XX实业有限公司改善提案标准.docx

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1、1.制定者精益生产办公室2.审议者总经理管理部 组装一部组装二部一组装三部品质技术部1E事务局5.主管部门管理部3.全页数7页4.修订期限2年6.来历记事版 次年 月曰记事改订内容-理由承认决定制定登录 处理7.发放目 录1 .目的22 .适用范围23 .规定24 .附表61.目的：激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建 议与方法，促进XX实业有限公司全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质，降低成 本，促进管理，创造优秀的、不断进步的部门。2 .适用范围：适用于XX实业有限公司全体员工。3 .规定：31改善提案定义：改善提案是指针对XX实业有限公司现场在工作中存

2、在的所有不合理或需改善 的现象，实施的改善方案或提出的合理化建议；同时其方案必须满足投入产出最 优化经济原则。3.2改善提案的范围3. 2. 1改善提案受理范围：1 .经营管理：有利于部门文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等；2 .品质改善：减少列外不良，材料不良，提高产品稳定性等；3 .降低成本：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，治工具改善，物流 改善，布局改善，其他成本降低之方法等；4 .生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法5 .有关安全生产，生产环境改善之提案；6 .其他有利于部门发展进步的合理化建议。3. 2. 2不受理之范围：非建设性之批评，抱怨，

3、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内 容的提案等将不予受理；涉及公司福利，薪酬，人事异动及任免，公司食堂等内 容的提案将不予受理。3. 3改善提案委员会组织机构与职能3. 3. 1 KBU改善委员会机构3. 3. 2 KBU改善委员会职能:3.4改善提案的处理：3. 4. 1改善提案处理流程：处理流程个人（团体）改善提案提出（已实施）课内确1实验实施改善提案用纸填写申报I初审I公告栏张贴I复审I部门备案、实施I部门奖励I改善持续推广处理日程对应表担当当月个人或班组、小组当月班组、课长次月7日前各课指定次月15日前事务局次月20日前事务人员次月25日前评审委员、顾问次月底IE每二月一次改

4、善提案委员会持续1E(未实施)组织名称担当职责备注改善提案委员长总经理*部门改善提案的最高责任者东改善提案的最终确认及监督执行顾问组各副总东协调各改善提案的实施*对所有评审结果进行审议事务局指定人员* 改善提案的日常实施推进、总结* 改善提案的推进日程计划作成* 负责与提案者的联络等日常事务* 监督改善提案的实施与否等情况* 改善提案实施效果的推广评审委员会各经理*参与部门改善提案的评审*对提案评审规则提出建议与修正随机产生委员各经理*负责本课内各改善提案的核查*负责本课改善的推进3. 4. 2改善提案说明：1 .改善提案内容与标准有冲突时，应先经技术人员认证，列出临时标准后实 施，实施达到预

5、期效果后修改标准。2 .为了营造KBU公平、合理竞争的环境，各级评审者担当及改善者个人（或 团体）须保持高度素养，对改善提案的处理评审必须实行公开、公正。3 .团体提案以主导人员为主体评审。3.5改善提案的评审：改善提案评审由改善提案委员会根据以下改善提案评定表进行分类汇总， 得出该项改善提案公正评定。评审总共4项100分，依达到程度给予评定分数 ,合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作 业务内容及工作范围划分为三大类分别评审：N0工作岗位描述备注1工程师、主管及主管以上2调机员、班长3作业员3.5 . 1评定基准要点：1 .创新度（30分）：a.必须是本期提出的；

6、b.能更高层次考虑问题可考虑加分，提倡全局意识；c.对本职工作没做到位进行更正的，得分有折扣；d.改善工作对改善改革有促进的。2 .可实施性（20分）：a.最好能体现实际价值，能产生经济效益；b.未能实施，但非常有创意也可以参加提案；c.两个方案实施效果相同，再考虑实施难度。3 .实施效果（30分）：a.依据投入产出经济原则计算改善效果；b.改善效果可有数据说明，有可操作性，可衡量；c.品质改善时，不良低减方法改善可加分。4 .可推广性（20分）：a.改善方法可否运用于其他机种，是否可KBU水平展开，视可展开范围评定;b.改善后方法可否标准化，已标准化者考虑加分。3. 5.2评审评分序号要点评

7、分基准备注1创新度（30 分）模仿应用创新010 分102。分203。分2可实施性（20 分）实施困难可实施容易实施510 分1015 分1520 分3实施效果（30 分）已实施已产生效益效益巨大510 分1020 分2030 分4可推广性（20 分）本机种多数机种整个部门510 分1015 分1520 分3.6 改善提案的表彰与奖励：1 .参与改善提案的人员都将发放纪念品一份；2 .所有改善提案都将参加两月一次的部门评审和总结表彰活动；3 .改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励；4 .根据评审分数确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;评审等级优秀良好一般鼓励占各类百分比10

8、%15%20%其它奖金标准500300200105.改善提案将作为年终考核重要参考依据之一。3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由精益办完整保存，存期二年.4.附表:见附件表格改善提案用纸；改善提案用纸登录编号工号姓名提案日受案日所属工作岗位1工程师、主管以上主管受案者印2调机员、班组长3作业员vr提案名改善前描述改善后效果描述实际改善效果实际改善效果序号要点评分基准初审得分复审得分综合分1创新度（30 分）模仿应用创新010 分 1020 分 2030 分2可实施性（20 分）实施困难可实施容易实施510 分 1015 分152。分3实施效果（30 分）已实施已产生效益效益巨大510 分 1020 分 2030 分4可推广性（20 分）本机种多数机种整个部门510分 1015分 1520分得分合计评价 等级优秀 良好一般鼓励奖励情况终审 简评印