工，具体包含但 不限制为华侨城中部集团有限公司模板工程管理标准、华侨城中 部集团有限公司钢筋工程管理标准、华侨城中部集团有限公司防渗 漏工程管理标准、华侨城中部集团有限公司抹灰工程管理标准、华 侨城中部集团有限公司砌筑工程管理标准、华侨城中部集团有限公 司外墙淋水和卫生间（屋面）蓄

16、水试验指引。 工程资料管理要求：施工资料过程控制要求，如何利用资料 管理推进质量管理工作；资料出现问题的处理措施。5. 3.工程验收、竣工移交质量控制措施 验收条件要达到。详见附件9华侨城中部集团有限公司工 程验收管理制度中的验收条件部分。 每一分项工程验收后，须及时进行成品保护，成品保护的总 体管理措施要求。（详见附件18华侨城中部集团有限公司成品保护 管理标准）6 .品质管理制度、标准附件附件1：华侨城中部集团有限公司工程质量管理制度附件2：华侨城中部集团有限公司施工图纸会审制度附件3：华侨城中部集团有限公司施工现场大检查制度附件4：华侨城中部集团有限公司工程档案管理制度附件5：华侨城中部集团有限公司施工现场会议制度附件6：华侨城中部集团有限公司停止检查点制度附件7：华侨城中部集团有限公司品质管理月报制度附件8：华侨城中部集团有限公司施工安全质量奖罚制度附件9：华侨城中部集团有限公司工程验收管理制度附件10：华侨城中部集团有限公司工程样板制度附件H：华侨城中部集团有限公司工程质量控制标准