工商管理科利公司教育实结.docx

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1、工商管理科利公司教育实结教育实结今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司 附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指 导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本 上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工 作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本 质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实 习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。 中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、 工民建、路桥、安装工程

2、等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工 企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、 地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商验与预制构件 二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现 有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2. 6万平 方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船 码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年 通过了 IS09002质量体系认证；1999年通过了 IS010012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书；2001年通过了 IS09001国际质量管理体系认证。回顾实习生活

3、，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用 了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了 解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的 浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实 求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟 台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工 搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港 三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线 等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时

4、，发挥地域优势广揽 信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统 工程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的 提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、 文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验, 建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了 50%,符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效 的运行。三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营 持续发展。2005年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经 营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚

5、持三位一体的经营原 则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩 基和陆域市场。“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反 馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营 分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司 的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏 损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经 营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的 开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛 招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营

6、港后续工程等工程项目的 跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特 大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、 温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分 公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保 目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持 南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩 基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水 陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路 桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发 展。同时通过实习

7、我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单 位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓 的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、 经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工 合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科 学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施 工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗 放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识 还没有牢固树立起来，以至于我们的成

8、本控制与先进的施工企业还存 在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同 管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达 管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程， 企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽 后续工程、开辟新市场的必然要求和

9、前提条件。因此，我们要进一步 强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略, 才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企、业的发展。 因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷 低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理， 结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合 管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、

10、文明工地的 检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。 强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有 收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅 停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体 处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工 商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理 工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作, 既要注重管理理论知谡的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密 相结合。