xx煤矿安全风险预控管理体系实施方案..docx

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1、XX平安风险预控管理体系实施方案一、指导思想按着XX526号文件的精神，要求学习借鉴神华集团煤矿平安生产管理阅历，依据 煤矿平安风险预控管理体系规范（AQ/T1093-2024,结合我矿的生产实际，特制订 xx平安风险预控管理体系实施方案。二、目的意义煤矿平安风险预控管理体系是为了有效的限制事故的发生，依据工作任务分析 法和事故机理分析法对煤矿平安生产经营活动以及生产系统中存在或者潜在的危急 源进行辨识，并在此基础上对辨识出来的危急进行评估,分级分类整理，做到跟踪管控, 实现风险的超前防范，从而提高员工的风险意识和自主防范实力，使员工在平安生产 方面能够做到平安隐患预知、预防，能够知险、识险、

2、避险以及排险工作;使煤矿平 安生产做到可防可控，进一步优化平安管理方式;逐步使企业变更平安管理作风，由注 意结果向以限制过程转变，变事后处理为超前预防、变临时处理为系统管理、变阅 历管理为科学管理、变干部管理为全员参加,最终使我矿人-机-环-管系统达到最佳 匹配。三、工作目标通过危急源辨识、平安风险评估、预警防控，使平安隐患始终处于可控状态，杜 绝重伤事故及一般事故，防范轻伤事故。四、方法步骤（一宣扬发动阶段1、成立平安风险预控体系领导小组组长:副组长:（以笔画为序成员：2、平安风险预控体系工作小组组长:副组长：成员：3、组织培训学习。对各个部门下发煤矿平安风险预控管理体系规范，各部 门仔细组

3、织自学。（二建立体系阶段（2023年4月至6月1、危急源辨识。（4月10日至5月15日依据我矿实际,实行从下至上的原则，发 动全体员工对自己工作场所和责任区内的危急源进行具体排查并登记，确保危急源 无遗漏、平安管控对象明确。要求各单位党政一把手亲自主抓，对本单位的人、 机、环、管各要素仔细分析、查找隐患和潜在隐患，并分类汇总上报安质科。2、风险评估。（5月15日至6月10日对各单位辨识出的危急源，平安风险预控 体系工作小组进行评估分级，按着（人、机、环、管四大类别,将危急源分为5个等级 （特殊重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低类风险,明确平安管控重点。3、制定风险预控标准及措施。（6月

4、10日至6月30日针对危急源辨识和评估 结果，按着规范的要求制定相应的管控标准和措施，确定相关的责任人、监管部 门和监管人员。明确平安风险管控依据，落实管控责任。（三试运行阶段（2023年7月至9月Is风险监测。建立危急源监测的管理方法，保证危急源监测方法相宜、信息传 递畅通、刚好，通过监测危急源以确定其是否处于可控状态，检验管控标准和管理措 施执行的效果，实现事故隐患动态排查。2、风险预警。针对不同级别、类别的危急源和不同程度的风险,制定相应的预 警方法，建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、刚好,确保对危急源产生的 风险进行分级预警,使管理层和责任人能够刚好获得并实行措施加以限制。3

5、、风险限制。建立风险限制的管理方法,对危急源及其风险的限制遵循消退、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则，依据 PDCA的运行模式，依据危急源的预警警级，现场责任人依据相应的管控标准，快速实 行相应的整改和限制措施，将担心全隐患有效地消退或限制，预防事故的发生,实现对 风险的预控管理。4、检查、审核和评审。各煤矿企业要制定反映本单位全面风险预控管理绩效 的考核评价标准,并对平安风险预控管理体系的运行状况进行监管，定期和不定期的 进行评价和考核,以确保管理体系能够达到煤矿平安管理的要求。同时，找出煤矿平 安管理存在的问题，针对问题提出改进建议，不断完善平安管理系统，不断杜绝由于人 为的、已知规律的

6、、可控的因素而导致的事故,实现煤矿平安管理。（四改进提高阶段（2023年10至12月在实际的生产经营中，依据持续改进的科学管理思想和PDCA的闭环式煤矿平 安管理模式,各煤矿企业针对管控标准、管理措施、风险预警体系或管理制度中找 出存在的问题和不足，提出改进建议，通过危急源监测刚好排查隐患,落实整改责任，形 成平安隐患排查、整改、消退的闭环管理的长效机制,最终形成闭环式平安管理运 行体系，保障煤矿平安风险预控管理体系的不断完善、持续改进和有效运行。通过加强同其他先进企业的沟通 合作，借鉴先进的阅历和做法，不断地完善自身平安管理。五、工作要求（一明确责任，加强领导。矿成立推行煤矿风险预控管理体系

7、领导小组和工作小组，各部门按方案要求和 实施步骤,协作协作切实推动平安风险预控管理体系建设。（二分步实施、整体推动。平安风险预控体系工作小组确定阶段工作目标，按着各阶段的要求做好分工。 对存在的问题进行整理、总结，逐步完善。（三落实措施，立足管控。为了更好的保证管理体系全方位、有序推动，各部门要加大危急源辨识和加强 风险管控力度，做到全员、全过程、全方位的平安管理，在支配工作的同时，同时分析 危急源、同时指定平安责任人并同时制定平安措施，确保各平安管理没有漏洞，保证 危急源的有效管控。（四严格监管、注意实效。各部门要严格依据各阶段时间的要求主动协作平安风险预控体系工作小组各阶 段工作的要求，保质保量地完成每一阶段的工作内容，保证明施方案的有效实施。2023年4月10 日